La editorial Música & Mercado celebra su primera década de vida repasando algunos de los tópicos
más destacadas a lo largo de estos años que están marcando cambios en la industria PÁG. 52
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VENTAS ONLINE 10 tips para vender más a través de la web PÁG. 32
PLAN ESTRATEGICO Puntos a tener en cuenta para planificar una PYME PÁG. 44
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SUMARIO
SECCIONES 18 EDITORIAL
20 UPDATE
23 OPINIÓN
24 ÚLTIMAS
30 ENCUESTA
90 ARGENTINA Cámara para defender a la industria
94 GUATEMALA Do Mi Sol: 50 marcas en su inventario
96 ESPAÑA Enrique Keller S.A.
98 LO MEJOR DEL DISEÑO Jam Hub
100 PRODUCTOS
104 SERVICIOS
105 CONTACTOS
106 CINCO PREGUNTAS ¿Cómo priorizar los mercados internacionales?
NOTAS32
36
44
48
68
74
78
82
88
58 TAPA M&M 10 años en 10 temas
Mundo Digital 10 tips para vender más a través de la web
Internacional EKO reaparece en el mercado
Pequeñas y Medianas Cómo planearPequeñas y Medianas Cómo planearPequeñas y Medianasy ejecutar el presupuesto estratégico
Innovación Magma en tamaño familiar
Especial Line Arrays
Estratégia Cómo superar las objeciones en la venta
PDV Roland Foresta
Expansión De Mustel a Schiedmayer
Ferias Expomusic 2011
¿Empleado o patrón?Duda cruel...por Neno Andrade
Competencias para el éxitopor Tom Coelho
COLUMNISTAS
36
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HAY ALGUNOS PUNTOS SOBRE LOS CUALES SOY INFLEXIBLE. Uno de ellos es el entendimiento de que el mercado es mejor cuando está liderado por gente que piensa en el futuro de forma sustentable. Me gusta la pla-ni� cación, la integridad y las personas. Música & Mercado fue construida en base al respeto hacia las tiendas y sus necesidades. También fue cons-truida para ser íntegra.
SABEMOS DE LA DELICADEZA DE LA TRANSMISIÓN de la información, del equilibrio de ésta en una edición de revista o sitio web. A lo largo de estos diez años de existencia de la casa editorial M&M hemos publica-mos historias felices, polémicas, amistosas, exitosas, todo dentro de una óptica de bene� cio al mercado. Entendemos que es usted, lector, a quien debemos tener en cuenta, por sobre todo. Y durante esta década, Música & Mercado fue construida por personas que aman su trabajo y solamente por eso pudimos llegar a lo que somos hoy.
PERO ANTES DE CUALQUIER PUBLICACIÓN, es gracias a Dawis, Ana Carolina, Duda, Nancy, Itamar, Carla, Juliana, Hebe, Bárbara, Vilela, So-nia, Denise, Vanessa, Paola, Luciano, Raquel y tantos otros, que pasaron por esta empresa y dejaron su marca, que Música & Mercado es un éxi-to en 21 países. ¡Sí! Esta revista comenzó hace diez años en idioma por-tugués, para obtener su versión en español cuatro años después, siendo hoy la más leída en las tiendas de América Latina y España. Obviamente no puedo dejar de citar a nuestros lectores, quienes escriben y dan sus opiniones y sugerencias, y también a los anunciantes, que patrocinan la llegada de la información del mercado hacia usted.
LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN M&M SON GRATUITOS. Se realizan por mérito. Muchos dueños de tiendas, como usted, colaboran enviando sugerencias por e-mail, teléfono e incluso MSN. Hechos como éste nos ha-cen estar seguros de nuestro camino editorial, de continuar aplicando la credibilidad que tanto apreciamos y de seguir dando lo mejor para poder celebrar también en algunos años la década de vida de nuestra versión en español. ¡Por lo pronto, queda decir felicitaciones a todos los que leen y forman parte de este contexto de Música & Mercado!
DANIEL NEVESPUBLISHER*Nicolás Maquiavelo (1469-1527) fue poeta, músico,
historiador y escritor. Su obra más famosa es El príncipe.
10º Aniversario de la editorial M&M
CEO & Publisher
Daniel A. Neves S. LimaDirectora de Redacción
Ana Carolina CoutinhoCoordinadora de Comunicación
Paola AbregúRedacción
Jacqueline AmesolaGerente de Ventas para EEUU y Europa
Nancy Rebelo BentoGerente de Ventas para América Latina y Asia
Raquel BianchiniAdministración
Carla AnneFinanzas
Adriana NakamuraDirector de Arte
Dawis RoosSupervisor de T.I.
Luciano LopesFotos
DivulgaciónColaboradores
Itamar Dantas, Juliana Cruz,Miguel Díaz Antar, Neno Andrade,Rodolfo Ganim y Tom CoelhoImpresión
Cargraphics S/AMúsica & Mercado®
Rua Alvorada, 194 – Vila OlímpiaCEP 04550-000 - São Paulo/SP - Brasil
MusicTube LLC2315 NW 107th2315 NW 107th2315 NW 107 avenue • Warehouse 1A19th avenue • Warehouse 1A19th
BOX 133 • ZIP CODE 33172 • Doral, FL, USTodos los derechos reservados. Autorizada su reprodución citando la fuente: Música & Mercado, edición y autor. Música & Mercado no se responsabilizapor el contenido ni por los servicios ofrecidos en los anuncios publicados.
PublicidadAnuncie en Música & [emailprotected]./fax.: +55 (11) 3567-3022www.musicaymercado.comE-mail: [emailprotected]íganos: twitter.com/musicaemercadoSocios/Partners
“No se puede tener indicio mejor respecto a un hombre que la compañía que frecuenta: quien tiene compañeros decentes y honestos adquiere, merecidamente, un buen nombre, porque es imposible que no tenga ninguna similitud con ellos”.
— Nicolás Maquiavelo*
htt p://ti nyurl.com/fb -musicaymercado
DANIEL NEVES
STAFF
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Points of Sale: Roland Foresta� is is an exclusive space Roland created for plac-ing in shops which improves the image and sale of digital pianos where the � nal user can test di� erent models in a relaxed atmosphere. In Latin America, Foresta was � rst installed in Mexico where today has a presence in several shops by the hand of Casa Veerkamp and Music Center. � is space can also be found in Chile, Venezuela and Argentina. � e plan is to position one in every country of the region. Do you want to know what this is all about? Go to PAGE 78
Expansion: From Mustel to SchiedmayerCelesta is the only “new” music instrument invented over the last 100 years. It was created in Paris by Char-les Victor Mustel but the Schiedmayer family began to manufacture it in 1890, a tradition that was passed on from generation to generation. Intending to spread their reach in all the world, their products are already in use in Venezuela, México, Spain and Brazil, where a new Celesta 5.5 Studio model was recently sold to São Paulo’s Symphonic Orchestra and another one was delivered to the Philharmonic Orchestra in Minas Gerais. Find out more! PAGE 82
Line arrays SpecialThe technology that is here to stayAlthough the working theory inside this system has been studied for more than 50 years, its full develo-pment and introduction in the industry has been made in the last decades. Today, every manufacturer has at least one model in its catalogue for di� erent applications. In this article you will be able to read about the experience and current panorama of four well-known manufacturers like Spanish D.A.S Audio, Italian K-Array, American Electro-Voice and German dBTechnologies, which are not only interested in pro-moting their products but also in continuing upda-ting professionals with more accurate information on line array components. PAGE 68
Digital World10 tips to sell more online Competition in the internet is as hard as in real--world shops and in any case companies must always be aware of the service provided to their customers, how their websites look like, their employees training, after-sale services and other topics explained in this text to achieve a better position of your site. PAGE 32
Cover story: 10 years in 10 subjectsMúsica & Mercado pu-blishing house is celebra-ting its 10th anniversary! On this particular occa-sion we review the past through ten main subjects that in� uenced and trans-formed the market over the last ten years.
M&M was born in Bra-zil in 2001 and the positive result was already shown
right after the � rst issue was released. � e next step became evident: to capture Spain and all the other Spa-nish speaking countries by producing Música & Merca-do Internacional in 2005.
Many things happened in this decade, like changes in the consumers’ pro� le, the appearance of virtual shops which in many cases are replacing physical ones, the te-chnology advance for using new tools in music creation and sound control, the Latin-American market opening to receive international brands, or the worship sector that is continuously growing by acquiring new and mo-dern equipment, among others. Read it all in PAGE 52
Commercial strategiesHow to overcome objections during a sale� ere are di� erent ways for facing an objection but the most important thing is to see it through the eyes of some-body who sees the glass half-full. In this interesting article you will be able to learn what objections can rise during the sale process and how to deal with them. PAGE 74
InternationalEKO reappears in the international market� e company was created in 1959 to become one of the most important and larger electric and classical guitar factory up to 1980 producing more than 1000 guitars per day. � en competition from Asia was stronger and a couple of years after deciding for several reasons to keep manufacturing in Italy instead of moving to Asia, the company had to close. In 1989, they started operations again but focused mainly in creating a presence in the Italian market � rst to continue conquering the rest of the countries little by little. Now Latin America is next where they are back in business with the help of distributor Lan Music managing the region from Miami. PAGE 38
Cover story: 10 years in 10 subjectsMúsica & Mercado pu-blishing house is celebra-ting its 10th anniversary! On this particular occa-sion we review the past through ten main subjects that in� uenced and trans-formed the market over the last ten years.
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a de enero
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THOMAS VEERKAMPSocio y Gerente de Marketing de Casas Veerkamp SA de CV (México). Actual Director de la Junta Directiva de NAMM
EL COMPORTAMIENTODE LOS MERCADOS
OPINIÓN
¿QUÉ NOS DEPARA EN LATINOAMÉRICA CON LA CRISIS DE EEUU Y UE? ¿CÓMO VAN A REACCIONAR LOS FABRICANTES DE LAS MARCAS?
En tiempos de auge y gran venta en todo el mundo, los fabricantes de las diversas marcas conocidas en nuestra industria a veces ni daban abasto en
surtir nuestros mercados, ya que el enfoque principal eran otros, como Estados Unidos y la Unión Europea.
Pero ahora que estos mercados viven ya hace varios años o recientemente una crisis económica, ¿cómo van a reaccionar los fabricantes para satisfacer su fabricación instalada? ¿Qué región en el mundo sigue creciendo de tal manera para que pueda ayudar aunque sea un poco con esta sobre-producción?
Latinoamérica no ha crecido en proporción para absorber la falta de venta de los lugares nombrados an-teriormente. Nuestras economías dependen mucho de lo que pasa en Estados Unidos y si ellos caen, nosotros también. Por ejemplo México, se estima, exporta más del 60% a Estados Unidos. La crisis nos afectó hace varios años con problemas internos y externos, sumados a la creciente problemática de la inseguridad que generan los carteles de droga. No vemos un � n cercano para esta situación, con lo cual continuamente nos preguntamos qué nos espera en el futuro.
China sigue en constante crecimiento interno, el incremento del valor de su moneda no ayuda mucho a sus exportaciones. Sí a la mejora de su consumo interno lo cual ayudaría al desplazamiento de la producción de varios fabricantes. Japón sigue sufriendo por la crisis ató-mica en su país y el limitado uso de electricidad, por ende su economía no se ha recuperado y también es afectada por la caída de ventas en EEUU, país que es el mayor con-sumidor de varios de sus artículos y la devaluación del
dólar contra el yen tampoco es alentadora a corto plazo.Los demás países asiáticos, aunque importantes, no
tienen tampoco la capacidad de incrementar sus ventas y no son ajenos a los problemas económicos globales.
Abrir los ojosEs importante más que nunca concientizar a los fabri-cantes de la realidad que todos vivimos y que, no por dar más descuento o bajar aún más los precios, van a crecer las ventas. El consumidor � nal está siendo cau-to en sus compras y lo seguirá siendo.
Es ahora cuando hay que crear acciones y estra-tegias claras para informar al cliente � nal de sus op-ciones y que así pueda tomar una decisión educada. Tener ventas es importante, pero aún más es crear clientes leales y convencidos del producto y/o servicio que compra. A futuro ellos seguirán comprando con nosotros, siempre y cuando los mantengamos involu-crados en lo que a ellos les interesa.
Otras industrias lo han hecho y es hora de renovar y mejorar nuestro servicio. Cada tantos años la men-talidad del comprador cambia y depende de todos los que proveen ese producto y/o servicio entender qué quiere y cómo lo quiere.
La cantidad de información que está disponible el día de hoy es tan vasta y gratis que nos puede ayudar a hacer cambios mensuales y sin impactar de manera enorme cómo funcionamos. Hay ferias de nuestra in-dustria donde se puede asistir a seminarios con muchos valores, o revistas como ésta, que nos dan información y sugerencias que en el transcurso del año podemos aplicar. El cliente notará estas modi� caciones y estará intrigado sobre qué más hemos cambiado. Si le gusta lo que haz cambiado, se sentirá en casa y comprará.
No todo funcionará, pero si no lo pruebas, no sabrás cuál es el resultado. Si haz tratado de hacerlo hace diez años y no funcionó, no signi� ca que hoy no surja efecto. Hay que pensar fuera de la caja y aprender de otros. No tratemos de crear la rueda, pero sí podemos mejorarla o adaptarla a nuestras necesidades.
NO POR DAR MÁS NO POR DAR MÁS DESCUENTO O BAJAR AÚN DESCUENTO O BAJAR AÚN MÁS LOS PRECIOS, VAN A MÁS LOS PRECIOS, VAN A CRECER LAS VENTASCRECER LAS VENTAS
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NEWSInternacional
Gibson investigada por el gobierno de EEUUEl 24 de agosto de 2011, agentes del gobierno federal de Es-tados Unidos ejecutaron cuatro recursos de búsqueda en instalaciones de Gibson, en Nashville y Memphis, e in-cautaron maderas, archivos electrónicos y guitarras.
La empresa tuvo que cesar sus operaciones de fa-bricación mientras los agentes armados realizaban sus tareas. Gibson colaboró con la situación, pero sufrió pérdidas � nancieras por haber tenido que interrumpir su producción. Sobre esto, la empresa respondió con un comunicado o� cial: “El Departa-mento Federal de Justicia, en Washington DC ha su-gerido que el uso de madera de la India que no tiene terminación hecha por trabajadores hindúes es ilegal, no por causa de la ley de EEUU, sino porque es la interpretación de ellos de una ley en la India.Esta acción fue tomada sin el apoyo y el consentimiento del gobierno de la India”. Ésta es la segunda vez que los agentes federales invadieron las instalaciones.
En 2009, agentes con armas automáticas invadieron la fábrica de Nashville para aprehender diversos materiales.La empresa informó que hasta hoy no se realizaron acusaciones criminales, pero el gobierno aún detiene las propiedades de Gibson; motivo por el cual la empresa pidió ante la justicia que se le devuelvan dichas pertenencias.
Gibson dejó en claro su colaboración con Greenpeace y otros gru-pos ambientales. Scott Paul, de Greenpeace Nueva York, dijo que la empresa de hecho realiza hace años obras en pro de mejores prácti-cas de silvicultura.La cuestión, según él, es si Gibson hizo todo lo posible para evitar la compra de madera proveniente de fuentes du-dosas. Henry Juszkiewicz, director ejecutivo del fabricante, dijo en una entrevista que un corredor, probablemente, cometió un error en la rotulación de los productos, pero que la venta de la madera era legal y aprobada por las autoridades hindúes.
Internacional
Tocar instrumentos previene depresiónTocar percusión o guitarra ayuda en el combate de la depresión. Este tipo de musicoterapia funcio-na mejor que remedios antidepresivos comunes, de acuerdo con un estudio � nlandés, ya que la música actúa directamente en la psiquis humana.
De acuerdo con los investigadores, aque-llos que aprenden a tocar un instrumento, también están más aptos a lidiar con sus emo-ciones y tienen mejor humor, además de me-jorar su audición y percepción, capacidad de lenguaje y aprendizaje, y reforzar la memoria.
Perú
Nueva tienda para Marin ImportLa distribuidora encargada de la importación y venta de instru-mentos musicales y de equipos de audio con base en Mira� o-res, inauguró una nueva tienda en la ciudad ubicada en la calle Alcanfores 199 Tienda 4, justo en frente del comercio principal, aumentando sus sucursales a tres para dar al público local ma-yor servicio y disponibilidad de productos.
México
Donación de la Fundación Hermes MusicLa Fundación realizó la entrega de equipo para el área de música del centro comunitario “San-tuario de la Luz” creado por Carlos Santana y ubicado en Guadalajara (Jalisco), que ahora cuenta con las herramientas necesarias para en-señar a los más de 150 alumnos de la comunidad a través de clases gratuitas de música.
México
México
Educación en Almar Sound LightEn los pasados meses de julio y agos-to, se realizó en Ciudad de México la presentación y demo de los sistemas inalámbricos PGXD de Shure y del teclado Nord Electro 3 de Korg.
Fachada de la fl amante tienda
Hermes: responsables con los equipos donados
El 24 de agosto de 2011, agentes del gobierno federal de Es-tados Unidos ejecutaron cuatro recursos de búsqueda en instalaciones de Gibson, en Nashville y Memphis, e in-cautaron maderas, archivos electrónicos y guitarras.
La empresa tuvo que cesar sus operaciones de fa-bricación mientras los agentes armados realizaban
mento Federal de Justicia, en Washington DC ha su-gerido que el uso de madera de la India que no tiene terminación hecha
El 24 de agosto de 2011, agentes del gobierno federal de Es-tados Unidos ejecutaron cuatro recursos de búsqueda en instalaciones de Gibson, en Nashville y Memphis, e in-cautaron maderas, archivos electrónicos y guitarras.
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Paraguay
52 velitas enMusic HallDesde Asun-ción celebraron en el mes de octubre un nuevo aniversario con promocio-nes desde su megastore en el shopping Mariscal Lopez, continuando con la importación y comercialización de ins-trumentos musicales, sistemas de au-dio y accesorios de música en general.
Nosotros estamos buscando distribuidores en América Latina
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Internacional
Feurich de festejoEl fabricante alemán de pianos con-memora este año sus 160 años en la industria, una rica historia por la cual ya pasaron cinco generaciones. “Con-tamos con técnicos del más alto nivel en todas las latitudes y particular-mente ya hemos iniciado actividades comerciales en Chile (2010), Colombia (2006) y México (2006). Nuestras me-tas a corto plazo son Brasil y Venezue-la”, destacó Camilo Correa.
México
MasterElectrónicosde � estaA comienzos de sep-tiembre, la empresa
mexicana celebró sus 25 años de vida con un evento especial junto a sus em-pleados, clientes y amigos. El empren-dimiento surgió en 1986 y hoy cuenta con una cadena de diversos puntos de venta y distribuidores en el país.
InternacionalMéxico
España
Nuevo espacio en HazenLa empresa que comer-cializa instrumentos musicales, llevó a cabo a� nales de julio la inauguración de su nuevo espacio dedicado a los pianos y teclados digitales Yamaha en Las Rozas de Madrid con la primera de una serie de jornadas a puertas abiertas conteniendo conferencias, conciertos, foros y toda una serie de actos destinados a difundir la cultura musical.
� nales de julio la inauguración de su nuevo espacio dedicado a los pianos y
Bolivia
Cuarto de siglo para SonilumEl 16 de septiembre pasado la em-presa proveedora de equipamientos y productora de eventos cumplió 25 años de servicio. Su sede se encuen-tra en Santa Cruz, ciudad que tam-bién estuvo de celebraciones durante todo el mes de septiembre debido a su aniversario de fundación.
Internacional
Dos premiospara Vic Firth El fabricante Vic Firth Com-pany recibió dos premios en el mes de abrildurante la feria Musikmesse, siendo ellos los PPVMEDIWN Leser y Musik-messe International Press Award, am-bos con la votación de revistas de todo el mundo. El primero en reconocimien-to del nuevo producto Extreme 5A y el segundo por los palillos Kinetic Force.
Perú
Sucursal de Penn-ElcomSiguiendo sus planes de expansión, Penn-Elcom inauguró otra sucursal en América Latina el día 26 de septiembre en la ciudad de Lima, bajo el nombre de Penn-Elcom Perú. La ceremonia tuvo como padrino al Sr. Steve McIntyre, director general de Amphenol Audio Australia, y contó con la participación de invitados y colaboradores.
durante la feria Musikmesse, siendo
Visitantes durante la jornada de pianos
Penn-Elcom: el staff durante la apertura
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PRODUCTOSGuatemala
Guitarra signature para HedrasDiseñada en colaboración entre el joven Hedras Ramos Jr. y Halo Custom Guitar, el modelo Signatu-re está basado en la Morbus, pero con características adicionales según los pedidos del artista. Su sonido puede ser escuchado en el álbum “Atoms and Space”.
Internacional
Ampli� cadores iNUKE en distribuciónTodos los distribuidores de Behringer ya están reci-biendo esta nueva serie de ampli� cadores de potencia que incluye los modelos NU1000, NU3000, NU6000, NU1000DSP, NU3000DSP y NU6000DSP con potencia de salida de 1000 a 6000 W.
Internacional
Ampli� cadores iNUKE en distribución
España
Odyssey en el stock de AitanamúsicaComo distribuidor exclusivo para Espa-ña y Portugal desde Alicante, Aitana-música ahora ofrece estos instrumen-tos de viento, creados por Peter Pollard.
Internacional
Sitio en español para Gibson Desde hace unos meses el fabri-cante de guitarras tiene online su sitio o� cial en idioma castellano.GibsonGuitar.es no sólo facilita el contacto de los usuarios con las
marcas y productos de la empresa en su idioma, sino además provee informa-ción sobre lo último en noticias de mú-sica, eventos, entrevistas a endorsees y clases de guitarra, entre otros datos.
CLICKBrasil
M&M lanza sitio de comprasPara apoyar al gran número de tiendas virtuales brasileñas del sector de instrumentos musicales, Música & Mercado inauguró el sitioShowbarato.com.br, un outlet para promociones y compras co-lectivas a lo largo de todo el país.
Internacional
Nuevos sitios para RTS y TELEXAmbas marcas del Grupo Bosch lanza-ron sus páginas re-novadas a través de las cuales los clientes pueden experimen-tar los más recientes productos, noticias e información. Para
este diseño se analizaron los co-mentarios de los usuarios de todo el mundo logrando una interface y navegación intuitiva, tablas de comparación de producto y video galería, entre otras.
Colombia
Hohner Appllega a la cimaLa aplicación Hohner-
BbEbAb SqueezeBox que simula un acordeón Hohner Corona dia-tónico para iPad encabezó las ta-blas iTunes colombianas a mitad de año alcanzando el puesto #1 en aplicación de música para iPad y el #7 en el ranking general del país.
Internacional
Vuelven los clásicos con Sennheiser A través de Facebook, la empresa pone a disposición de los usua-rios la aplicación Sennheiser Mixtape recordando la época de los ‘80 cuando hacer un casete personalizado era un gran regalo. Para activarla hay que hacer clic en el botón “Me Gusta”. Allí se encuentra un casete virtual donde se pueden grabar hasta cinco canciones del listado disponible, guardarlas y elegir los destinatarios. Una vez creada, se podrá escuchar y postear en otros muros donde se oirán los primeros 30 segundos de cada canción, a adquirir su versión completa en iTunes.
Para apoyar al gran número de
Colombia
llega a la cimaLa aplicación Hohner-
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Internacional
Canal SabianExperience en YouTubeEsta experiencia fue creada para que los clientes puedan descubrir más sobre la empresa y ver cómo sus especialistas de producto tra-bajan con los artistas para crear sonidos personalizados.
Internacional
Sitio en español para Gibson Desde hace unos meses el fabri-cante de guitarras tiene online su sitio o� cial en idioma castellano.GibsonGuitar.escontacto de los usuarios con las
marcas y productos de la empresa en su Experience en YouTube
Internacional
Nuevos sitios para RTS y TELEXAmbas marcas del Grupo Bosch lanza-ron sus páginas re-novadas a través de las cuales los clientes pueden experimen-tar los más recientes productos, noticias e información. Para
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clases de guitarra, entre otros datos.
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ENDORSEES NEWSColombia
Juan Antonio Murillo,Artista YamahaEl saxofonista de Medellín ingresa al listado de artistas patrocinados por la
empresa, a través de lo cual la sede colombiana de Yamaha le proveyó un saxofón YTS-62 que usará ahora en sus pre-sentaciones.
Guatemala
Endorsers locales para CortHace dos meses, estos músicos de la banda Fábulas no sólo entraron a ser patrocinados por Cort sino también tienen productos signatu-re. Josué Villaseñor y Jorge Díaz-Durán Baldetti ya poseen su guitarra y bajo respectivamente con sus apellidos impresos en el 12º traste.
México
Joan Sebastian tiene guitarras EpiphoneTriunfadora y Soñador son los nombres de las guitarras de edición limitada con las que el cantante se une al club de Gibson/Epiphone. Ambas vienen con la � rma del músico en la parte de atrás del cabezal.
empresa, a través de lo cual la sede colombiana de Yamaha le proveyó un saxofón YTS-62 que usará ahora en sus pre-sentaciones.
España
Talleres de Vera Figueiredo La baterista brasileña estuvo en sep-tiembre junto con Nelson Sobral, am-bos endorsers de Mapex, ofreciendo workshops en Portugal los cuales contaron con el patrocinio de Euro-música, representante de las baterías en España y Portugal, y la organiza-ción de Musicland.
España
Juan Antonio Murillo,
Talleres de Vera Figueiredo
tiembre junto con Nelson Sobral, am-tiembre junto con Nelson Sobral, am-tiembre junto con Nelson Sobral, am-tiembre junto con Nelson Sobral, am-
Juan Antonio Murillo,
Josué Villaseñor
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FERIAS Y EVENTOSPuerto Rico
Clínica en Guitars BoutiqueLa tienda de Guaynabo pre-sentó al disertante Pedro Torres en esta charla sobre técnicas para un amplio dominio y fácil adaptación de la guitarra dentro de los géneros de blues, rock, jazz, heavy metal, country y balada.
Perú
15º Aniversario de ZoladiEl 27 de agosto se realizó la � es-ta de esta quinceañera en el VIP Club de Mira� ores, contan-do con la presentación de la DJ colombiana Lecktra Fire, la peruana DJ Magulli y el mexicano Val Evans ante una au-diencia dispuesta a celebrar el acontecimiento.
metal, country y balada.
ta de esta quinceañera en el VIP Club de Mira� ores, contan-
España
PercuFest en ValenciaEl festival se realizó en esta ciudad del 16 al 24 de julio in-cluyendo charlas y presentaciones de percusión con técni-cas y modos de interpretación para diferentes niveles, mar-cando el cuarto año que Zildjian, Evans y DW estuvieron presentes con el apoyo de Music Distribución.
PercuFest en Valencia
Costa Rica
Alux Nahual visita BanbaschLa banda guatemalteca estuvo presente en la tienda ubica-da en Multiplaza Escazú para � rmar autógrafos e incluso improvisar un jam en la misma área de ventas ante sus fa-náticos y el personal de la empresa.
Panamá
Bateristas reunidospor DekaOrganizadas por el distribuidor y patrocinadas por Sabian, las clínicas fueron dictadas en el mes de julio.Argentina
Seminario AVID en SVCDigital Audio Group, la división de audio de la empresa local repre-sentante de AVID en el país, realizó el 26 de agosto un taller sobre producción musical.Chile
Roland V-Drums WorldEn agosto y septiembre, Ro-land y Fancymusic recibieron videos provenientes de todo Chile para participar del pri-mer campeonato en el país en el cual los bateristas debían usar un modelo de la línea Roland V.Drums. Para aquellos que querían formar parte pero no contaban con el instru-mento, se organizaron audiciones en cada región a través de sus distribuidores autorizados, como Audiomúsica, prove-yendo oportunidades para todos los músicos locales.
mer campeonato en el país en el cual los bateristas debían
México
Demo de Tecladoayuda y CasioEn el mes de agosto, niños de entre 4 y 14 años de edad se reunieron en el Teatro San Benito del Estado de México para ver y experimen-tar con las características de los teclados E WK-7500, CTK-6000, LK-300TV, LK-230 y la batería electrónica LD-80 de la mano del equipo de Tecladoayuda, quienes realizaron diferentes actividades musicales y recreativas. Además la empresa realizó a � nales del mes un seminario de Programación de Estilos Musicales.
México
2º Festival Internacional Meinl DrumMás de 1500 bateristas de Méxi-co y países cercanos como Gua-temala se juntaron el 13 de julio en el Teatro Metropolitan de Ciu-dad de México para este evento realizado por primera vez en América Latina gracias a Meinl y a Distribuidora Gohner.dad de México para este evento realizado por primera vez
DJ peruana en acción
Demo de baterías en Panamá
Edgar Hernandez con los niños
AVID: las herramientas en acción
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Ecuador
Seminario en Casa Instrumental NúñezEste encuentro pa-trocinado por el fabricante de guitarras Washburn de EEUU fue realizado el 7 de diciembre en Quito con la parti-cipación de la guitarrista Jennifer Batten, ex integrante de la banda de Michael Jackson.
Honduras
Pájaro Azul presenta productos PeaveyCerca de 200 invitados profesionales asistie-ron a la jornada dicta-da por el ingeniero en sonido Luis Sánchez de Tropical Music, detallando la línea Peavey con nueva tecnología ampli� cada. Además estuvieron Larry Linkul, Gerente de Ventas para Latinoamérica de Peavey Electro-nics, y George Rodriguez, Gerente de Ventas de Tropical Music. Cabe destacar que en el mismo mes de agosto la empresa hondureña cumplió 34 años de servicio.
Venezuela
World Music promueve a AVIDPara presentar los software Pro Tools y Torq más las soluciones de M-Audio para estudios de graba-ción se realizaron dos demo inte-ractivas en dos de las tiendas de World Music en Maracaibo a � nales de agosto. Los eventos estuvieron a cargo de DJ Garden, especialista de audio pro para AVCOM Venezuela.Argentina
Evento de GrupoRómulo GarcíaDurante el 1º En-cuentro para Comer-ciantes de Música y Sonido a mediados de año se presen-taron las nuevas líneas de productos Ampeg y el presi-dente del Grupo, Alejandro García, habló de las marcas que representa en exclusividad en el país, como Schecter, Guitars, Dean Guitars, SX, ddrums, Medelli, más la repre-sentación exclusiva de Soundbarrier.
taron las nuevas líneas de productos Ampeg y el presi-
Público en The Roxy Live
Peavey en destaque
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Encuesta
Fundamental: el buenmanejo del flujo de cajaEstar al tanto de nuestra economía es de vital importancia no sólo para determinar las ganancias y pérdidas sino también nuestra capacidad de inversión y crecimiento
Un � ujo de caja no es otra cosa más que la entrada o salida de dinero de una compañía
y el objetivo fundamental de éste es apreciar, por período, el resultado neto de ingresos de efectivo menos los giros del mismo, es decir, en qué período va a sobrar o a faltar dinero y cuánto, a � n de tomar decisiones sobre qué hacer o cómo invertirlo cuando hay excedente de caja, o idear estrategias para conseguir las sumas que se necesitan para operar, bien con socios o con � nanciadores.
De ahí la importancia de que cada uno de los negocios tenga un buen control del mismo, pues de ello dependerá el buen manejo y control de las operaciones � nancieras. Para analizar mejor esta cuestión vea-mos estos tres ejemplos a través de las siguientes preguntas:
Preguntas
1.¿Cuáles sonlos principales ciclos de su� ujo de caja?
2. ¿Cuáles son las principales fuentesdel mismo?
3. Existen diversos aspectos internos y externos a una
empresa que lo afectan, ¿cuáles son esos aspectos que perjudican el � ujo de caja de su empresa?
4.¿Considera que los problemas económicos anunciados
por el gobierno de EEUU afectarán su � ujo de caja?
Alexandra MorenoAudio Capital [emailprotected]
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El ciclo de efectivo y el de inventario. Actualmente manejamos una cartera de clientes pequeña lo que permite que el ciclo de efectivo sea corto, aproximadamente entre 1 y 15 días. En el ciclo de inventario observamos que ocurre otro proceso, pues aunque un porcentaje de la mercancía llega y se vende pronto, queda otro a la espera de poder ser comercializado.
La generación de efectivo es uno de los principales objetivos de los negocios. La mayoría de sus actividades van encaminadas a provocar de una manera directa o indirecta, un � ujo adecuado de dinero que permita, entre otras cosas, � nanciar, invertir y pagar.
La pérdida de valor representativo del dólar, lo que nos obliga a vender mayor número de productos. La disminución de la capacidad adquisitiva de nuestros clientes por el desempleo y otros factores. La sobre-oferta de productos en el medio, ya que actualmente muchos empresarios han volcado su mirada en los mercados asiáticos y han sobresaturado este medio con cientos de marcas alternativas.
Éste es un evento crítico en la economía mundial y no habrá un país que pueda mantenerse al margen de sus efectos. En esta empresa se verán re� ejados ya que el � ujo de caja se puede llegar a ver disminuido por la falta de liquidez en las empresas que son clientes importantes; muchas de ellas entidades del estado, multinacionales, privadas, entre otras.
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El � ujo de caja en la empresa comienza con el primer depósito de dinero a la fábrica del producto, y culmina con la venta del producto una vez llegada a los depósitos. Ese ciclo normalmente dura unos cuatro meses, ya que los envíos a Paraguay son muy lentos debido a la situación geográ� ca (país mediterráneo).
Las principales fuentes de nuestro � ujo de caja son las importaciones realizadas desde países como Estados Unidos, China y naciones del continente europeo. Gracias a estos productos se logra su comercialización en la tienda.
El principal aspecto externo que perjudica el � ujo de caja en nuestro caso está ligado a los retrasos en el shipping de los productos adquiridos en el exterior, lo cual obviamente demora las ventas y el cumplimiento con nuestros clientes.
No veo cómo el problema económico en Estados Unidos pudiera afectar nuestro � ujo de caja, ya que no dependemos de ese país. Pero por otro lado, sí podría in� uir en el caso de una caída del valor del dólar lo cual traería cambio en los precios de productos y servicios que contratamos y proveemos.
Inicia con las negociaciones de las importaciones ya que una vez hechas debemos realizar un desembolso previo la producción. Los productos en nuestros locales se venden al contado y crédito, el cual tratamos que no sea mayor a 60 días para obtener retorno del efectivo y volver a reinvertirlo.
Son las de operación, ventas al contado, disminución de los créditos a los clientes de poca comercialización. Ponemos en práctica diferentes formas de aumentar este rubro, aplicando promociones por periodos o negociamos mejores condiciones con los proveedores, entre otras medidas.
Externos: el aumento de impuestos; los efectos de la in� ación; las exigencias de los clientes por productos mejorados; el aumento en los salarios mínimos. También la reducción de los precios de la competencia para aumentar su liquidez, obligándonos a recalcular los nuestros. Internos: el deterioro de la mercadería; poca rotación de inventario; pagos a los proveedores.
Sí, podría verse afectado si ellos pararían los envíos de mercadería ya que en la actualidadson proveedores de una parte de la misma que tiene alta rotación, pero estamos impulsando todos los productos para que tengan el mismo volumen de rotación.
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Mundo Digital Tienda Virtual
para vender mása través de la web
Tips
La competencia de la web es tan exacerbada como la competencia entre las tiendas físicas. Nunca se debe olvidar que el mundo virtual es
un espejo del mundo real. Así, las tiendas que también poseen un establecimiento virtual necesitan estar siempre alertas a la atención que ofrecen a sus con-sumidores, a la imagen de su sitio, al entrenamiento de sus vendedores, al servicio post-venta y todo lo que se relaciona con la prestación de servicios… igual que una tienda física, ¿no es cierto?
Y, como en el universo real, existen tips para el punto de venta virtual que pueden posicionar su tien-da al frente de sus competidores. El consultor Felipe Dellaqua, socio de E-Tática, empresa especializada en e-commerce, publicó algunas de ellas en el blog Pen-sando Grande. Sepa, ahora, cómo aumentar las ven-tas de su negocio por internet en sólo diez lecciones.
1. BenchmarkProcure hacer siempre una investiga-ción de benchmark (punto de referen-cia), tanto en su país como en el exterior.
Benchmarking es el proceso por el cual una empresa examina cómo otra realiza una función especí� ca a � n de mejorar su propia forma de realizar la misma o una función semejante. No entre en internet para ser sólo uno más, sino para ser referencia en su segmen-to. Procure explorar los defectos de sus competidores,
Consejos esencialespara vencer a la
competencia en internet
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Mundo Digital Tienda Virtual
4. SeguridadLa seguridad en los sitios de e-commer-ce aún es un gran factor que in� uencia el crecimiento de nuevos consumido-
res. Incluso hay muchas dudas sobre seguridad en las compras por Internet y cómo cada empresa lidia con la política de privacidad de sus datos personales. Pro-cure utilizar siempre certi� cados de seguridad que son usados en tiendas de gran porte, ya que son re-conocidos por la mayoría de los consumidores, gene-rando más credibilidad para su tienda. Deje claro que su sitio utiliza ambientes seguros en páginas críticas como registro de cliente y � nalización de compra. Trabaje esto en el layout del sitio.
5. Diseño aliado a la usabilidad y accesibilidadAl lanzar una tienda virtual, usted co-mienza a trabajar con todo el territorio
nacional. Hubo un gran crecimiento de clases más bajas entre usuarios de Internet y consumidores, por lo tanto procure trabajar en una solución que pueda atender desde personas con baja instrucción hasta los
agregar cualidades y ofrecer en su tienda diferenciales que ellos no tienen. ¡Sea innovador!
2. El secreto de la seducción es el contenidoPriorice la usabilidad y la accesibilidad en todas las páginas del sitio de modo
que pueda hacer un portal objetivo y atractivo al mismo tiempo. Cree un layout pensando en todas las dudas que el cliente podría tener, desde la bús-queda del producto, elección hasta la � nalización de la compra. Una buena experiencia de navegación es que el sitio responda a todas las dudas del cliente de forma pasiva, en que él mismo consiga encontrar esas respuestas de forma fácil y práctica.
3. Conozca a su audienciaAntes de lanzar el sitio haga investi-gaciones, como tests de usabilidad y estudios que permitan tener una pre-
visión de cómo será la experiencia de los usuarios en su sitio. Si fuera necesario, haga las debidas altera-ciones antes de lanzar el proyecto.
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Mundo Digital Tienda Virtual
Para saber másPara saber más
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experimentados en Internet. Parta del siguiente prin-cipio: nada es obvio en una tienda virtual.
6. TecnologíaPara montar una tienda online exitosa, es imprescindible que exista un siste-ma robusto por detrás, preparado para
atender y suplir las necesidades de la tienda. No sólo las necesidades actuales, sino también las posibles futuras necesidades, apuntando al crecimiento. Ro-bustez, seguridad, infraestructura, funcionalidades e informes deben ser evaluados punto a punto. Otro factor importante a ser evaluado a la hora de cerrar el sistema es predisposición para SEO (Search Engine Optimization), en que priorizamos sistemas con url amigables, código en web estándar y personalización de títulos y palabras-claves para cada página.
7. Marketing y redes socialesPara que una tienda virtual tenga com-pras, usted precisa traer a los usuarios a la tienda y transformarlos en clientes.
Utilice los bene� cios del marketing digital e invierta en los medios de prensa correctos que le puedan traer mayor retorno sobre la inversión. Analice mes a mes cuál es el canal que trae más retorno y procure siem-pre aumentar la suma invertida, de modo que pueda incrementar su facturación.
8. ¡No deje de trabajar en las redes sociales!A muchas personas les gusta navegar por internet. Las redes sociales son un fenó-
meno que llegó para quedarse. Google apunta que 57% de los internautas entran diariamente a las redes sociales.
Actúe en las redes sociales de dos formas: una como agente de ventas, complementando el comercio electró-nico tradicional. Las acciones de promoción en las redes sociales generan más accesos en la tienda, creando ma-yor potencial de ventas. Conocer mejor al consumidor hace posible crear estrategias direccionadas a él.
La segunda forma es como atención personaliza-da al cliente. Es muy común que los clientes utilicen las redes sociales para sacarse dudas, hacer reclamos o elogios a servicios. Por lo tanto, es muy importante estar junto con el cliente en ese momento, ya que un reclamo en Twitter o Facebook puede acabar con la imagen de una empresa en Internet en poco tiempo.
9. Atención personalizaday post-ventaConquistar a un cliente no es tarea fá-cil. Involucra diversas variables que de-
ben ser trabajadas para agradarlo, sea en la expe-riencia de compra, calidad del producto o atención personalizada.
Entrene bien a su equipo de atención para ser pa-ciente y esquivar situaciones pesadas con los clien-tes. Nunca deje a un cliente esperar mucho tiempo por una respuesta y esté siempre un paso al frente del mismo. Procure entender la necesidad del clien-te en la primera oportunidad y siempre dé noticias positivas para solucionar el problema. Puede estar seguro de que si ese cliente fuera bien tratado y su problema fuese resuelto, además de tener un cliente � el a su tienda, usted tendrá marketing gratuito, ya que ciertamente él hará publicidad positiva de su ne-gocio entre sus parientes y amigos.
10. LogísticaSorprender a un cliente siempre genera una imagen positiva de la empresa, por eso procure tra-
bajar en el menor plazo posible para realizar la entre-ga del pedido, pero nunca informe en el sitio un plazo que usted no pueda alcanzar. Pre� era exhibir un pla-zo de cuatro días, pero entregar en tres a que mos-trar dos días y entregar en cinco. Además de perder credibilidad por no cumplir lo que estaba establecido, usted acaba generando un � ujo innecesario en su Ser-vicio de Atención al Cliente para responder a pregun-tas del tipo: ¿Por qué mi producto todavía no llegó?
Utilice preferentemente servicios de correos idó-neos, ya que ellos garantizan entrega en todo el país, con plazo y precio muy accesible. Pero, tenga siempre un transporte en segundo plano para operaciones de emergencia en caso de huelga en el correo.
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¿EMPLEADO OPATRÓN? ¿EMPLEADO OPATRÓN? ¿EMPLEADO O
DUDA CRUEL...
NENO ANDRADEen el mercado musical hace 26 años. Fue vendedor, gerente, representante y director de ventas.Licenciado en Ciencias Económicas, con especialización en administración de empresas, ventas y marketing.E-mail: [emailprotected]
NEGOCIOS MINORISTAS
DESCUBRA CUÁL ES SU PERFIL Y TENGA ÉXITO EN SU CARRERA, YA QUEMUCHAS VECES EXCELENTES EMPLEADOS SE CONVIERTEN EN MALOS JEFES
D esde que el mercado capi-talista existe, oímos: “Estoy cansado de ganar dinero para
los demás, voy a ganar dinero para mí”, o incluso: “Caramba, trabajo tanto, gano tan poco, y mi patrón no hace nada y gana mucho”, o también la frase céle-bre: “Necesito trabajar por mi cuenta, ya que trabajar para otros no sirve”.
En muchos países la situación se presta para dar diferentes oportunidades y las personas pueden ser dueñas de una empresa con bastante facilidad. En el ramo de los instrumentos musi-cales y del audio puede también ser fácil, ya que con frecuencia el crédito con los proveedores es algo relativamente simple, basta que la persona ya haya trabajado en alguna tienda, tener contacto con un gerente o socio de alguna empresa provee-dora, y listo, su crédito inicial está aprobado — y con valores considerables.
Todos los días surge una nueva tienda en nues-tro ramo, y ahora con las tiendas virtuales, enton-ces, parece que todo el mundo descubrió que tener una tienda de instrumentos musicales es la solu-ción a cualquier problema. No es tan fácil como pa-rece... La gran mayoría de las empresas abiertas no llega a un año de vida e incluso muy pocas llegan a los cinco. Esto sucede, a mi modo de ver, por la falta de preparación y desconocimiento por parte de quien abre el negocio, además de lo principal: el espíritu emprendedor de esa misma persona.
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Neno Andrade Negocios Minoristas
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EL ÉXITO FINANCIERO DEBE SER EL RESULTADO DE CUALQUIER EMPRENDIMIENTO Y NO LA CAUSA
¿Qué es ser emprendedor?Existen muchas definiciones, pero creo que la mejor es: “Emprendedor es quien presenta determinadas habilidades y competencias para crear, abrir y dirigir un negocio, re-produciendo resultados positivos”.
Las características básicas del emprendedor:
1. Creatividad
2. Fuerza de voluntad y gusto por el mercado en el que actúa
3. Coraje para asumir riesgos
4. Responsabilidad
5. Capacidad de organización y planificación
6. Disposición para trabajar más de las ocho horas normales
7. Interés en buscar siempre nuevas posibilidades para su negocio
8. Ser optimista, sin ser irresponsable
Siempre observé a personas que abrieron su propio negocio pensando solamente en el resultado financie-ro y en trabajar menos — y creo que éstas ya comienzan de manera total-mente equivocada. El éxito financie-ro debe ser el resultado de cualquier emprendimiento y no la causa, así como las horas trabajadas en su pro-pio negocio tienden a ser mucho más numerosas de que cuando se es em-pleado — existen casos de empresa-rios que trabajan hasta 15 horas por día al inicio de sus actividades.
Visito algunas tiendas de instru-mentos musicales y veo que ellas no alcanzan el éxito deseado porque pocas son dirigidas por personas emprendedoras, con el mínimo de las características citadas arriba. Es muy común llegar a una tienda y oír decir a su propietario: “Nuestro mer-cado no da para más, se puso feo. Son márgenes bajos, hay gran competen-
cia, etc.”. ¿Cómo ese negocio puede tener éxito si el propio dueño no cree en el mercado en el que actúa? Además, debido a que todos los mer-cados son muy reñidos hoy, se exige aún una mayor dedicación.
Las innovaciones tampoco son acompañadas. Ejemplos: Substitu-ción Tributaria, Débito Directo Au-torizado, etc. Ya hace años que los bancos implantaron el DDA y mu-chas tiendas, hasta hoy, no tienen la menor noción de qué es eso y acaban comprometiendo toda su área fi-nanciera por total desconocimien-to, siendo que el DDA, al contrario de lo que muchos piensan, no es un problema sino una herramienta que facilita mucho la administración de sus cuentas a pagar.
Otra situación siempre encontra-da es cuando el dueño de la tienda piensa ser un empresario, perdiendo totalmente la esencia del negocio, que es ser comerciante. Una tienda con una facturación minúscula pasa a tener un gerente financiero, de com-pras, de marketing, etc.
Muchas veces, excelentes emplea-dos se vuelven pésimos patrones, ya que no poseen el espíritu emprende-dor y, ciertamente, eso es un factor preponderante para el éxito de un nuevo negocio, mucho más que el punto comercial o el capital.
Haga una evaluación y vea dón-de usted encaja. Observe si no está ‘archivado en la carpeta errada’. Si lo estuviera, ¡realice los cambios necesa-rios y tenga mucho éxito! n
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Internacional Reintroducción
Con el objetivo de ofrecer productos de calidad que se ajusten a todos los bolsillos, EKO fabrica guitarras teniendo
en cuenta un diseño original que refl eja su visión sobre la músicarefl eja su visión sobre la músicarefl eja su visión sobre la música
en 1959 pero ahora, varias décadas después y luego de haber pasado altibajos y diversas experiencias, la empresa se enfrenta a otra realidad. Una donde la mayoría de los fabricantes deben luchar con la in-dustria de China y sus niveles de producción masiva.
Hoy, el país oriental es el lugar donde todos los grandes fabricantes producen, y también donde muchas empresas hacen uso de esa producción ma-siva para crear sus propias marcas. Stelvio Loren-zetti, Managing Director de EKO Music Group SpA, aseguró: “Cada marca debe tener su propio sueño detrás de su nombre, así tenemos que ofrecerle a los dealers y compradores la razón por la cual deben comprar una de nuestras guitarras. Ahora que to-dos poseen su producción en la misma tierra, tene-mos que diferenciarla con el diseño, con ideas. Esta-mos orgullos en decir que nuestra marca sobrevive cercanamente con la tradición italiana”.
Siguiendo esa tradición, la empresa se preocupa por retomar viejos proyectos, como su modelo Ran-ger, para adaptarlos al presente. De hecho, muchos de los productos que actualmente se ven en el catá-logo son ideas del pasado, junto con modelos nuevos adecuados para vender en esta época. “No podíamos tomar la guitarra de los viejos tiempos pero podía-
EKO reaparece en el mercado internacional
El edifi cio de la empresa en Recanati
La compañía surgió hace poco más de 50 años de la mano de su fundador Oliviero Pigini, en la región de Castel� dardo, cuna de impor-
tantes marcas de acordeones. Al principio, comer-cializaban estos instrumentos hasta que las gui-tarras ocuparon su lugar, para convertirla en una de las principales fábricas de la época con ventas de hasta 300.000 unidades en las décadas de oro.
Luego su fundador falleció y la competen-cia desde Asia se fue haciendo cada vez más dura. Los socios restantes no pudieron mudar la producción al continente oriental y en 1985 la empresa se presentó en bancarrota. Al año
siguiente, estuvo a punto de ser vendida pero el hermano de Oliviero, Lamber-
to Pigini, decidió adquirirla y seguir el legado. Para ello convocó a Stelvio Lorenzetti, y juntos lograron que la marca regresara a las pistas para conquistar a las viejas y nuevas
generaciones. “Se nos considera el tercer polo de producción
luego de Gibson y Fender”, dijo Stelvio para romper el hielo durante la entrevista.
A paso � rmeEKO viene llevando una historia impetuosa y de tra-
dición desde su nacimiento
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Internacional Reintroducción
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mos redibujarla. Ahora poseemos modelos que podemos decir tienen re-almente un diseño italiano aunque ya no sean fabricadas aquí, sino en China y en la República Checa. Esto signi� ca que aún tenemos una pequeña parte de la producción en Europa, donde ha-cemos guitarras especiales, diseñadas por artistas”, acotó.
Mudanza orientalComenzando desde la fabricación, para mantener los precios y pelear con la competencia, EKO tuvo que mudar la producción a Asia, principalmente a China. Salvatore Curcio, manager de exportaciones de EKO Music Group a cargo de la división de guitarras, expli-có: “Sea cual fuere el producto, proveer líneas con� ables y de calidad es pri-mordial. Si no tienes productos con� a-bles, puedes tener el mejor precio o la mejor estrategia de marketing, pero te va a resultar muy difícil venderlos. Esto hace necesario que te encargues vos mismo de chequear todo”.
El primer paso en la cadena fue es-tablecer un control de calidad encabe-zado por italianos, mantenido su men-talidad a través de un departamento propio de EKO en cada una de las fábri-cas. Gracias a esto se logró otro punto importante: que la distribución se haga directamente desde allí para asegurar que los envíos estén en buenas con-diciones, una característica que los distribuidores destacan.
A pesar de que ahora todo mar-cha como corresponde, declaran haber tenido que recorrer un largo camino para lograr este proceso y pasar por diferentes etapas. “Al comienzo, tuvimos algunos incon-venientes como todos aquellos que están fabricando productos allí pero pudimos aprender de nuestros erro-res y mejorarnos”, agregó Salvatore.
Si bien muchas personas piensan que pueden ir a China, comprar algu-nos productos y comenzar a vender-los, EKO a� rma que hacerlo no es el
En la regiónLan Music Group está encabezando la repre-sentación de EKO para el mercado latinoamericano, quienes reportan que desde que comenzaron a trabajar juntos en 2009 consiguieron un positivo crecimiento con porcen-tajes entre dos y tres dígi-tos cada año.
Gracias a las operativas de Lan en ventas, market-ing y relaciones con artis-tas, la marca italiana ya cuenta con una buena red de distribución otorgando presencia en nueve países latinoamericanos, con la adición de un promedio de tres mercados cada año.
Desde la sede en EEUU declararon: “Contando con experiencia en la introducción de nuevas propuestas en el mercado, sabemos que tenemos que ofrecer facilidades para que nuestros distribuidores las traspasen a los dealers y éstos a sus clientes”.
Giovanni agregó: “El mercado latinoamericano es muy importante para nosotros, de hecho es uno de los que están presentando mayor cre-cimiento actualmente, junto con el Extremo Oriente y el este de Europa. En todo el mundo vemos que el mercado de las guitarras acústicas está creciendo. La reciente introducción de la línea con fastLOK aumentará las acciones de mercado aún más para la empresa en esta categoría”.
mejor método comercial. “Por supues-to que cualquiera puede ponerle una etiqueta al producto que elijan y luego comercializarlo, pero no es tan sen-cillo. En ese caso, tratas de vender algo
pero estás con� ando completa-mente en la creatividad de la gente que fabrica el producto. Lo que no-sotros tenemos es la posibilidad de adaptarnos a los requerimientos o pedidos de cada mercado, sea si pi-den un color o un pickup diferente, podemos desarrollarlo, mostrarles prototipos, y si todo está en orden entonces comenzamos el proceso de fabricación”, detalló Curcio.
Pasos a seguirLa empresa sabe que está jugando en un mercado muy grande y competiti-vo. Para sobrevivir en el mismo per-
PROVEER LÍNEAS CONFIABLES Y DE CALIDAD ES PRIMORDIAL
— SALVATORE CURCIO
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Número dos: ahora muchos pueden ir a China, crear una marca fantasía y adquirir guitarras, cambiando sim-plemente algunos detalles y saliendo al mercado, así que deberán darle al dealer y al comprador � nal un motivo por el cual elegir su marca sobre el res-to. Número tres: deben conquistar a la gente joven, que en muchos casos sus padres fueron usuarios de EKO y cono-cen la calidad de las guitarras. Número cuatro: resaltar el diseño italiano y la relación precio-calidad. Finalmente la quinta: trabajar en el line-up de endor-sers, con nombres y grandes marcas que quieran combinar sus esfuerzos.
Marcas propiasAdemás de ser distribuidor en Italia para reconocidas marcas, EKO Mu-sic Group está compuesto por cuatro propias: EKO, Montarbo, Quik Lok y
manentemente realizan esfuerzos de investigación y desarrollo, impulsa-dos por los comentarios que reciben de usuarios provenientes de diversos países del mundo, quienes conocen sus primeras generaciones de guitar-ras de aquella década del ‘60.
Teniendo en cuenta que la reaper-tura del mercado internacional les llevó más tiempo del esperado, ya que primero comenzaron por penetrar el mercado italiano vendiendo hoy más de 35.000 guitarras por año, desde hace tres años gran parte de su ener-gía se basa en el crecimiento mundial. Gracias a eso, cuentan ya con repre-sentación en los cinco continentes. “Ahora estamos vendiendo alrededor de 70.000 ó 80.000 guitarras, lo cual signi� ca que de esa cantidad 35.000 son para Italia y el resto para todo el mundo, pero queremos volver a alcan-
Tecnología FastlokEste nuevo sistema de bloqueo de mástil a cuerpo está siendo empleado en las guitarras acústicas fabricadas por la empresa la cual permite que en sólo dos pasos el usuario realice su montaje en aproximadamente 10 segundos sin necesitar herramientas adicionales, simplemente una llave Allen. Esto ha permitido además aumentar la calidad y estabilidad de la guitarra en sí. “Tal vez sea algo que al usuario no le importe, pero así tiene algo que los demás no poseen y el minorista tratando con esto lo puede ofrecer a sus clientes, presentando algo diferente. Nuestro sistema Fast-LOK es una tecnología que todavía no se ha reconocido a nivel masivo pero estamos en ese proceso”, explicaron.
Al rotar, sea en sentido horario o anti-horario, la simple llave Allen pro-vista con la guitarra, se logra cambiar el ángulo entre el mástil y el cuerpo. Sin necesidad de retirar las cuerdas, ni de usar herramientas extras, se puede modifi car el modo de tocabilidad de la guitarra instantáneamente, variando obviamente su sonido y adaptándose a la altura deseada, diver-sos calibres de cuerdas o estilos diferentes.
zar esa suma de 300.000. Para hacerlo necesitamos tener a los principales mercados de nuestro lado, como Ale-mania, Japón y EEUU”, dijeron.
Pero ¿cómo hará la empresa para aumentar estas ventas? Detallaron va-rios puntos a tener en cuenta. Núme-ro uno: estos mercados ya están muy saturados por otros competidores.
Primer plano de uno de los modelos de la empresa
EL NUEVO SISTEMA FASTLOK ESTÁ SIENDO EMPLEADO EN LAS GUITARRAS ACÚSTICAS FABRICADAS POR LA EMPRESA
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Rayos XRayos XNombre: EKO Music Group
Fundación: 1959
Renacimiento: 1989
O� cinas centrales: Recanati
(12.000 m²) y Bologna (6.000 m²)
Fábricas en China: 10
Cantidad de empleados: 100
Unidades fabricadas:
1000 guitarras por día
Distribución: en todo el mundo
Web: www.ekoguitars.it
Opera by Quik Lok. Opera está vincu-lada con Quik Lok pero sólo dedicada al mercado de TV y Hi-Fi, de modo que los stands para TV, los accesorios, representan otro mercado dentro de la división de Quik Lok.
Quik Lok se incorporó hace tres años. Pertenecía a una empresa muy famosa en Italia, localizada en Cas-tel� dardo, a 10 km de EKO. En cierto modo, se encontraron con el mismo problema que la empresa tuvo hace 25 años. No querían relocalizar su producción en China, querían per-manecer totalmente en Italia y no pudieron sobrevivir. Su entonces propietario le pidió ayuda a Stelvio y a partir de allí la producción fue retirada de Italia para ingresar al gru-po de la compañía.
“Por supuesto, no sólo ad-quirimos la marca sino tam-bién el know-how, por ende gran parte del personal sigue con nosotros. Nos enorgullece decir que luego de tres años, el nego-cio está yendo muy bien. Estamos de regreso en todos los países del mundo. Hemos mudado la producción a Chi-na con una fábrica muy importante, mientras toda la investigación y de-sarrollo se localiza también en nues-tro edi� cio en Italia. Lamento decir que fue más fácil para mí reintroducir
SE NOS CONSIDERA EL TERCER POLO DE
PRODUCCIÓN LUEGO DE GIBSON Y FENDER
— STELVIO LORENZETTI
la marca Quik Lok en el mundo que la marca EKO, ya que Quik Lok no desa-pareció por tanto tiempo, simplemen-te por poco más de un año, sin embar-go EKO estuvo fuera del mercado casi 20 años”, comentó Stelvio.
Por su parte, Montarbo fue adqui-rida en diciembre de 2010, la cual tam-bién es una marca italiana con todo lo
que esa � losofía conlleva. Gio-vanni Matarazzo, Manager de Comunicación y Prensa de EKO, dijo que la fábrica aún se encuentra en Bologna, ciu-dad de origen, aunque están pensando realizar una línea de productos de menor precio en algún país asiático. “Desa-fortunadamente en la última década esta marca había per-
dido ventas y penetración en Europa y América Latina, por eso decidieron vendérnosla. Ahora estamos tratando de relanzar este nombre y estamos buscando nuevos distribuidores para diversos territorios. Estamos conven-cidos de que en pocos meses y con la nueva serie de productos, Montar-bo regresará y se podrá posicionaren el mundo”.
De izq. a der.: Consejo Directivo: Giuseppe Casali,Stelvio Lorenzetti, Lamberto Pigini (Presidente) & Umberto Tonnarelli
Stelvio y Salvatoreen las ofi cinas centrales
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PyMEs Gestión
La mayoría de los empresarios del ramo de instru-mentos musicales posee objetivos claros para sus negocios y el presupuesto transformará esos obje-
tivos en números. Y si el presupuesto es la traducción de las metas y objetivos en números, incumplirlo equivale a ignorar lo que la brújula está indicando y el destino puede ser completamente diferente al que se había planeado.
Un presupuesto e� caz será capaz de indicar cuál es la tendencia para el nivel de recetas, gastos e inversiones de su tienda en el próximo año. Mientras, toda tienda tiene su política de trabajo e, independiente del tamaño de la misma, de los objetivos a futuro y del modelo de gestión adoptado, la política más importante es la de la maximi-zación del lucro. Pero existen otras igualmente relevantes: la relación con los proveedores; la reposición de stock; las líneas de crédito; la gestión de capital de giro, entre otras.
En el día a día, esas políticas no son todas compatibles, situación también conocida como trade-o� , cuando una política debe sacri� carse en detrimento de otra. Por ejem-plo: el dueño de una tienda, por ocasión del lanzamiento de un producto, puede optar por reducir temporariamente las ganancias de la empresa, bajando los precios hasta que su posición esté consolidada, para entonces pasar a vender con un margen que considere satisfactorio. Así es el presu-puesto, que va a sugerir hasta qué punto una política puede ser sacri� cada en bene� cio de otra.
El trade-o� sólo es necesario en condiciones de restric-ción de capital. De esa forma, el presupuesto dirá, por ejem-plo, si las políticas de reposición de stock o de � nanciación para clientes son compatibles con la capacidad de genera-ción de caja de la empresa, o si las políticas de adquisición de activos � jos o retiradas de los socios son compatibles con la estructura de capital de giro, o incluso si las políticas
de ventas, de concesión de crédito y de precios son compa-tibles con las metas de remuneración del capital invertido. Así, el presupuesto se constituye en una herramienta exce-lente para auxiliar en el proceso decisorio.
Paso inicialCuando preparamos un presupuesto, construimos un modelo futuro en el cual imaginamos a la tienda funcionando en un escenario económico muy parecido al escenario en el cual ella está actualmente. Y, con base en desempeños y experiencias, se proyectan las tendencias. Cuando la estimativa es e� caz, conduce AL dueño de la tienda o gestor a una toma de deci-sión más cómoda. Por esa razón, el presupuesto no tiene la obligación de ser exacto: basta que sea bueno, su� ciente para que las decisiones relevantes sean tomadas acertadamente. Adicionalmente, otras herramientas de gestión deben ser uti-lizadas por las tiendas para asegurar que el negocio esté en la dirección correcta. Un buen plan de marketing, por ejemplo, puede constituirse en excelente recurso para auxiliar en la va-lidación de los objetivos de receta descritos en el presupuesto.
Diferencias de presupuestosEl presupuesto es una herramienta dinámica y que exige pro-actividad. Es una vía de doble mano en la cual el gestor de� ne políticas y metas, comunicándolas a los niveles je-rárquicos inferiores, responsables por proponer estrategias para alcanzar lo que fue establecido en ventas, participa-ción de mercado o rentabilidad. Por eso, la preparación del
Todo el mundo sabe que el presupuesto es una herramienta Todo el mundo sabe que el presupuesto es una herramienta vital para cualquier negocio. Aquí usted va a aprender en vital para cualquier negocio. Aquí usted va a aprender en detalles cómo hacerlo y cumplirlo adecuadamentedetalles cómo hacerlo y cumplirlo adecuadamentepara llevar a su empresa hacia la cimapara llevar a su empresa hacia la cima
Cómo planear y ejecutar el presupuesto estratégico
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presupuesto es el momento de analizar el histórico de la vida de la empresa, identi� car si están ocurriendo fallas e ine� ciencias y buscar corregirlas.
El dueño de la tienda jamás puede recibir y aceptar sin criticar las propuestas presupuestarias enviadas por los responsables de los diversos departamentos de su tien-da. Tal vez ellos puedan estar simplemente rebatiendo el pasado hacia el futuro, sin cualquier preocupación por identi� car y corregir la nueva realidad por la cual pasa la empresa. Eso es un presupuesto pasivo y con� gura riesgo para el negocio como un todo.
Ya un presupuesto dinámico y pro-activo debe contener metas y restricciones. Las metas representan los objetivos a alcanzar; las restricciones, las di� cultades para alcanzar lo que fue establecido — el presupuesto debe ser preparado con base en expectativas racionales. Cuando posee sólo metas, sin restricciones, no pasa de una declaración de intenciones.
Plani� cación estratégicaDentro de las muchas responsabilidades, el empresario debe:
1. Evaluar constantemente los ambientes interno y externo, procurando identi� car y anticipar cambios
de forma que pueda responder prontamente a las nuevas exigencias del mercado.
2. Formular las estrategias necesarias al cumpli-miento de las oportunidades identi� cadas.
3. Evaluar y cuantifi car los riesgos potenciales del negocio y promover las acciones necesarias a la
protección total o parcial de la empresa respecto a esos riesgos.
Las estrategias decurrentes de la actividad de plani� -cación deben ser estructuradas de manera formal, permi-tiendo al dueño de la tienda actuar de manera integrada en sus acciones gerenciales. Eso signi� ca que sus planes deben ser descritos en documentos, redactados en lenguaje claro y accesible y cuanti� cados para que las acciones propues-tas no se inviabilicen mutuamente, sino que, al contrario, se complementen. Además de eso, la � exibilidad debe ca-racterizar todo, permitiendo la adaptación a los cambios y la pronta acción gerencial para la corrección de rumbos.
Vea a continuación una serie de ejemplos de cómo ha-cer un análisis objetivo y racional del mercado externo, interno y cómo utilizar esa información para montar un presupuesto estratégico y e� ciente.
El presupuesto y el lucroEl punto de partida del presupuesto es la plani� cación es-tratégica de la empresa. Ese plan estratégico sólo tiene sen-tido si tuviera como objetivo garantizar la remuneración de los socios. Cuando se trata de una tienda de instrumen-tos musicales, por ende una empresa con � nes lucrativos,
la remuneración de los socios es la propia razón de ser de la empresa. La meta de lucros será en función de tres factores:1. El costo de la � nanciación de los capitales de terceros;2. La remuneración esperada por los socios;3. El Impuesto de Renta y la Contribución Social sobre el lucro.
Elementos Básicos do Planejamento
Actividade de planifi cación Concepto real
Defi nir el propósito de su tienda de acuerdo con los socios y el ambiente de negocios.
Misión de la empresa¿cuál es el negocio de su tienda?
Establecer orientaciones generales para la acción delimitando las áreas de resultado de la empresa conforme su misión.
Directrices básicas¿Cuáles son sus valores y líneas de acción?
Estabelecer posições pretendidas nas áreas de resultado identifi cadas.
Metas¿A dónde llegar? ¿Cuándo? ¿Cuánto?
Identifi car acciones para el cumplimiento de la misión y de las metas en conformidad con el ambiente de actuación. Concepto real.
Estrategias¿Cómo llegar?
Establecer las orientaciones específi cas que serán la base para la elaboración de los planes y presupuestos, atribuyendo responsabilidades por resultados y acciones para efectivizar las estrategias.
Premisas¿Quién hace cada cosa?¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Cuánto?
Estimar las necesidades de los recursos disponibles y compatibilizarlos con las fuentes posibles, para atender lo que la empresa necesita.
Planes y presupuestos¿Con qué? ¿Cuánto?¿Quién? ¿Cuándo?
Evaluar el cumplimiento de las metas y la efi cacia de las estrategias, efectuando las correcciones necesarias. Acompañamiento y control
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Independiente del tamaño de su tienda o del nivel de su equipo, adopte inmediatamente la práctica del presupuesto. Las grandes empresas comienzan sus presupuestos en septiembre o,
como máximo, en octubre. Si usted aún no inició el proceso de producción del presupuesto de su tienda para el próximo año, aproveche los conse-jos en este artículo y comience ya.
Análisis del Ambiente Externo • Evaluación de los puntos fuertes y débiles de la tiendaCompetidores Puntos fuertes Puntos débiles
Tienda A Productos con excelente aceptación en el mercado
Elevados costos operativos, calidad cuestionable e insufi ciencia de recursos para inversiones en publicidad y propaganda
Tienda B Agresividad comercial Alto costo del pasivo fi nanciero
Tienda C Empresa con demanda consistente
Estructura de costos alta, con bajos márgenes de contribución de sus productos
Tienda D Estructura de costos operativos competitivos Morosidad en acciones de marketing
Análisis del Ambiente Interno • Indicadores de marketingVariables Comentarios
Precios Precios compatibles con los observados en el mercado.
Punto de venta Localización inadecuada. Bajo fl ujo de personas.
Promoción y publicidad Falta de mayor agresividad de inversiones para divulgación de los productos y de la tienda.
Ventas Presenta gran estacionalidad en la mayor parte de los meses.
Indicadores de recursos humanosVariables Comentarios
Calidad de los recursos humanos Calidad pésima, debido a la falta de políticade remuneración compatible con la del mercado.
Motivación de los empleados Nivel muy elevado de insatisfacción de los empleados.
Programa de entrenamiento La tienda no tiene un programa de entrenamientoadecuado para todas las áreas.
Clima organizativo Las investigaciones indicaron un índice muy bajo de integración y unión.
Directrices Básicas
Resultado
Transformar la tienda que hoy es defi citaria en una tienda rentable ya en el año siguiente. Eso involucra un esfuerzo para aumentar las ventas y para reducir los costos fi jos. Forma parte de los objetivos a ser alcanzados la eliminación del pasivo fi nanciero en los próximos 12 meses.
MercadoTodo el esfuerzo comercial deberá concentrarse en el sentido de consolidar y aumentar la participación de los instrumentos musicales y de audio comercializados por la tienda en el mercado donde está localizada.
Administración Los gastos operativos deberán ser reducidos en por lo menos 20% por la racionalización y automatización de actividades internas.
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Todos necesitamos parámetros que nos ayu-den a medir cuán cercanos o distantes estamos
Objetivos fundamentales y EstratégiasObjetivos fundamentais e metas Estratégias
Lucro: El lucro mínimo, antes del Impuesto sobre la Renta a Personas Jurídicas y de la Contribución Social sobre el Lucro Líquido, fue defi nido en 12% sobre el Patrimonio Líquido.
Aumentar la receta y reducir los gastos de acuerdo con el diagnóstico estratégico.
Gastos operativos: No pueden exceder el margen de contribución en los meses de enero a marzo, cuando la facturación es más baja. La meta es reducir los gastos operativos de la empresa al mínimo por mes.
Reducir los gastos de acuerdo con el diagnóstico estratégico.
Ventas: Aumento de las ventas de la tienda un 50% en los próximos cinco años.
El aumento mínimo de las ventas físicas de la tienda en el año debe ser de 15% en relación al año pasado.
Gastos fi nancieros: Eliminar el pasivo fi nanciero en el próximo año.
1. Reducción de los niveles de stock y transferencia de esos recursos para la reducción del stock de la deuda.
2. Reducción del nivel de incumplimiento de los clientes actuales de x% para y% en seis meses.
3. Prórroga de las nuevas inversiones programadas.4. Aplicación de 100% de las economías obtenidas en la
reducción de la deuda fi nanciera.
de nuestros objetivos. Haga un presupuesto e� caz y siga en dirección a sus metas.
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Magma en tamaño familiar
Hoy están presentes en 29 países con su amplia gama de produc-tos profesionales fabricados or-
gullosamente en Argentina.A pesar de su título en ingeniería in-
dustrial, para Sebastián Medina la fabri-cación de cuerdas � uye por las venas de cada miembro de su familia. Tal es así que hoy ocupa el puesto de Director Co-mercial y encargado de las ventas inter-nacionales y nacionales de la empresa.
“Ésta es una profesión que no se es-tudia. En nuestro caso es una tradición familiar que se lleva en la sangre. Pue-de gustarte o no, lo ideal es darle con-tinuidad generación tras generación y aportar una visión renovada. Es muy difícil mantener una empresa familiar justamente por ese vínculo, porque a veces es complicado separar el tema comercial de lo personal”, contó.
A partir del año 2003, comenzaron a recibir pedidos muy especí� cos y para atender esta demanda, surge la idea de extenderse al nicho de la fabricación custom. Dos años luego nace el nombre Magma, empresa dedicada al desarrollo de una línea de cuerdas sólo profesional.
Esta línea apareció también debido al contacto que los directores poseen con
HOY ESTÁN PRESENTES EN 29 PAÍSES CON PRODUCTOS FABRICADOS
ORGULLOSAMENTE EN ARGENTINA
ra a las de la región latinoamericana. El año pasado lograron formar parte del catálogo de la distribuidora Gewa para comercializar en Europa. “Gewa es una compañía muy grande que abarca va-rios países del continente así que que-remos ir llevando nuestros productos de a poco. La idea es posicionarnos en Europa como una marca diferente con productos diferentes”, comentó.
Los primeros productos en entrar al mercado europeo pertenecen a la línea Magma Transpositor – patentadas y bajo el registro de Carlos Alberto Me-dina –, unas cuerdas innovadoras que permiten que un instrumento suene como un bajo o como un requinto, por ejemplo, pudiendo así obtener diferen-tes tonalidades sin tener que transpo-
Con una experiencia en la fabricación de cuerdas de casi cuatro décadas, Magma Music S.A. entró al mercado ofi cialmente en el año 2005
grandes músicos argentinos como Luis Alberto Spinetta, León Gieco, Javier Ma-losetti, Andrés Giménez y Pedro Aznar quienes se acercaron a la compañía con diferentes peticiones impulsando el de-sarrollo de un producto de alta calidad.
Actualmente Magma incluso traba-ja en cercana colaboración con el INTI (Instituto Nacional de Tecnología Indus-trial) que se encarga de analizar todas las materias primas traídas al país para realizar un control de calidad correcto.
Presencia internacionalPero Magma no se limitó sólo a las fronteras de su país de origen, ni siquie-
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ner las notas (ver nota “Innovación” en edición #36, pág. 94). Además de la línea de cuerdas para ukelele con desa-rrollo propio, un sector que en este mo-mento se encuentra atravesando por un auge, y la serie de cuerdas clásicas bajo el nombre Classical Magma.
Por otro lado, el negocio también se expandió hacia lugares como China, Grecia, Irán, Sudáfrica, teniendo siempre presencia en la mayoría de los países de Latinoamérica y Centroamérica. Incluso
Nuevos productosAdemás de la destacada serie Magma Transpositor, entre los últimos produc-tos se destaca también un modelo de cuerdas fl uo-rescentes, una línea para vihuela mexicana, ukelele, arpa, bajo acústico, y para guitarra eléctrica, acústica y bajo de larga duración. También adelantaron que se sumarán al catálogo nue-vas cuerdas para los instrumentos específi cos de cada país al que ingresen.
Professional Series para Bajo Acústico: Con variedad de calibres y larga duración son adecuadas para cualquier estilo musical. Disponibles en Bronce 85/15, Bronce Fosforoso y Bronce Fosforoso Recubierto, el cual permite que duren de 3 a 4 veces más que las cuerdas tradicionales.
Professional Series para Arpa: La empresa destaca que los agudos de Nylon Cristal Premium y los bajos de entorchado “único” de diseño exclusivo, se encuentran balanceados aquí permitiendo obtener sonidos brillantes, gran volumen y durabilidad. Las E.D. Larga Duración para bajo, guitarra eléctrica y acústica fueron creadas con materiales que aumentan su vida útil. Esta línea se caracteriza por su entorchado con alambre recubierto, el cual forma una barrera contra el desgaste propio de su uso, permitiendo que duren de 3 a 5 veces más que las cuerdas tradicionales.
y bajo de larga duración. También adelantaron que se sumarán al catálogo nue-
en Estados Unidos a pesar de no tener un distribuidor exclusivo, se trabaja con va-rias tiendas. Actualmente se encuentran en tratativas para agregar distribuidores en Indonesia, Inglaterra y Rusia.
“En algunos países estamos bien posicionados y en otros estamos co-menzando. Somos una compañía nue-va pero que se mantiene en el mercado. Estamos con un precio menor al ameri-cano pero con mayor calidad. Aunque no se conozca ampliamente la marca,
le da la posibilidad al consumidor y al provee-dor de tener a disposición un producto de buena ca-lidad a un buen margen de precio con respecto a otros. Para los próximos diez años nuestro objeti-vo es estar entre las diez empresas de fabricación de cuerdas más reconoci-das del mundo”, acotó.
Carlos y Vanina Medina juntoa Peter Sonntag y Reno Schell, endorsersde Magma, en Musikmesse 2011
Sebastian y Vanina Medinaen su stand de NAMM 2011
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Trabajando juntosComo estrategia, dependiendo del dis-tribuidor y su tamaño, se nombran uno, dos o tres por país. Generalmente, según lo que nos contaron, es preferible tener uno para trabajar más tranquilos y sin tener que preocuparse por las diferen-cias ni crear competencias innecesarias. En los países donde poseen más de uno, se traza un plano para de� nir los pre-cios, tácticas comerciales, etc. y se bus-ca crear una buena relación entre ellos, para trabajar en conjunto, sin competir.
Al entrar a un nuevo mercado, Mag-ma analiza la situación socioeconómi-ca de cada país, veri� cando los valores del PBI, el poder económico en general de la región, cómo está posicionada la competencia en ella, los precios, los cuales en general ya están pre� jados a nivel internacional pero a veces cuan-do recién se ingresa deben ser adapta-
dos a la realidad económica presente y marcar una estrategia junto con el dis-tribuidor. En algunos casos se necesita ser más agresivo a través de algunas promociones puntuales al comienzo para lograr posicionarse, analizando el precio público de la competencia y es-tableciendo una diferencia.
Además, Sebastián destacó la nece-sidad de estudiar a cada distribuidor en particular respecto al hecho de saber si ya distribuye otras cuerdas. Generalmente se trata de tomar a una empresa que no tenga cuerdas en su stock o ver qué tipo de cuerdas posee, para comprobar que estén enfocadas a otro mercado diferente al de Magma, y así determinar si es viable que tengan dos marcas de cuerdas o no.
Cada cuerda en su lugarComo los productos más vendidos de la empresa en cada región resaltan las
Servicios tercerizadosDentro de la estructura propia de Magma hay 20 personas trabajando pero además la empresa cuenta con la participación de terceros para determina-dos procesos. Al automatizar varios procesos no fue necesario que el staff interno creciera, ya que siempre tuvieron la idea de contar con un grupo pe-queño de empleados, principalmente debido a la situación muy fl uctuante por la que constantemente atraviesa el país.
La idea entonces es sumar gente pero para otro tipo de áreas, contando en la estructura gerencial con varias consultoras en contaduría, seguridad e higiene, legales, marketing, estrategia comercial y fi nanzas reuniendo miembros externos y altamente capacitados. Sebastián detalló: “Creo que para una PYME es una solu-ción ideal ya que no se trata de contar con una sola persona dentro de la empresa y tener que depender de ella, sino con un estudio profesional fuera de la misma”.
cuerdas para guitarra eléctrica, clásica, bajo, y acústica. Pero lo novedoso en la estrategia comercial planteada por la empresa es la fabricación de cuerdas para los instrumentos típicos de cada país, obteniendo no sólo un diferencial ante la competencia sino también la � -delización de los clientes ya que no todas las marcas se encargan de fabricarlas.
Magma siempre observa cuáles son los instrumentos del folklore local y de-sarrolla una versión de cuerdas están-dar para los mismos más un desarrollo especí� co con más innovación, mayor calidad precisa y profesional.
Así desde la empresa dijeron: “Te-nemos una gran cantidad de cuerdas para muchísimos instrumentos que no son populares a nivel mundial. Hay empresas que no se ponen a investigar ni a producir tanta diversidad por una cuestión simple de logística y la necesi-dad de maquinarias especí� cas”.
La maquinariaLa producción de las cuerdas se hace desde Argentina, de hecho, como nom-bramos previamente, hasta se logró construir una máquina para un deter-minado tipo de cuerdas en especial cuya producción es totalmente automática y se cuenta simplemente con un emplea-do para atender varias máquinas.
En el rubro de la música, en Europa, existe una empresa que fabrica algunas máquinas para producción de cuerdas pero Magma pre� ere desarrollar sus propias herramientas según cada nece-
Área de producción en la fábrica Operario con otra de las máquinas Depósito
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¿Dónde encontrarlos ¿Dónde encontrarlos con stand propio?NAMM 2012: 19 a 22 de enero,
Anaheim, CA (EEUU)
Musikmesse 2012: 21 a 24 de
marzo, Frankfurt (Alemania)
www.magmastrings.com
NUESTRO OBJETIVO ES ESTAR ENTRE LAS DIEZ EMPRESAS DE FABRICACIÓN DE CUERDAS MÁS RECONOCIDASDEL MUNDO
sidad. Sólo decidieron adquirir algunas de ésas para asistir determinados pro-cesos de la fabricación.
A través de esta decisión, se han dado cuenta que las máquinas creadas por ellos mismos son más idóneas para este trabajo que las que están a la venta. De hecho, recientemente crearon nuevas unidades con tecnología más avanzada, logrando automatizar el proceso de fa-bricación al 100%. Esto es novedoso den-tro del sector y gracias a ellas, el nivel de producción ha sido elevado al doble e in-cluso al triple. Ahora mismo, la empresa se encuentra desarrollando varias má-quinas automáticas y semiautomáticas.
Modelando la materia primaPara el desarrollo puntual de cada cuerda trabajan arduamente sólo dos personas, Carlos y Sebastián Medina, pero siempre en conjunto con los músi-cos principalmente, quienes testean los productos y aportan ideas interesantes.
La relación con los proveedores in-� uye en estos procesos según el material que se emplee. A pesar de ya contar con su� ciente experiencia para saber qué material se va a usar para cada instru-mento dependiendo del timbre que se busca, siempre tratan de probar nuevos materiales. Al asistir a diversas ferias y estar en el medio tantos años, Magma logró tener varios proveedores con los cuales continuamente trabajan en bus-ca de combinaciones nuevas de metales, por ejemplo, para determinar distintas
resistencias, entre otras características.Echando una rápida mirada al futu-
ro, Sebastián � nalizó diciendo que “En mi opinión, la industria de las cuerdas va a seguir evolucionando no sólo por los materiales nuevos que salen para su construcción, sino también porque se crean instrumentos distintos que ha-cen uso de las mismas. Si bien ya hay algunas empresas que hasta desarro-llaron una guitarra sin cuerdas, no creo que el sonido sea el mismo”.
Araceli Acosta de Medina,presidente de la empresa
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Tapa 10 años de Música & Mercado
¡La editorial M&M cumple una década de vida! Para celebrar, hicimos una retrospección a través de diez temas principales que influyeron y transformaron el mercado en estos últimos diez añosTexto principal: Daniel Neves. Temas: Itamar Dantas y Juliana Cruz
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Tapa 10 años de Música & Mercado
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Escribir sobre los diez años de Mú-sica & Mercado es algo que me re-mite a luchas y alegrías. Pido dis-
culpas por escribir de forma personal y relatar lo que vivimos en ese período de la realidad brasileña, ámbito en el cual na-ció originalmente este emprendimiento. Divido el mercado en fases, como prin-cipio, a partir del período militar. Época volteada hacia las empresas nacionales
y que se convirtieron en gigantes, como Weril, Giannini, Rei dos Violões, Gope, Di Giorgio, Selenium, Staner y tantas otras. Esas empresas reinaron absolutas, disputando el mercado entre sí.
La segunda fase vino con la apertura del mercado, en 1990. La creación de em-presas importadoras fue decisiva para el nuevo concepto que el mercado iría a to-mar. El ambiente de demanda reprimida
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hoy en día, por Daniel Neves.
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Tapa 10 años de Música & Mercado
por productos importados fue sorpren-dente. Situación que se presentó en to-dos los países latinoamericanos crean-do distribuidoras gigantes. Las fábricas pasaron a sufrir con la competencia de afuera y la lucha de precios. Esa segun-da fase duró en Brasil aproximadamen-te diez años, cuando en 1999 el dólar se duplicó en relación al real. Muchas importadoras quebraron y las fábricas consiguieron estabilizarse, visto que la paridad había cambiado. Lo mismo su-cedió en otros países de la región.
Música & Mercado nació como idea y número cero en 2001. Fue el período de maduración de la semilla, borradores y proyectos en la compu-tadora. En aquella época, el concepto estaba siendo llevado a diversas em-presas. Algunas dijeron que era pro-metedor, otras aún tenían dudas de si las tiendas tendrían el perfi l de acep-tar sugerencias que fueran diferentes de su punto de vista.
El resultado vino cuando la prime-ra revista salió. Llamadas por teléfo-no, empresas interesadas en anunciar, tiendas interesadas en recibir represen-tantes para conversar sobre la revista. Poco a poco fuimos tomando forma, escuchando, escribiendo.
InternacionalPensar en salir de Brasil y crear una ver-sión en español sucedió por necesidad. El plan de negocios, elaborado al inicio de la revista, ya contenía el objetivo de llegar a 20 países. El paso siguiente fue conquistar España y los países de habla hispana con el nacimiento de Música &
ting, antes visto por muchos como algo superfl uo, fue de hecho desarrollado y las empresas locales comenzaron a desenvolver, con creatividad y fuerza, diversas accio-nes de workshops y endorsements en todos los países.
Las importadoras también cambiaron sus estrategias, abrieron sus ventas, pasaron a explorar los diversos territo-rios. Nuevas estrategias de marketing (nuevamente él) fue-ron hechas y por ejemplo, Musical Express ganó destaque
Generación YEl nuevo alfabeto del consumoDe la X a la Z, sin olvidarnos de la Y, aprenda cómo piensan y cómo lidiar con las diferentes generaciones de consumidores
Generación es el conjunto de personas que
nacen en la misma época, con peculiari-dades de comporta-miento concernientes al medioambiente en el cual crecieron. Así los investigadores crearon denomina-ciones para poder verificar cómo ellas actúan. ¿Se acuerda de los baby boomers, la generación que nació inmediata-mente después de la Segunda Guerra?Fueron seguidos por la ‘X’, personas que llegaron al mundo entre 1965 y 1977 y que hoy tienen entre 30 y 45. Su principal característica es la búsqueda de la estabilidad por encima de todo y mantenerse bastante realista frente a las adversidades. Así, llevando esa conducta para el consumo, la generación X es, por consecuencia, más fi el a las marcas y tiendas que ya conocen, sin sentir
Mercado Internacional en el año 2005.Música & Mercado creó sociedades con empresas
de todo el mundo — Estados Unidos, China, España, Taiwán, Japón... – Poco a poco tuvimos el privilegio de conocer íconos, como el Sr. Ikutaro Kakehashi, funda-dor de Roland; Uli Behringer; Craig Zildjian; Remo Belli; Brock Kaericher, de Remo, entre tantos otros.
Paralelamente a nuestro desarrollo como empresa, muchas otras cosas mejoraron en el mercado. El marke-
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Tapa 10 años de Música & Mercado
nacional e internacional como distribuidora de accesorios y referencia en marketing para el grupo D’Addario.
Hablar de diez años de Música & Mercado es, en el fondo, hablar de todos aquellos que aman al segmento de audio, luz e instrumentos musicales. Todos retienen una parte de responsabilidad sobre nuestro ayer, hoy y mañana. En las siguientes páginas, usted leerá sobre te-mas que fueron destacados en todos estos años.
mucha necesidad de explorar nuevos lugares de compra.Pero actualmente las tiendas se han encontrado con un problema di-
ferente respecto a la atención: la inconstancia e in� delidad de sus clien-tes, ya que hoy los principales consumidores pertenecen a las generacio-nes Y y Z. Según el especialista en gestión Tagli Henrique Barsotti, autor de un libro enfocado en estrategias de marketing para tiendas interesa-das en conquistar y mantener nuevos clientes, con el acceso más rápido a la información, la generación Y, que hoy tiene como máximo 30 años, posee mayores parámetros de evaluación al adquirir un producto o ser-vicio. Son más exigentes, menos pacientes y más objetivos. Por eso, no presentan mucha � delidad en el consumo.
La psicoanalista Paula Mantovani cree que, además del acceso a la información, los jóvenes están más preocupados por el medioambiente que las generaciones anteriores. De allí que buscan marcas que estén en sintonía con sus pensamientos. “Solamente vía un vínculo sustentable es que el joven formará sus lazos con las marcas y objetos de la expe-riencia. Ése es el principio básico para la entrada en una nueva era que se aproxima: la era de la sabiduría”, a� rma.
La letra ZLas tiendas que dan preferencia a los medios de comunicación más tradi-cionales tendrán que reinventarse y adherirse a la creciente integración de los medios de comunicación para sobrevivir, ya que las generaciones Y y Z se acostumbraron a recibir información de diversas fuentes, siendo muchas de ellas no con� ables. Es importante, entonces, proporcionar, además de las facilidades de interacción, un servicio de calidad, en el cual ellas puedan desarrollar un lazo de con� anza con el establecimiento y vuelvan siempre que sientan necesidad.
El especialista en comportamiento del consumidor y profesor de Cien-cias del Consumo Aplicado de la Escuela Superior de Propaganda y Marke-ting de San Pablo, Fabio Mariano Borges, concuerda que enfocarse en una atención de calidad siempre fue y siempre será la mejor manera de garan-tizar una clientela � el, eso sumado, claro, a la adhesión a los medios digi-tales, en especial para mercados segmentados, como el de instrumentos musicales. La mejor forma de conquistar a la generación Z, que llegará a los 20 años cerca de 2015, es usar, además de los sitios de relación online, las posibilidades de divulgación ofrecidas con los mensajes de texto (SMS), medios de comunicación más usados por los jóvenes de la actualidad.
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Tapa 10 años de Música & Mercado
Ya se fue el tiempo en que el con-sumidor se conformaba con los 10% de descuento para compras
pagadas de contado o con cuotas en seis veces sin intereses. Cuando el tema es el precio, los compradores modernos, ya habituados a las facilidades ofreci-das por la tecnología, son implaca-bles. Quieren pagar el menor valor posible con el mayor número de prestaciones. Eso sucede, en espe-cial, gracias a la enorme cantidad de sitios destinados a comparar precios. Algunos de ellos indican el precio practicado también en las tiendas físicas, favoreciendo a la venta al por menor tradicional. Hay otros que ya realizan ventas online, como Mercado Libre, general-mente con precios bastante competiti-vos y productos cuestionables con rela-ción a la procedencia.
Muchos vendedores tradicionales concuerdan que las ventas disminu-yeron con la llegada de las tiendas vir-tuales, principalmente en relación a accesorios, como los pedales, aunque admiten que los clientes aún se acer-can a la tienda física cuando se trata de
instrumentos grandes del tipo de gui-tarras, teclados o pianos.
Clientes adeptos a las cuotas tienden a preferir la compra vía web por causa de los plazos y valor, muchas veces, inferior al practicado en las tiendas. Mientras en muchos casos sólo el valor de pago
de contado es igual en las tiendas y en los sitios, una amplia variedad de clien-tes se decide por la venta electrónica o telefónica por el simple hecho de recibir el producto sin salir de su casa o incluso por vivir en alguna ciudad lejos de los principales centros de venta, mientras otros se ven beneficiados por el pago con tarjeta de crédito y las condiciones de cuotas que estos medios ofrecen.
Las tiendas virtuales a su vez es-
tán mejorando su preparación tanto en el servicio ofrecido como en las he-rramientas necesarias para atender la creciente demanda de pedidos. Se pre-vé un importante porcentaje de creci-miento de este tipo de tiendas en Amé-rica Latina en sólo pocos años.
Es importante para el comer-ciante aceptar que el e-commerce es una realidad, y deberá aumentar gradualmente en los próximos años, pero no puede ser considerado moti-vo para que las tiendas físicas invier-tan solamente en sus portales web y se olviden de la venta cuerpo a cuer-po. Seguramente una característica presente en la personalidad de los latinoamericanos es la necesidad de
dialogar e interactuar con otras perso-nas, entonces se vuelve importante tam-bién delimitar estrategias que atraigan al usuario de internet hacia la tienda, como la realización de promociones exclusivas para la tienda física en redes sociales y hasta incluso en el propio sitio del esta-blecimiento. Una vez que se acercan a la tienda, hay que invertir en atención de calidad para conquistar la confianza del cliente y, quién sabe, fidelizarlo.
Tiendas virtuales x FísicasA un clic del descuento El e-commerce viene creciendo cada vez más, pero eso no es motivo para dejar de invertir en el PDV
ES IMPORTANTE PARA EL COMERCIANTE ACEPTAR QUE EL E-COMMERCE ES UNA REALIDAD
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TecnologíaHi-tech popularEl uso de interfaces de audio domésticas viene aumentando, pero eso no quiere decir que la venta de instrumentos haya disminuido
Tecnología
Aunque aún existan comercian-tes temerosos respecto a costos y entrenamientos al tratar con
tecnología, muchas tiendas ya trabajan con computer music. Según Guillermo Rodríguez, CEO de PC MIDI Center con base en Buenos Aires, la venta de este tipo de productos está demostrando un crecimiento por encima del resto de los instrumentos musicales año a año en todo del mundo, motivado por el creci-miento del mercado de la tecnología de la información que se expande cada vez
a más usuarios. “Hace 20 años el merca-do potencial eran unas pocas personas
relacionadas con la informática (pro-gramadores o ingenieros de sistemas)
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que tenían como pasatiempo la músi-ca y podían acceder a estos productos. Mientras que hoy todos los músicos tienen una computadora en su casa. En Argentina todos los estudiantes tienen una netbook provista por el estado, por ejemplo. No obstante, el cuello de bo-tella sigue existiendo en los dealers de instrumentos musicales que muchas veces no cuentan con las herramientas adecuadas para dar un asesoramiento y soporte idóneo”, explica.
De acuerdo con el gerente comer-cial, tanto su empresa como las tiendas que revenden productos distribuidos por ella notan un incremento de forma continua. “En nuestro caso, la venta de PC MIDI Center viene creciendo entre un 40% y un 60% cada año y cada vez son más las tiendas de música que se incorporan a la distribución de nues-tros productos de informática. Actual-mente más del 65% de nuestras ventas mayoristas es absorbido por tiendas de instrumentos musicales, mientras el 35% restante lo venden tiendas de in-formática. Esta proporción se ha inver-tido en los últimos tres años, es decir que la tendencia es que siga creciendo la venta de nuestros productos en tien-das de música”, cuenta.
La democratización de la produc-ción musical sólo fue alcanzada con la accesibilidad y la popularización de los productos de tecnología mu-
sical. La velocidad en el intercambio de información y el alcance de la di-fusión por internet son infi nitamente superiores si se comparan con otros medios de comunicación, y con una ventaja: son mucho más baratos.
Un factor determinante para aba-ratar la tecnología fue la sustitución de los medios analógicos por los digitales. En el pasado pocos tenían la posibili-dad de adquirir un grabador Tascam y mismo esos ‘privilegiados’ tenían que desembolsar un buen dinero para com-prar rollos de cintas y producir fonogra-mas de calidad. Algunos estudios reu-tilizaban esas cintas, lo que signifi caba también pérdida de calidad, además de ser una operación difícil, que generaba el costo de un especialista. Actualmen-te, computadoras veloces, discos rígi-dos, pen drives, facilidad en la graba-ción de CDs y DVDs — cada vez más baratos — garantizan calidad sonora y simplicidad de uso. Con una computadora, el usuario puede acu-mular las funciones de un productor musical, técnico de sonido, músico
y distribuidor fonográfi co.Ya la tecnología de punta — léa-
se productos innovadores — tendrá siempre un costo más elevado que el de otros productos, pero es el progreso constante de tecnologías que las vuel-ven accesibles. O sea, el producto que hoy es inaccesible para la mayor parte de los consumidores mañana podrá ser el más vendido de su tienda.
La evolución y la caída de los pre-cios de los productos digitales en los últimos años están llevándonos cada vez más a entender el concepto de com-puter music no como un departamento y sí como tendencia de integración de tecnología digital con prácticamente todos los departamentos de una tienda de instrumentos mu-sicales o de audio.
Nuevas empresas El potencial latinoamericanoCon el profesionalismo e interés creciente de los latinoamericanos respecto a las diversas ramas que se presentan dentro de esta industria, los ojos se posaron en la región
En la última década la presencia de Latinoamérica y de sus habi-tantes fue creciendo en el ámbito
internacional atrayendo la atención de muchas empresas y grupos interna-cionales, especialmente después de la
recesión instalada en EEUU y Europa. Si bien muchos países no están atrave-sando por una buena etapa a nivel so-cioeconómico, los latinos parecen estar acostumbrados a superar obstáculos, a vivir en la inestabilidad pero sacar el
mejor provecho de cada situación, su-mado a las ganas que el pueblo posee de estar mejor, de profesionalizarse, de crecer para posicionar a la región como una de las más potenciales.
Ese potencial junto a la demanda de
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productos, conocimiento y tecnologías fue percibido a lo largo de los años por las grandes marcas y fabricantes del ex-terior quienes comenzaron a localizar sucursales, distribuidores y tiendas en los diversos países de la zona para pro-mocionar y establecer sus productos en el mercado. Muchos lo vienen hacien-do desde hace décadas, mientras otros abrieron su camino aquí recientemente.
Dentro de estos últimos podemos citar a la española Fane Systems cuyos sistemas de sonido son distribuidos desde este año a través de Intersound Global Trading con sedes en EEUU y Venezuela para encargarse de la mayo-ría de los países latinos.
Otra empresa que sumó nuevas ofi ci-nas locales es Penn Elcom ya que ahora desde Perú y también Argentina está ex-pendiendo sus operaciones y alcance a sus consumidores. Al momento de esta incorporación, la empresa ya poseía fi -liales en Chile, Colombia, España y Brasil.
También podemos nombrar al
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fabricante ale-mán db Techno-logies quienes en los úl-timos dos años nombraron nuevos dealers en la región como la chilena Audiomúsi-ca, la ecuatoriana Más Musika y la argentina Macaio.
La situación también se presenta en forma similar dentro de la región, dado que, frente a la demanda de pro-ductos y al éxito del modo en el que ope-ran, empresas de algunos países tuvieron la oportunidad de ampliar su alcance ha-cia otros. Como ejemplo encontramos a la distribuidora GM Music, perteneciente al grupo de compañías de Casa Instrumen-tal de Guatemala, y creada este año para atender al mercado mexicano.
Incluso se presenta el caso de dea-lers que fueron contratados para en-cargarse de otros territorios vecinos como es el caso de Royal Music de Brasil que gracias a las tareas realiza-das en el país, una de las marcas que
representan, Zoom, la eligió para ocuparse también del territo-
rio uruguayo.Fuera de esto, o
por consecuencia, especialistas de
todo el mundo co-menzaron a venir a
estos territorios para impartir conocimiento
a los locales y a su vez mu-chos locales tuvieron la opor-
tunidad de viajar para instruir-se no sólo a través de fabricantes o workshops de las marcas sino
también de instituciones educativas reconocidas internacionalmente ob-teniendo títulos, grados y masters en diversas disciplinas. Muchos de estos profesionales incluso ganaron y siguen ganando reconocimiento mundial, a través de sus estudios, de sus giras, de sus discos propios o con músicos de grande talla, de sus técnicas y del gran profesionalismo de nivel mundial.
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fabricante ale-mán db Techno-logies quienes en los úl-timos dos años nombraron nuevos dealers en la región como la chilena Audiomúsi-ca, la ecuatoriana Más Musika y la argentina Macaio.
La situación también se presenta en forma similar dentro de la región, dado que, frente a la demanda de pro-ductos y al éxito del modo en el que ope-ran, empresas de algunos países tuvieron la oportunidad de ampliar su alcance ha-cia otros. Como ejemplo encontramos a la distribuidora GM Music, perteneciente al
representan, Zoom, la eligió para ocuparse también del territo-
rio uruguayo.
por consecuencia, especialistas de
todo el mundo co-menzaron a venir a
estos territorios para impartir conocimiento
a los locales y a su vez mu-chos locales tuvieron la opor-
tunidad de viajar para instruir-se no sólo a través de fabricantes o workshops de las marcas sino
también de instituciones educativas
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mán db Techno-logies quienes en los úl-timos dos años nombraron nuevos dealers en la región como la chilena Audiomúsi-ca, la ecuatoriana Más Musika y la argentina Macaio.
La situación también se presenta en forma similar dentro de la región, dado que, frente a la demanda de pro-ductos y al éxito del modo en el que ope-ran, empresas de algunos países tuvieron la oportunidad de ampliar su alcance ha-
representan, Zoom, la eligió para ocuparse también del territo-
rio uruguayo.
impartir conocimiento a los locales y a su vez mu-
chos locales tuvieron la opor-tunidad de viajar para instruir-se no sólo a través de fabricantes
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El fantasma de la crisisSaliendo del pozoCrisis políticas, económicas, financieras, sociales, todo tipo de situaciones adversas se viven constantemente en América Latina, y ahora España tampoco escapa de ellas
Como simples ejemplos podemos nombrar las dificultades que acecharon a Argentina y Uru-
guay a partir del año 2001, o la crisis financiera de los ochenta que afectó a toda la región agravando la pobreza y la inseguridad, síntomas que aún en muchos países se siguen viviendo. In-cluso podemos nombrar los limitados estándares de vida impuestos a los cu-banos que se vienen padeciendo desde hace innumerables décadas hasta hoy, o el malestar social que atraviesa Vene-zuela desde hace aproximadamente 30 años que mostró leve señales de recu-peración ante el desempleo y el índice de pobreza recién en los últimos años.
Nuevamente desde finales de 2007, la crisis financiera internacional vuelve a resaltar la fragilidad de la región lati-na y cuán dependiente es de las econo-mías mundiales.
Ciertamente esta vez esta parte del mundo no es la única afectada, sino que todos, en mayor o menor grado y hasta las grandes potencias globales – factor que desencadenó esta serie de conse-cuencias – sintieron y aún están sin-tiendo las repercusiones que la situación conlleva, con cierres o cambios bruscos en las importaciones y exportaciones, empresas en bancarrota, disminución de empleados, huelgas, entre otros.
El Dr. César Ferrari, especialista co-lombiano en economía, aclaró: “En be-neficio de su propio desarrollo, Améri-ca Latina debería mantener relaciones políticas y económicas, pragmáticas y amigables, con los poderes internacio-nales de EEUU, Europa y China. Las re-laciones económicas con EEUU están perfilándose a partir del establecimien-to de tratados de libre comercio. Siendo
economías aparentemente comple-mentarias, tendrían sentido si son bien negociados. Deberían seguir acuerdos con Europa, entre otras razones, para equilibrar el intercambio y reducir la dependencia respecto al primero. Aun-que los tratados de libre comercio con China han sido mencionados, dada la actual estructura de comercio y las si-milares estructuras productivas, es di-fícil pensar en su consolidación”.
El panorama se ve complicado tam-bién para España, mostrando algunos signos de progreso lento actualmen-te luego de pegarle duro no sólo a las PYMES sino a la sociedad en general. “No es cuento cuando se dice que las PYMES y los comercios deben bajar sus cortinas o poner candado a sus puertas lastradas por varios males, entre ellos la crisis del sector, la crisis económica, la falta de liquidez, el inacceso a créditos y la morosidad. Un número que refleja claramente de qué estamos hablando es el que señala que entre marzo de 2010 y marzo de 2011 más de 23.000 PYMES cerraron”, dijo Daniel Ratto en
el blog español Gestión PYME.Mientras que Antonio Torrero Ma-
ñas, Catedrático de Estructura Econó-mica de la Universidad de Alcalá, Espa-ña, describió: “Se ha cumplido el cuarto año desde que estalló la crisis financiera en el otoño de 2007. La perturbación fi-nanciera es de gran importancia y sus efectos sobre la economía y las finanzas serán duraderos. España se encuentra en una posición delicada. Sin la crisis fi-nanciera, la economía española hubiera precisado un fuerte ajuste, puesto que el crecimiento estaba basado en un en-deudamiento creciente tanto del sector público como del privado”.
Sin embargo, luego del importante promedio de crecimiento económico presentado en la región entre 2003 y 2007, América Latina continúa afian-zándose entre las economías emergen-tes. Como afirma la División de Comer-cio Internacional de CEPAL (Comisión Económica para América Latina) en un informe publicado en agosto pasado, “la década de 2010 puede aún ser un período de auge de las economías emer-
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gentes. Los motores de la economía mundial dependerán cada vez más del dinamismo de las economías emergen-tes y del comercio y las inversiones de los países del hemisferio sur. La conso-lidación de tasas de crecimiento eleva-
das y estables en estas economías y la desaceleración de su crecimiento demo-gráfi co elevará sus ingresos per cápita y acelerará la convergencia de ingresos con las economías industrializadas, particularmente en el caso de las capas
medias de las economías emergentes. El año 2012 se presenta como una etapa de gran incertidumbre y, por ende, el prin-cipal mensaje para las economías de la región es actuar con prudencia en el plano macroeconómico”.
Musicalización enlas escuelasAprendiendo a enseñarEn varios países se está implementando laregularización de dar clases de música dentrode los ciclos educativos básicos y medios en las escuelas
Con esta iniciativa, que debe-ría ser aplicada de hecho en todos los países y no sólo en
pocos como actualmente, el mercado de los instrumentos musicales y de audio profesional se vio movilizado y muchas empresas pasaron a fabricar instrumentos musicales infantiles y especializados para la enseñanza y aprendizaje; las tiendas, en asociación con los fabricantes, crearon espacios específi cos para los niños en los PDV; y varias empresas del sector comenzaron a implementar proyectos de incentivo a la educación musical.
En todos los países los especialistas resaltan la importancia de la educación musical dentro de las aulas, no sólo por estar relacionada al arte y enseñar a los estudiantes cultura general, sino tam-bién por los benefi cios comprobados que trae a la salud. Nilda Carrero, do-cente venezolana, remarcó: “No logro entender cómo seguimos negando la importancia de la educación musical y especialmente en nuestro país , donde hemos visto los maravillosos frutos de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Vene-zuela Simón Bolívar y hago referencia a ella porque es la que ha tenido mayor
oportunidad de proyectarse fuera de nuestras fronteras pero en realidad en Venezuela tenemos excelentes orques-tas que precisamente son excelentes por la calidad humana de los seres que las conforman. Niños, niñas, jóvenes y adultos quienes a través de la música han sido estimulados física, mental y espiritualmente en forma positiva”.
Por otro lado, hay un consenso entre los investigadores de la enseñanza musi-cal: en muchos casos no hay sufi cientes profesionales capacitados para satisfa-cer la demanda creada en las escuelas. “La situación aún necesita ser revista.
En varios países se está implementando laregularización de dar clases de música dentro
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Lo ideal es que haya profesionales capa-citados tanto en música como en educa-ción para dar las clases. Pero era preciso dar el primer paso para que el proyecto se concretizara. En algunos países eso hoy fue hecho, y ahora debe ser adecua-do a las nuevas demandas que fueran surgiendo con el tiempo”, resalta la edu-cadora Cristal Velloso, responsable de un programa educativo de Yamaha en Brasil, país donde la educación musical se volvió obligatoria este año, en agosto.
En México, por ejemplo, la música no es una materia obligatoria sino optativa y sólo algunas escuelas la implementan en su plan de estudio, sin embargo en la última década se establecieron en el país muchas escuelas particulares, como por ejemplo una sucursal del reconocido SAE Institute, un colegio de ingeniería de audio fundado en 1976 en Australia;
la escuela Gmartell o la Fermatta.“Lamentablemente en muchas es-
cuelas y conservatorios de música los equipos e instrumentos con los cuales se trabajan no son de último modelo. Se presenta un desfase entre la moderni-dad, el mercado de música educativa y los planes de estudio ya que recién ahora se están modernizado pero a paso lento. En el norte del país hay también muchas academias que por estar infl uenciadas por la cercanía con EEUU ofrecen solu-ciones que las instituciones del gobierno no tienen, como cursos de grabación por computadora, escuelas de DJ, y los mis-mos estudios de grabación que ante la baja demanda que tienen optan por dar ellos mismos los cursos que los jóvenes ávidos de información práctica deman-dan”, dijo Edgar Hernández de la compa-ñía mexicana Tecladoayuda.
Además destacó que: “Algunos dis-tribuidores en el país trabajan por me-dio de licitaciones por venta directa al gobierno, pero la gran mayoría busca vender al día. Sí hay un mercado esco-lar aquí, eso es un hecho pero uno de los motivos de porqué creamos esta empresa es justamente porque hay un bache enorme en la atención especiali-zada a estos mercados”.
Por otro lado, uno de los países don-de la educación musical sí se encuentra instalada dentro de las materias en la mayoría de los niveles es España, don-de los especialistas destacan la rica historia musical que poseen junto a la guitarra. “Nunca se insistirá sufi cien-te en que el nivel de cultura musical de un país no está exclusivamente en manos de sus políticos. Sin embargo, la ausencia de interés político en este
Trade ShowsTodo producto debe ir donde el cliente estáLas ferias de negocios dieron al sector de instrumentos musicales en los últimos años un crecimiento signifi cativo de venta, profesionalismo e incentivo
Todo producto debe ir donde el cliente está
Las ferias de negocios o trade shows son esenciales en cualquier sector de la economía. La relación entre
fabricantes, proveedores y público fi nal, además de la exposición de los produc-tos y tendencias, es la principal caracte-rística que lleva a estos eventos al éxito.
En el mercado de instrumentos musicales y audio, las ferias anua-les más conocidas mundialmente son tres: Musikmesse, en Frankfurt; Music China, en Shanghai; y NAMM Show, en Los Angeles. En América del Sur, podemos destacar la Expomusic y la AES Brasil, realizadas en el cen-
tro fi nanciero de Brasil, San Pablo, y también la Expo Sound:check en Mé-xico. Una gran cantidad de tiendas y fabricantes se acerca a tales eventos para ver las novedades en productos, exponer sus equipos y ampliar su net-working con representantes y comer-ciantes de otras partes del mundo.
En los últimos años, dos fenóme-nos pueden ser vistos en el mercado de
instrumentos musicales y audio profe-sional con relación a las ferias. NAMM y Musikmesse parece que dejaron de ser tan distantes de los fabricantes la-tinoamericanos y ya es costumbre en-contrar la presencia de compañías por ejemplo de Brasil, Argentina, México, y por supuesto España, exponiendo sus productos en EEUU y en Alemania, más la asistencia de un número con-
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siderable de visitantes de estas regio-nes. En cada país, las ferias y eventos locales también vienen creciendo y demuestran ser una importante he-rramienta para aproximar a tiendas, fabricantes, distribuidores y por su-puesto el público final.
Se pueden citar como ejemplos los eventos que realiza AES Latinoaméri-ca cuya sede varía de país año tras año dándole la oportunidad de participar a todos aquellos que no pueden via-jar, o los eventos Music Show que se llevan a cabo alrededor de siete de los más importantes polos financieros de Brasil y debido a su éxito ya están ana-lizando la posibilidad de expandir su alcance hacia otros países de la región.
Nenrod Adiel, Gerente Comercial de la brasileña Sonotec, explicó sobre esta última: “Las ferias que Music Show realiza tienen, además de las negociaciones, la ventaja de acercar a las tiendas con la empresa exposito-ra. El área comercial se ve fortalecida por las sociedades que son formadas durante esta ocasión y a la relación con clientes potenciales”.
China se presentaLa entrada del gigante asiático en el circuito de ferias internacionales fue una grata sorpresa. En 2002, cuando fue realizada la primera feria de Mes-se Frankfurt, llamada Music China, en Shanghai, marcó la importancia de los productos chinos en el mer-cado internacional de instrumentos musicales y audio profesional. Ahora la novedad es la instalación de una nueva feria del mismo grupo, en aso-ciación con NAMM, en Rusia.
La feria se llamará NAMM Mu-sikmesse y Prolight + Sound Russia y será realizada en el Expo Center, del 16 al 19 de mayo del próximo año. La intención del nuevo trade show es cre-cer en nuevos mercados y beneficiar el desarrollo profesional y la educación musical en la región. El mercado ruso tiene gran potencial debido a su vasta población (cerca de 145 millones de personas) y a la cultura musical de-sarrollada. Se estima que el volumen del mercado de instrumentos y tecno-logía de Rusia es de 600 millones de euros, o sea, ¡muy prometedor!
campo puede suponer no sólo un rela-tivo estancamiento, sino a veces una verdadera carga para el futuro. Dentro del complejo laberinto que conforma la educación musical de un país, no cabe duda de que la enseñanza obligatoria y todo lo relacionado con centros públi-cos ejerce una clara influencia en el ma-yor o menor conocimiento que tenemos todos de la música”, comentó el educa-dor español Pedro Sarmiento al hablar sobre el compromiso que el gobierno debería tener respecto a la materia.
Otro punto que se resalta gracias a esto es la reaparición de los instru-mentos autóctonos de cada país y otros tradicionales en general, ya que en mu-chos casos al tener la libertad de elegir con qué herramientas enseñar, los edu-cadores optan por incentivar la cultu-ra local. Un nicho por el cual ahora los
fabricantes, distribuidores y las tiendas deberán preocuparse.
Desde el fabricante de cuerdas ar-gentino, Magma Music, quienes ya tie-nen distribución en varios países de los diversos continentes, acotaron: “Uno se pregunta ¿qué pasó con las cuerdas para violín o para instrumentos que antes eran muy populares? Ahora hubo un resurgimiento de estos instrumen-tos, del violín, del cello, de la viola, en toda Latinoamérica. Incluso se creó una campaña en países como Brasil, Venezuela y Argentina, por la cual el gobierno se ocupaba de comprar estos instrumentos para ser enseñados en gran parte de las escuelas. Son instru-mentos cuyas cuerdas son difíciles de realizar, hay muy pocos fabricantes que las hagan, y son productos que crecie-ron y van a seguir creciendo”.
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Actualmente, gran parte de la fac-turación del sector de audio pro-fesional e instrumentos musicales
se debe a un gran fenómeno de los últimos años: el crecimiento de las iglesias evan-gélicas, especialmente en Centroamérica. Es común que ellas inviertan más en la preparación de sus templos con buena estructura de audio para recibir bandas y proporcionar música a todo volumen, además de una sonorización bien planea-da para que las palabras del pastor resue-nen con calidad en todos los rincones del ambiente, eso sin contar las marchas, que movilizan el alquiler de equipos.
Muchas tiendas del sector de instru-mentos musicales siempre fueron amigas de templos e iglesias. Algunas activida-des realizadas por diversas tiendas, como instalación y mantenimiento de equipos, tienen como principal público objetivo las instituciones religiosas que además cuen-tan con sus propios técnicos especializa-dos para encargarse de controlar el audio, la iluminación y el mantenimiento de los instrumentos musicales.
El mercado evangélico abrió, y con-tinúa abriendo, puertas para nuevos negocios en el sector de instrumentos musicales y audio profesional. Y, con-forme los ejemplos obtenidos a lo largo de la última década, la principal estra-tegia para mantener a los clientes es tratarlos con atención, proporcionando buenos servicios en la pre y post-venta y buscando productos que atiendan las principales necesidades del sector.
La Licenciada Francia Castillo, ge-rente de marketing de Almacén Pájaro Azul de Honduras, comentó: “Para noso-
ConsumoEvangélicoVolumen alto para alabarEl crecimiento del número de iglesias evangélicas fue decisivo para el aumento en las ventas de audio profesional e instrumentos musicales en la última década
tros, este mercado representa el 70% de nuestras ventas y a medida que se desa-rrollan también requieren de productos de más alta calidad. Antes este mercado sólo compraba lo básico y sin preocupar-se demasiado sobre el tema, pero ahora hacen muchas actividades y han crecido muy organizadamente es por eso que exigen Marcas, porque ya no se trata simplemente de tener bocinas y un mi-crófono. La mentalidad es muy diferen-te y también debe ser la de las tiendas, teniendo en cuenta esto por ejemplo, nosotros les ofrecemos la posibilidad de obtener una línea de crédito para que puedan adquirir un sonido completo e instrumentación con periodos cómodos de pago. Cumpliendo ciertos requisitos el crédito es aprobado de inmediato”. Además agregó que la curva de esta tendencia siempre es hacia arriba pues este país, como muchos otros en Cen-troamérica, tiene varias religiones y las congregaciones hacia esos templos cada día son mayores por lo cual necesitarán mayor cantidad y calidad de instrumen-tos musicales y potencia sonora.
Por su parte Luis Torres, jefe de ven-tas de Electrónica GEO, también hondu-reña, agregó que el crecimiento de este tipo de instalaciones se viene percibien-do desde hace aproximadamente ocho años: “El aumento de estos proyectos viene a paso � rme ya que los clientes se dan cuenta que es necesaria la ase-soría en cuanto a las instalaciones en sus proyectos al ofrecerles productos y soluciones profesionales. Es un mercado muy signi� cante para la empresa y nos presenta una oportunidad para crecer”.
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Tributos A favor y en contraCambios en la tributación para la clase empresarial y altos impuestos a pagar traen benefi cios y contras para la industria
China tuvo el mayor crecimien-to económico de los últimos 25 años que cualquier otro país.
Desde su nueva política de mercado, inaugurada en 1987, viene creciendo a una tasa promedio de 10% por año, llegando, en 2010, a ser la segunda mayor economía del planeta, debajo apenas de Estados Unidos, lugar ocu-pado hasta hoy.
Re� exionando sobre el tema el economista Ferrari acotó: “¿Por qué América Latina no crece como China? Para que la producción crezca tiene que contar con demanda su� ciente; si la interna es pequeña, porque los in-gresos de la población son reducidos, es necesaria la externa. Para un país económicamente pequeño ésta es po-tencialmente ilimitada. De tal modo, el límite de producción está dado por la capacidad instalada que aumenta con la inversión. Los recursos de in-versión provienen del ahorro interno complementado con el ahorro exter-no, es decir con inversión extranjera”.
Patito feoDurante la década de 1990, los produc-tos chinos aún eran vistos como el ‘pati-to feo’ del mercado mundial. En aquella época la frase ‘Made in China’ era sinó-nimo de falta de calidad, preconcepto global. Pero, debido a los bajos costos para fabricación en territorio chino, em-
OEM Made in ChinaChina es el mayor fenómeno económico mundial de las últimas décadas. Con precios bajos para fabricación, lo que se vio recientemente fue la gran mejoría en la calidad de sus productos
presas de diversas partes del mundo co-menzaron a fabricar allí, bajando drásti-camente sus costos de producción.
Cambios de aspectosCon la entrada cada vez mayor de grandes multinacionales fabrican-do en el país, la industria china fue especializándose, visto que diversas empresas comenzaron a llevar toda la expertise que ya aplicaban en sus tie-rras natales. Profesionales de diversas partes del mundo pasaron a acompa-ñar las etapas de producción, garanti-zando, así, una mejoría signi� cativa en la calidad de los productos.
Viendo el crecimiento del país y en búsqueda de mejorar el aprovechamien-to en China, Behringer, en 2002, fue la primera empresa en instalar una fábrica propia en territorio chino. Uli Behringer, CEO de la compañía, evidencia: “Cuando viajé para allá por primera vez, hace casi 20 años, los costos eran muy bajos. Aho-ra, en China, y en todo el resto del mun-do, los costos son altos. No sirve que la región tenga apenas ventajas de cambio, la fábrica debe ser e� ciente en China o en cualquier parte del globo, sino no sobre-vivirá. El secreto no es el producto en sí, sino la infraestructura por detrás de él”.
Marca de un lugar,producto de otroPara completar, diversas empresas de
diferentes sectores vienen haciendo nuevas transacciones a partir del sis-tema de OEM, sigla para original equi-pment manufacturer. La iniciativa con-siste en la creación de una marca en el país de origen, pero fabricación en otro.
En ese caso, toda la responsabi-lidad sobre la marca se da por la em-presa que la distribuye, inclusive con relación a la calidad de los productos, campañas de marketing y todas las cuestiones legales. En realidad y en general, actualmente, es difícil encon-trar una marca que fabrique exclusi-vamente en su propio país, debido a los bene� cios � nancieros proporcio-nados por la práctica de OEM.
Simone Pratesi, director � nanciero de B&C Speakers, empresa originaria de Italia, resalta la importancia de la fabricación en China en medio de la alta competitividad alrededor del mun-do. “En los últimos 20 años hemos visto una reacción muy grande a ese fenóme-no, en que la producción masiva se ha instalado en China. En realidad, hoy es casi imposible competir de otra forma — y un país que tenga mano de obra más cara no es capaz de sobrevivir en ese mercado. Nuestro enfoque está en rede� nir el design y las aplicaciones del producto, comprometidos con la alta calidad”, de� ende el ejecutivo.
diferentes sectores vienen haciendo
Los empresarios de todos los sectores del mercado tuvieron y tienen que adecuarse a las
constantes alteraciones en la recolec-ción de los tributos para los diferentes gobiernos junto con las limitaciones
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de importación y las altas tasas que se deben pa-gar. Las medidas se han encaminado en el sentido de combatir la ocultación de impuestos y de la entrada y salida de productos.
Con las alteracio-nes, no faltan reclamos por parte del sector empresarial. Si bien todos los empresarios concuerdan con que las leyes, normativas y reglamentaciones son necesarias para controlar la industria y las actividades relacionadas, en muchos países gran parte está en oposición a los altos im-puestos que se deben pagar para impor-tar productos, encareciendo no sólo las actividades de la empresa sino además el precio � nal que los consumidores de-ben afrontar, haciendo caer las ventas y acortando las posibilidades que las tien-das pueden ofrecer a sus clientes.
Hay que tener en cuenta que entre la década de 1980 y 1991 se pasó de 8 a 15 países que usaban el régimen de IVA, a 20 en la actualidad, incluyendo Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Costa Rica; junto con la uni� cación en varios países de las tasas de este impuesto. Según especialistas, la apli-cación juiciosa de un impuesto míni-mo podría frenar el crecimiento de la economía subterránea.
Ingrid Ramírez, subgerente de Su-per Bocinas de Guatemala, destacó la importancia de las normas tributarias en su país para ayudar a las tiendas de música a regular la actividad en cuan-do a la competencia y libre comercio. “Me parecen justas por lo que por el momento no creo necesario que se deba hacer ningún cambio aunque sí pienso que por ser una actividad relacionada con el aprendizaje, estas normativas establecidas en el país deberían ser más tolerantes o maleables”, explicó.
Dentro de los diversos contribu-yentes (pequeños, medianos y gran-
des) que las administraciones tributarias latinoamericanas
tienen bajo su administración, hay sectores que por sus carac-terísticas son particularmente
difíciles de controlar no sólo por su magnitud económica
sino también por la activi-dad que desarrollan.
El consultor argenti-no Darío González re-saltó en su ensayo sobre los regímenes de tribu-tación para pequeños
contribuyentes en América Latina: “In-dudablemente, en los países latinoa-mericanos los pequeños y medianos contribuyentes de baja signi� cación � scal, constituyen el sector más di-fícil de controlar, con el agravante de que la experiencia de muchos países indica que la Administración Tributa-ria desconoce la identidad de parte de estos posibles contribuyentes debido a la magnitud que alcanza en muchos de ellos la economía informal o subte-rránea. Las razones fundamentales de las que deriva la di� cultad bajo análi-sis, residen no sólo en características propias de estos responsables, sino también en el accionar de la propia Ad-ministración Tributaria, que lamenta-blemente no sólo le falta registrar una considerable cantidad de contribuyen-tes, sino que también los registrados están en padrones que tienen una alar-mante falta de actualización”.
A pesar de todo, según un informe de CEPAL el crecimiento de Améri-ca Latina y el Caribe llegará a 4,7% en este 2011, mientras que para 2012 se espera que la región crezca 4,1% debi-do a un contexto internacional menos favorable. Por otro lado el valor de las exportaciones de bienes crecería 27% este año, expansión que sería producto de un crecimiento de 9% en el volumen exportado y de 18% en los precios de los productos exportados por la región, se-gún el mismo informe presentado a � -nales de agosto en Santiago de Chile.
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Especial Line Arrays
Seguramente la mayoría de los lec-tores de estas páginas ya sepan de qué se trata y cómo funciona
pero nunca está demás nombrar, aun-que sea brevemente, cuál es el principio que rige en los sistemas lineales de so-nido que aportaron una nueva dimen-sión en la escena.
Joan La Roda, ingeniero de audio de la empresa fabricante española D.A.S Audio – que está celebrando su 40º ani-versario – explicó de forma sencilla que los line arrays han sido especialmente diseñados para que, cuando ensam-blamos varias unidades, el conjunto
se comporte como una única fuente sonora. Esto es lo que los diferencia de los sistemas convencionales. El formato horizontal de las cajas, la distancia en-tre altavoces, las frecuencias de corte y el diseño de la vía de agudos son lo que posibilita este comportamiento.
“Hay dos características acústicas que sería conveniente que tuviera un equipo de sonido. La primera sería la ca-pacidad de controlar la directividad ver-tical, de forma que se pudiera dirigir la energía acústica allí donde está el públi-co, evitando que llegue donde nos puede causar problemas (como los techos de
Si bien la teoría del sistema line array ha sido estudiada desdehace más de 50 años, su desarrollo pleno en la industria fueen las últimas décadas. Hoy todos los fabricantes cuentancon al menos un modelo en su catálogo para diversas aplicaciones
La tecnología quellegó para quedarse
Lo nuevo de Electro-VoiceSERIE EVA (Arreglo Vertical Expandible)
� Posee generador de onda plana Hydra patentado por EV� Sonido de rango completo y cobertura bien defi nida� Creación de arreglos usando 4 diferentes módulos duales de 2 vías preconfi gurados � Fácil de confi gurar e instalar con sistema de suspensión oculto� Dos patrones de cobertura verticales y dos horizontales para diseños fl exibles� Altos niveles de presión sonora (SPL) máximos con niveles de distorsión bajos� Red de cruce pasiva incorporada.
� Módulos diseñados para ser manejados por un solo canal de amplifi cación (hasta 8)
� Disponible en colores negro o blanco y en tres versiones: EVCoat™ (para uso interior), PI (para exposición indirecta a la
intemperie) y FG (fi bra de vidrio para exposición directa a la intemperie)� Complementados por los subwoofers EVA-1151D y EVA2151-D
Lo nuevo de Electro-VoiceSERIE EVA (Arreglo Vertical Expandible)
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duales de 2 vías preconfi gurados �
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para diseños fl exibles� Altos niveles de presión sonora (SPL) máximos con niveles � Altos niveles de presión sonora (SPL) máximos con niveles �
de distorsión bajos� Red de cruce pasiva incorporada.� Red de cruce pasiva incorporada.�
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de amplifi cación (hasta 8)� Disponible en colores negro o blanco y en tres versiones: � Disponible en colores negro o blanco y en tres versiones: �
EVCoat™ (para uso interior), PI (para exposición indirecta a la intemperie) y FG (fi bra de vidrio para exposición directa a la intemperie)
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los teatros) o que se desperdicie cuando estamos al aire libre. La segunda carac-terística sería que las diferentes fuentes sonoras individuales se sumasen de forma coherente o e� caz, actuando el conjunto como una única fuente sonora, obteniendo así una distribución de pre-sión uniforme con la distancia”, detalló.
Por otro lado, Nicolás Betancur, in-
geniero de aplicación de Electro-Voice (compañía integrante del Grupo Bosch) para América Latina, agregó que “Es esencial también, procesar los arreglos lineales con la electrónica apropiada. Ac-tualmente, con la posibilidad de utilizar � ltros FIR (Respuesta Finita al Impulso) en tiempo real, un procesador DSP es ca-paz de realizar la separación de frecuen-cias de manera muy e� ciente y corregir la respuesta de los transductores con muy alta resolución”. Además detalló que el diseño del sistema de suspensión
Por otro lado, Nicolás Betancur, in-
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Especial Line Arrays
(rigging) es un factor importante para el uso continuo del sistema y su seguridad, como también el hecho de que los siste-mas lineales deben estar soportados por programas o software de predicción.
De México a ArgentinaEntre los mercados emergentes, la re-gión se presenta como una de las prin-cipales para el uso y consumo de estos sistemas. Las empresas de servicios se están preocupando por adquirir ma-yores sistemas, tratando de tener los modelos más recientes de las marcas con las cuales trabajan. Esto se debe no sólo a los requerimientos cada vez más profesionales que los clientes re-quieren sino también a estar equipados correctamente para poder satisfacer a las giras de músicos tanto locales como extranjeros que se están acercando a los países latinoamericanos, ya que en el último caso con frecuencia les resulta mucho más simple y económico al-quilar los equipos localmente en vez de transportarlos des-de su país de origen.
“En el plano mundial, La-tinoamérica es uno de los dos principales mercados emer-gentes para el Grupo Bosch, razón por la que se están invirtiendo recursos con el � n de de-sarrollar el mercado latinoamericano de acuerdo a sus necesidades especí� -cas como son portafolio de productos, atención comercial, mercadotecnia, so-porte técnico, seminarios, entre otras, tropicalizando una gran cantidad de materiales impresos y electrónicos tanto en español como en portugués”, contó José Luis Maya Vite, gerente de mercadotecnia de Electro-Voice para Latinoamérica.
Para dBTechnologies su mercado se está expandiendo rápidamente en la región desde hace tres años. “Hoy, estamos representados en cada país de América Latina y tratamos con algunos de los nombres más grandes dentro de
las compañías de distribución de audio profesional en Sudamérica como Todo-música (Argentina), Representaciones de Audio (México), Audiomúsica (Chi-le) o Casa Instrumental (Guatemala)”,
respondió Michael Herweg, director de ventasymarketing.
D.A.S Audio tiene su sede en España, desde la cual posibilita asistencia inme-diata a los consumidores de ese país, mientras que la región americana y cari-beña cuenta con el soporte de la o� cina estadounidense. Además, por supuesto, tienen una amplia red de distribuidores para prestar servicio en cada país, como por ejemplo Electrónica 2001 en El Sal-vador o Music Market en Perú.
Por su parte, K-Array maneja la ge-rencia regional para Latinoamérica y el Caribe directamente tanto en ventas como en soporte técnico, asignando distribuidores exclusivos por país. “Esta región no signi� ca en términos porcen-
tuales algo diferente del resto de las otras marcas o promedio de otras industrias, pero siendo un actor nuevo en el área, cada distribución es un punto positivo adicional para la empresa”, dijeron.
Subidas y bajadasLas acciones e iniciativas para posicio-narse en la región son variadas y los resultados empiezan a vislumbrarse en cada caso. Con mayor o menor acepta-ción, las empresas pelean por un pues-to para � gurar entre las elecciones de los profesionales locales.
Desde el Grupo Bosch comentaron que en base a los primeros esfuerzos de penetración realizados a lo largo de este año, la aceptación de los produc-tos Electro-Voice ha dado los primeros frutos principalmente en Argentina, Colombia, Brasil, México, Perú, Vene-zuela, Chile y Honduras, sin embargo, aunque el recibimiento de estos siste-mas ha sido bueno, la empresa está a la
Lo nuevo de D.A.S AudioAERO 8A� Line array auto-
-amplifi cado de dos vías ultra compactode la Aero Series 2
� Amplifi cador Clase D de dos canales 250 W LF + 100 W HF
� Altavoz de 8” con circuito magnético de neodimio
� Nuevo motor de compresión M-60N de neodimio� Generador de frente de onda plana SERPIS BPS-191� Sistema de volado integrado en la caja
EN EL PLANO MUNDIAL, LATINOAMÉRICA ES UNO DE LOS PRINCIPALES MERCADOS EMERGENTES
— JOSÉ LUIS MAYA VITE, DE BOSCH
Subidas y bajadas
— JOSÉ LUIS MAYA VITE, DE BOSCH
de dos canales 250 W
Altavoz de 8” con circuito magnético de neodimio
Nuevo motor de compresión M-60N de neodimio Generador de frente de onda plana SERPIS BPS-191
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Especial Line Arrays
espera de mejores resultados por parte de los países de Centroamérica. “Bási-camente, tenemos que ser constantes en nuestros esfuerzos comerciales y de atención al mercado, además de ser concientes de las condiciones particu-lares de cada país”, dijeron.
dBTechnologies admi-tió que la empresa está ob-servando un interés similar y posibilidades de mercado en todos los países latinos, siendo tal vez Brasil el más difícil de penetrar debido a su historia política y a las marcas locales. Como es-trategia para reforzar las iniciativas han � rmado un contrato con un ingeniero de sonido local quien estará planeando y super-visando las demostraciones y clínicas en toda la región, para dar a la gente la oportunidad de oír y comprobar la
calidad de los productos. Michael aco-tó: “Esta persona será instruida para que conozca nuestra � losofía y cómo usar nuestros sistemas en las o� cinas centrales de dBTechnologies, y será entrenado para montar sistemas line
array de grandes dimensiones para aplicaciones en estadios”.
K-Array también destaca que para ellos entre los países con mayor acep-tación Argentina se está estableciendo muy rápidamente gracias a la labor del distribuidor TSD, y que en Honduras se ha hecho la mayor instalación de la región con un sistema para una iglesia cristiana con capacidad para 8500 per-sonas. Por otro lado, Brasil es un país en el que están incursionando, pero ya
han obtenido buenos resultados en los test AB en la última exposición AES de San Pablo. “En una etapa de introduc-ción no se pueden visualizar más que los nuevos distribuidores pero aparte de los países mencionados, ya estamos
penetrando otros merca-dos con nuestros productos de mayor demanda como son los portables KR200S y KR400S. Por la naturaleza y prestación de sus compo-nentes son punta de lanza, los otros capítulos de nues-tro catalogo como Instala-ciones y Concert responden, uno a contratos especí� cos y el otro a inversiones mu-
cho más importantes que se irán con-cretando en el mediano y largo plazo”.
Cabe destacar que debido a los dos importantes eventos deportivos que serán realizados en Brasil en po-cos años, siendo ellos la Copa del Mun-do 2014 y las Olimpiadas en 2016, las marcas de todos los sectores y países están procurando reforzar su posicio-namiento en esta nación, una posibili-dad que les podría abrir muchas otras puertas dentro del mercado.
Lo nuevo de K-ArrayKB1 (K-Array Blueline)� Creado para ser un puente de tecnología line array
entre el sonido profesional y la amplifi cación de instrumentos musicales
� Compuesto por un subwoofer de 12” para graves y ocho parlantes de 3” para agudos y medios
� Se puede conectar al sistema de amplifi cación propio del usuario
� Interactúa directamente con procesadores digitales montados en la unidad
� Posee mixer digital con cuatro entradas� Niveles de entrada, EQ paramétricos en cada
canal, multiefectos con 16 presets, compresores, regulación de salida auxiliar, salida para auriculares, canal de salida principal, fi ltros paramétricos
� Aplicaciones: bandas, piano bar, solistas, DJ, pequeñas orquestas, AV, discursos
EN EL MERCADO NACIONAL, D.A.S. ASEGURA SU POSICIÓN DE EMPRESA
LÍDER DEL SECTOR DE REFUERZO DE SONIDO
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Especial Line Arrays
Otro mercado competenteA pesar de la situa-ción adversa vivida desde los últimos años, España siempre fue un mercado fuer-te en el cual también conviven importan-tes fabricantes de sis-temas tanto locales como subsidiarias de empresas extranjeras para atender las necesidades especí� cas del merca-do español. Tal es el caso de dBTechno-logies, que desde su o� cina en Madrid, reporta la elección de su modelo DVA T4 por parte de varias compañías de rental y de eventos a través de los úl-timos años quienes aseguraron: “Em-pleamos dos representantes de ventas dedicados para asegurar servicio y soporte de ventas permanentes. Las principales aplicaciones para DVA son los festivales, conciertos y eventos cor-porativos. Naturalmente las ventas del
a los requerimientos del mercado”.Desde la ciudad de Gijón, Rent
Music es el distribuidor exclusivo de K-Array para España y Portugal desde el año 2006 realizando acciones cons-tantes para hacer crecer a la marca y proveyendo soporte para los clientes y la red de dealers del país.
Destacando a uno de los fabricantes locales podemos nombrar a la valen-ciana D.A.S Audio, quienes desde 1971 vienen creciendo en todo el mundo gra-
a los requerimientos del mercado”.
LAS VENTAS DEL NUEVO DVA T12 TUVIERON UN COMIENZO VERTIGINOSO DESDE SU LANZAMIENTO— MICHAEL HERWEG, dbTechnologies— MICHAEL HERWEG, dbTechnologies
nuevo modulo line array DVA T12 ya tuvieron un comienzo vertiginoso des-de su lanzamiento en julio”.
La alemana Bosch, con presencia en más de 150 países, también posee aquí una o� cina local que atiende directa-mente este importante mercado para el grupo. José Luis explicó: “Gracias a la só-lida infraestructura de Electro-Voice, los canales de distribución en todo el mun-do cuentan con la presencia y respaldo regional/local de la � rma y a través del personal de ventas, soporte técnico y capacitación reciben el apoyo y atención necesarios en su idioma para responder
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Especial Line Arrays
Más informaciónMás informaciónwww.dasaudio.com
www.k-array.com
www.dbtechnologies.com
www.electro-voice.com
SIENDO UN ACTOR NUEVO EN EL ÁREA, CADA
DISTRIBUCIÓN ES UN PUNTO POSITIVO PARA K-ARRAY
Lo nuevo de dBTechnologiesDVA T12 � Módulo line array activo de tres vías de largo alcance� Se puede adaptar a montajes de cualquier tamaño� Respuesta en frecuencia [+/- 3dB] 60 - 19.000 Hz� SPL máximo: 136 dB (por unidad)� Controlador digital high-end (DSP) incorporado� Listo para poner en red con puerto RDnet integrado� Hardware compatible con sistemas DVA T4
cias a los productos crea-dos. “Somos una empresa que ha apostado fuerte por la innovación y el desarrollo de productos de alta cali-dad, y no se han escatima-do esfuerzos en ello. En el mercado nacional, D.A.S. asegura su posición de empresa líder del sector de refuerzo de sonido y con-tinúa con éxito escalando posiciones en comercio exterior y en el desarrollo de nuevos productos capaces de satis-facer las necesidades de un mercado en constante evolución”, aseguraron.
Información,siempreFortaleciendo no sólo la presencia de las marcas sino también el entendimiento sobre sus productos, los fabricantes se encargan junto a sus distribuido-res de organizar eventos para los usuarios, pro-fesionales y potenciales clientes. La base de estos encuentros no sólo es la promoción, sino la edu-cación y ampliación de conocimientos.
EV ofrece regular-mente seminarios pre-senciales calendariza-dos o de acuerdo a las necesidades de clientes o proyectos especiales desde sus instalaciones en Burnsville, Min-nesota, como tam-
bién seminarios virtuales (webinars) en español. Especialmente en el caso de seminarios en Latinoamérica, se están planeando para principios de 2012 una serie de eventos a cargo del gerente glo-bal de Sistemas para Concierto, Phillip Scobee, quien se ha desempeñado en el medio como diseñador de sistemas para eventos de alto nivel, destacando últimamente el sistema Electro-Voice para la gira de Kenny Chesney. José Luis dijo: “Phil se integró a EV recientemente para aportar toda su experiencia y cono-
cimientos adquiridos en su exitosa carrera en esta área. De esta forma, aportará la perspectiva del usuario”.
Recientemente K-Array ha llevado a cabo su prime-ra demo regional en Miami la cual será repetida antes
de � nales de año. Además su distri-buidor en Argentina realizó otra al aire libre meses atrás y el distribuidor para Brasil ha hecho lo mismo dentro del marco de la AES y de la Lighting Week realizada en septiembre tam-bién en San Pablo.
Todos los años D.A.S Audio realiza eventos regionales donde se tratan pri-meramente los principios de los siste-mas line array, temas que van desde los componentes, hasta el seteo necesario, el uso de herramientas y software de control, más un correcto uso del rig-ging. Este año presentaron unas jor-
nadas técnicas en Guatemala con la presencia de 150 sonorizadores y técnicos del país, y un encuen-
tro multitudinario en Buenos Aires a comienzo de septiembre a través de su distribuidor Macaio, empresa que este año también está festejan-do sus 30 años en la industria.
Mientras que, por otro lado, Mi-chael destacó: “Estamos recién co-menzando un ciclo de seminarios tanto en América Latina como en España, para enseñarle a la gente nuestro modelo nuevo DVA T12.
Los seminarios y las demos pueden ser reservadas con nuestros distribui-dores en América Latina o con nues-tra o� cina en España”.
ging. Este año presentaron unas jor-
Los seminarios y las demos pueden ser reservadas con nuestros distribui-dores en América Latina o con nues-tra o� cina en España”.
res de organizar eventos para los usuarios, pro-
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Negocios Ventas
Existen distintas formas de interpretar una objeción.Lo importante es verla con los ojos de quien ve el vaso medio llenoPor Rodolfo Ganim*
Cómo superar las objecionesen la venta
Una objeción es un obstáculo que le impide al cliente tomar la decisión. El cliente no tiene
toda la información que él cree necesa-ria para decidir. No es una decisión de No comprar: El cliente todavía no vio el negocio, algo le está diciendo “¡Espera! No te apresures” (Cuando el cliente “ve” el negocio… compra y se va).
Una objeción es un pedido de mayor información, es una demostración de in-terés por parte del cliente. Podríamos in-terpretar al cliente diciendo: “Ayúdame a resolver este problema y lo compro”.
Para la gran mayoría de los vende-dores una objeción signifi ca que “No lo va a comprar” (lo ven medio vacío), para los profesionales signifi ca “Ya lo com-pró, está pensando cómo lo va a pagar”, “Necesita un empujoncito”, (esto es, una pregunta de cierre). Evidentemente no es el mejor momento de “abandonar” al cliente. Es más, este punto diferen-cia a los vendedores profesionales de los vendedores promedio.
Recordemos los pasos del proceso de la venta en comercios minoristas:1. Recepción del cliente2. Detectar necesidades3. Presentar el producto4. Verifi car interés del cliente5. Superar las objeciones6. Cerrar la venta
7. Ofrecer algo más8. Despedida cordial
Cualquiera llega a presentar el pro-ducto e indicar su precio, pero no cual-quiera interpreta que tiene que hacer algo más, que tiene que ayudar al clien-te a comprar (y a decidir), y se compro-mete con esa función.
Las objeciones aparecen en propor-ción inversa al desempeño del vendedor en su trabajo. Cuanto mejor es la prepa-ración y la predisposición del vendedor para hacer profesionalmente su traba-jo, menor es la cantidad y difi cultad de objeciones que recibirá.
En la medida que se esfuerce por controlar la calidad con la que realiza cada paso del proceso de la venta menos objeciones recibirá, más ventas cerrará, y más clientes creará para su negocio.
Tipos de objecionesPodemos mencionar cinco tipos de objeciones:
1. Al precio Es muy caro. Es más de lo que pensaba gastar. Lo vi
más barato en…
2. Al momento Me gustaría ver otros. Lo tengo que consultar. Lo
tengo que pensar.
3. Al producto No me gustan las uñas. No me siento cómodo con
soportes. No uso atril.
4. A la marca Buscaba la marca X. Prefi ero otra marca. Me dije-
ron que esta marca…
5. A la persona (del vendedor) El cliente no se siente cómodo
con el vendedor, percibe desinterés, burocracia, desinformación… general-mente problemas de actitud más que de aptitud que pueden llegar a tolerar en caso de vendedores nuevos.
15 estrategias sobre cómo manejar las objeciones
para cerrar la ventaSuperar las objeciones que plantea el cliente, NO signifi ca convencerlo de lo que no está convencido o hacerle torcer la decisión, imponerle nuestro parecer, ni mucho menos ganarle una discusión.
Como dijo Camilo Cruz en Poder sin límites en las ventas: “Superar una objeción es ayudar al cliente a tomar una nueva decisión, basado en nueva información”.
Lo que vamos a indicar a continua-ción son errores muy comunes en la venta que todo vendedor debe evitar. Surgen de la tendencia natural del ser humano a justifi carse y pretender la razón, como un mecanismo instintivo de protección de la propia estima que redunda en actitudes soberbias.
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Negocios Ventas
Una objeción puede significar un atentado a ese preciado anhelo y ésta es la explicación que encontramos a tan inoportunas intervenciones del vende-dor en este momento. Las indicamos con un NO al principio para remarcar lo que no hay que hacer. Ellas son:
1. NO abandonar al clienteLas estadísticas indican que el 80% de los vendedores
abandona al cliente ante la primera objeción (suponemos que para no pre-sionarlo, aunque lo más probable qui-zás sea por indiferencia). Pero también indican las estadísticas que del 20% de los que hacen “algo” en el 90% de los casos terminan cerrando la venta.
2. NO ofenderseEl cliente no está rechazando al
vendedor. El vendedor no tiene que tomar el comen-tario del cliente como algo personal. El ofenderse a lo único que puede llevar es a distanciar más aún a ambos negociadores.
3. NO discutir¿Ud. qué preten-de… ganar una discusión o
ayudar a su cliente? Dale Carnegie, en su libro “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” sugiere el siguiente razonamiento: Ante una discusión hay dos alternativas, ganar la voluntad de la otra parte o ganar la discusión… rara vez podrá obtener ambas. ¿Usted qué prefiere? Y recomienda: “Hay que evitar la discusión como se evitaría una víbo-ra cascabel. Generalmente, en el 95% de los casos, cuando termina una dis-cusión ambos contendientes se retiran convencidos de que tenían la razón”.
4. NO justificarEl ser humano tiende natu-ralmente a profundizar la
explicación en lo mismo que provocó la
objeción. El dicho popular “No aclares que oscurece” es elocuente a este res-pecto. Después de presentar el produc-to lo único que debe hacer el vendedor es guiar al cliente hacia la toma de de-cisión a través de preguntas, práctica-mente cerradas.
5. NO fabricarlasÉste es uno de los errores más comunes. La profecía auto
cumplida: “Bueno, lo dejo pensando. Cualquier cosa, me llama”. No presupon-ga que su cliente no va a comprar... ¡No sea cobarde! Los vendedores nos enfren-tamos constantemente al rechazo, y esto puede ocasionarle pérdida de confianza y autoestima. No se apropie del rechazo.
¿Y por qué se comete este error con tanta frecuencia? Permiso, voy a reiterar: La causa principal de los fracasos en las ventas es un bajo nivel de autoestima. A partir de éste se llega a sentimientos de in-ferioridad, de infravaloración y de indig-nidad, que revierten en sentimientos de incompetencia y de inadecuación”. (Brian Tracy, “Estrategias Eficaces de Ventas”). La baja autoestima es un sentimiento que aparece cuando no nos considera-mos suficientemente competentes.
¿Qué hacer ante una objeción?Si bien las 5 primeras estrategias repre-sentan actitudes “pasivas” no por ello son fáciles de implementar. Requieren de una gran capacidad de autocontrol (carácter, lo que “debo hacer”) y una
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personalidad firme para vencer la ten-tación de la reacción temperamental (lo que tengo ganas de hacer).
Ahora vamos a mencionar algunas estrategias “activas” o “cosas que sí pode-mos hacer”. Algunas muy simples y otras que requieren de mayor práctica, tacto y prudencia al momento de usarlas.
Recomendamos usarlas con un sin-cero deseo de ayudar al cliente a resol-ver sus necesidades, no con el interés de vender nuestros productos. Esto sólo complicaría las cosas y las convertiría en técnicas de manipulación que el cliente percibirá rápidamente generan-do todo lo contrario a lo que se busca.
Vamos a las estrategias “activas”:
6. Identificar la objeciónReconózcala o ignó-
rela. Lo primero significa inter-pretar qué tipo de objeción está frenando al cliente. A partir de este análisis aplicaremos las técnicas adecuadas para ma-nejarla. Ignorarla, significa pre-suponer que el cliente va a com-prar y pasar directamente al cierre de la venta con una pre-gunta (¿Lo paga de contado?). Hay una probabilidad (quizá
baja) de que el cliente piense que usted no escuchó su objeción, o que no acce-de a su regateo de precio. En este caso y cuando la objeción no tiene entidad, el cliente acompañará el proceso y dirá “Sí, de contado” o “¿Reciben tarjeta?” o “¿Ten-go un descuento por pago de contado?”
El otro porcentaje de probabilidad es que insista en la objeción: “No, le dije que me parece demasiado caro”. La consigna es: ¿Para qué lidiar con el 100% de las objeciones que esgrimen los clientes si con esta estrategia elimi-namos, por lo menos, un 10% de ellas?
7. Anticípese a las objecionesHaga un listado de posibles
objeciones y excusas que pueden esgri-
LOS ERRORES DEL VENDEDOR SURGEN DE
LA TENDENCIA NATURAL DEL SER HUMANO A JUSTIFICARSE Y
PRETENDER LA RAZÓN
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Negocios Ventas
¿Cómo se presentan las objeciones?Se presentan como excusas (en forma oculta) o como objeciones reales (las expresadas).
Las objeciones ocultas son excusas para no comprar. El cliente no cree que necesite su producto. No desea, no puede o no quiere enfrentarse con la obligación de tomar una decisión. Entonces pronuncia una excusa ocultando lo que realmente piensa: ¿Hasta qué hora está abierta la tienda? Doy una vueltita y vuelvo. Es el primer negocio al que entro. Bueno, gracias…
Precisamente para evitar excusas está el paso 4 indi-cado en el proceso de la venta. La verifi cación sirve para que el cliente no exponga EXCUSAS para irse sin decidir y con “su problema a cuestas”.
Las excusas aparecen cuando el cliente no tiene con-
mir sus potenciales clientes. Analice sus experiencias. Trabaje con sus com-pañeros en la búsqueda de soluciones. Pregunte y escuche a los más experi-mentados. Arme una batería de posi-bles soluciones a cada objeción. Repase las técnicas, haga juego de roles. Sáque-las antes que su cliente: “Uno de los pro-blemas más comunes que me plantea-ron otros clientes antes de comprar…”
8. Acuerde con su clienteHágalo sentir cómodo con lo que acaba de decir. Cliente: Lo
voy a pensar”. Vendedor: “Sí, yo también lo pensaría” o “Me parece bien que lo piense, es un instrumento para muchos años”. Esto nos da pie a seguir tratan-do de ayudar al cliente. Él se ha puesto en guardia, pero no dice qué problema concreto le impide comprar. Su inter-vención (acordar) le hará bajar la guar-dia, y le otorgará a usted la posibilidad de implementar la siguiente estrategia.
9. Repase los acuerdos “parciales”Primero acuerde: “Si es una
decisión importante…” (según la técni-ca anterior). Lo que lo autoriza a seguir: “Pero, para que me quede claro antes de que se vaya, ¿podríamos hacer un resu-men?”. Cada vez que su cliente dice NO,
signifi ca que está de acuerdo con usted. ¿Es la calidad lo que le preocupa? ¿El precio? ¿La marca? ¿La fi nanciación? ¿La garantía? …y haga silencio (su clien-te está pensando). ¿Cuánto tiempo? El que sea necesario. Usted ha repasado todos los “acuerdos parciales”, todas aquellas cosas que usted verifi có que al cliente le interesaban. El cliente tendrá que decir QUÉ es lo que tiene que pen-sar, qué es lo que no cierra del negocio. De esta manera usted obtiene la verda-dera objeción y con ella la información necesaria para ayudar a su cliente a to-mar la decisión.
10. Devuélvalaen formade pregunta
Si su cliente le dice “el precio es muy alto”. Usted, después de una pausa, le dice: ¿El precio es muy alto? (le devuelve la obje-ción). En lugar de tener que explicar por qué su precio es muy alto, él tendrá que explicar qué signifi ca lo que acaba de de-cir, con qué lo está comparando.
11. Pida a su cliente que la aclareSi usted no tiene la res-
puesta adecuada o no entiende la ob-jeción: Pida a su cliente que la aclare. ¿Cómo que el precio es demasiado alto?
o ¿Qué signifi ca demasiado alto? (y, haga silencio). Antes de usar esta técnica use la anterior. Si usted devuelve la objeción en forma de pregunta a su cliente, en el 50% de los casos, recibirá una aclara-ción. Si el cliente insiste: “Sí, me parece muy caro”, entonces use esta técnica.
12. Pida a su cliente que la repitaAunque usted entienda
la objeción, pida a su cliente que la repita. “¿Me podría volver a explicar?” (y, haga silencio). Muchas veces, cuando el cliente aclara la objeción, también se le aclara en su cabeza, la racionaliza, la vuelve a pen-sar, se minimiza, ¡pierde importancia!
13. Haga preguntas de cierreUna objeción represen-
ta, siempre, una oportunidad de cierre. Haga preguntas de cierre. Esto lo lle-vará a la verdadera objeción, y en este caso obtiene la información que usted necesita para ayudar a su cliente. Y lue-go, al cierre de la venta, que es lo que usted y su cliente buscan.
14. Chequeela importanciade la objeción
Vendedor: “Este problema ¿es lo úni-
fi anza en el vendedor, o cuando considera que el vende-dor no merece recibir sus dudas, porque cree que no lo va a poder ayudar o porque considera que puede llegar a usar esa información para manipularlo.
Las objeciones reales son un pedido de mayor informa-ción para decidir. El cliente desea, puede y quiere comprar su producto pero necesita probar que su decisión será la acertada o, simplemente, está regateando su precio.
El cliente que siente confi anza en el vendedor le brin-dará toda la información necesaria para dejarse ayudar. El vendedor se ganó la autoridad y el cliente lo percibe como un profesional que lo puede ayudar a tomar una buena decisión. No sólo permite su infl uencia en la calidad del producto a comprar sino que le pide recomendaciones y se apoya en ellas para decidir.
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Negocios Ventas
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co que le impide tomar la decisión?”. Si el cliente dice Sí, usted debe con-centrarse en ella. Caso contrario, le estará informando la objeción real que estaba ocultando.
15. Demuestreinterés en lapreocupacióndel cliente
Cliente: “Mira, creo que con la guitarra vieja puede tirar unos meses más. Ade-más si se le pasa el entusiasmo…”. Ven-dedor: “¿Está poco entusiasmado con las clases? ¿Le preocupa su constancia?”. De esta manera estará demostrando interés por su cliente, esto mejorará la relación de confi anza y será más factible que su cliente se abra y le diga la verdadera ob-jeción (quizá tiene temor de no contar con el crédito necesario en su tarjeta).
ConclusiónComo se habrá podido observar la ma-yoría de las técnicas para manejar obje-
ciones consiste en PREGUNTAS, y más específi camente preguntas CERRA-DAS. A esta altura de los acontecimien-tos el vendedor no tiene que argumen-tar nada, el momento para ello ya pasó. El momento de presentar los benefi cios del producto adecuado a las necesidades del cliente era la oportunidad para argumen-tar. Lo único que puede hacer en esta instancia es manejar, con tacto y paciencia, el pro-ceso de cierre para ayudar al cliente a defi nir la objeción concreta, ayudarlo a pensar
en su solución. Cada intervención (pre-gunta) del vendedor servirá para poner al cliente a pensar. No abandonarlo, sino hacerlo sentir cómodo, ponerlo en crisis y ayudarlo a decidir.
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Roland Foresta: espacio de la marca en los PDV
Buscando ofrecer al con-sumidor � nal una forma de testear con calma y
tranquilidad sus pianos digi-tales, Roland decidió hacer un convenio con algunas tiendas de la región e implantar en ellas un área exclusiva con productos para demostración, denomina-do Roland Foresta.
Lanzado en Japón en 2008, el primer espacio entró en América Latina siendo instalado en México, donde hoy está presente en varias tiendas de Casa Veerkamp y en Music Center. Luego se le sumó la apertura de Foresta en Chile a través de Fancymusic y de su distribuidor Audiomúsica, en Venezuela con Instru-mentos Musicales Allegro y también en Argentina donde puede ser encontrado en la sucursal de Promúsica locali-zada en la ciudad de Rosario, Provincia de Santa Fe.
PARA FINALES DE AÑO, SE INAUGURARÁN
NUEVOS ESPACIOS EN ARGENTINA Y COLOMBIA
Mark Tsuruta, CEO de Roland Systems Group, dijo que gracias a este espacio las tiendas y clientes obtienen varios bene� cios. “Puedo destacar uno importante para cada grupo. Para las tiendas es que el local puede tener más clientes potenciales al realizar eventos especiales usando este espacio, mientras que para los clientes lo bueno es que pueden obtener mejor conocimiento a par-tir del vendedor entrenado tocando con varios de los mo-delos en exposición de una sola vez”.
De hecho, uno de los pedidos de la empresa fabrican-te para sus distribuidores es que tengan un empleado de ventas dedicado quien debe poseer información detalla-da de los productos presentes en el espacio. Roland les provee la estructura y de ser necesario, la capacitación para dicho personal, mientras que cada tienda elige qué modelos mostrar según las necesidades y requerimientos del país en el que se encuentren.
Área exclusiva de Roland en los puntos de venta eleva la imagen y salida de pianos digitales de la marcaPor Juliana Cruz
Tienda Veerkamp sucursal Durango
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PDV Marketing
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Made in EnglandDistributorsArgentina Hendrix Music +54 11 5290 9446 Brazil Head Music +55 43 9153 4913Chile Noisy +56 2 274 6253Colombia Mass Music +57 4 742 9229Peru Marin Import +51 1 241 7196Mexico Vari International +52 55 9183 2700Venezuela Music Import +58 261 749 6289Spain Enrique Keller +34 943 833 500
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GRACIAS A ESTE ESPACIO LAS TIENDAS Y CLIENTES OBTIENEN VARIOS BENEFICIOS
— MARK TSURUTA
¿Cómo se refl eja estaacción en las tiendas?En mayo del año corriente, el espacio fue instalado en una de las tiendas de Instrumentos Allegro, en Caracas, Ve-nezuela. Su propietario, Raúl dos San-tos, nos contó: “Tenemos poco tiempo con esta experiencia así que estamos ahora en la etapa depromocióndel pro-ducto invitando a pianistas famosos a la tienda y al espacio para que hagan shows contando con la presencia de posibles clientes quienes quedan im-presionados al ver los pianos”.
Según dijo Raúl, en este caso, Ro-land les presentó la sugerencia meses atrás y motivándolos para la instala-ción del espacio en la tienda, les envia-ron todas las partes y los accesorios necesarios para laexhibición.
“El sector que ocupa Foresta hoy es-taba destinado a otra actividad que no estaba siendo muy desarrolladaasíque nos vino de maravilla y además le da un toquechica la tienda. La hace más profesionaly el espacio le da al produc-to otro status de calidad y precio. Los productos que exhibimos allí aumen-tan su valor”, agregó y destacó que si al-gún cliente desea interactuar con uno de los pianos que no está en el espacio, entra enacciónuno de los vendedores especializados de la tienda para expli-carle, con base a los modelos presentes, qué características cambian respecto a la unidad solicitada. En el futuro, la empresa planea implementar Foresta en otras tiendas de la cadena.
México se suma a la experienciaPor su parte, � omas Veerkamp nos cuenta su experiencia desde México: “A los clientes les gusta mucho este espacio porque ven un área dedicado a pianos digitales exclusivamente de la marca Roland y todo está diseñado para que puedan ubicar bien todos los modelos e información relacionada al producto”.
En este caso el espacio Foresta fue implementado por primera vez a me-diados del año pasado, reportando un
incremento en la venta de los pianos gracias a la ubicación que tienen los mismos dentro de las tiendas y a la información que se provee. “El cliente se queda más tiempo y se da la opor-tunidad de conocer mejor los artículos. Los modelos que ponemos en exposi-ción son muy variados, ya que también depende de dónde esté localizada la tienda en la ciudad o el país. Sí es im-portante siempre tener un Baby Grand, aunque depende también de si Roland lanza nuevos modelos, esto se analiza según la estrategia de venta”, agregó.
Para la instalación en Casa Veerkamp, Roland también mandó un equipo de profesionales de la empresa para proveer-les las instrucciones básicas de la venta. Además, en México, poseen un especia-lista de la marca a disposición de los dis-tribuidores que da apoyo todo el año.
Espacio en ChileOtra experiencia proviene desde Chile, donde Fancymusic posee dos espacios Foresta, uno en su tienda directa ubica-da en Crowne Plaza, Santiago de Chile, y otro en la ciudad de Iquique, más uno localizado en la Megatienda de su distri-buidor Audiomúsica también en Iquique.
Este último fue inaugurado en enero del año corriente. Rodrigo Aguilera, Jefe de Local de Megatienda (Audiomusica), comentó: “La preocupación de Roland de crear un ambiente único, que la compe-tencia no tiene y la diferenciación es muy importante al momento de la elección de compra. Además de entregar un espacio
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confortable para mostrar nuestros productos a clientes”.Si bien desde la empresa aseguraron que las ventas
han sido incrementadas notablemente, destacaron que dado el tipo de producto que se está comercia-lizando, se necesita un lapso de tiempo bastante am-plio para evaluar el desempeño de la campaña aun-que los clientes se mostraron entusiasmados desde el primer momento de la inauguración. “La reacción del público ha sido muy positiva, ya que es como estar en el living de su casa, es un lugar muy acogedor. En un principio sólo es observado con lejanía, pero después de que es invitado por alguno de nuestros vendedores al área Foresta, les llama la atención la distribución del lugar, pierden la timidez y se atreven a usar los mo-delos ahí exhibidos. Gracias a eso, hemos desarrolla-do un espacio en donde el cliente puede disfrutar de los productos sin ninguna restricción y esto se nota al compartir sus experiencias”, agregó Ericka Galaz, Product Manager de Fancymusic.
Metas Foresta es un espacio muy útil para el cliente que quiere probar los productos Roland, y la tendencia muestra que las tiendas logran tener más ingresos desde que el espacio ha sido implementado en ellas.
Con esta previsión contaron que para � nales del año, se inaugurará un nuevo espacio en Buenos Aires, Argentina, a través de la casa matriz de Promúsica, y otro en Colombia. “Montaremos cada vez más. Pla-neamos tener al menos un espacio en cada uno de los principales países de la región latinoamericana. Creo que la mayoría de estos países presentan una gran po-sibilidad de crecimiento en el futuro e iremos expan-diendo nuestro negocio junto con su crecimiento eco-nómico también, para eso seguiremos dando soporte a las tiendas y nuevas ideas y estrategias durante la realización de nuestra próxima reunión de ventas in-ternacional”, aseguró Mark.
Para las tiendas interesadas en tener a Foresta en su establecimiento, es importante resaltar la necesi-dad de cumplir un acuerdo comercial con la marca, poseer un espacio compatible y profesionales aptos para atender adecuadamente a los clientes que bus-can los productos relacionados con el espacio. Como ya dijimos anteriormente, en caso de que la tienda no tenga un vendedor especializado en pianos, Roland ofrece entrenamiento enel propio estableci-miento para el equipo de ventas.
confortable para mostrar nuestros productos a clientes”. Metasconfortable para mostrar nuestros productos a clientes”.confortable para mostrar nuestros productos a clientes”.
El concepto Roland ForestaEl concepto proviene de la palabra “fl oresta” (bosque) pro-veniente del idioma italiano destacado en el período román-tico. Desde la empresa contaron que su pronunciación es igual en todas las lenguas y gracias a eso las tiendas en todo el mundo pueden tener su espacio sin necesidad de alterar la escritura ni la gráfi ca para que se adapte a su idioma. El si-tio dedicado a esta iniciativa cuenta que la referencia al bos-que se da por tratarse de un espacio creado exclusivamente para que la música crezca y se desarrolle como harían los árboles, en un espacio especial y tranquilo.
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El celesta es el único instrumento “nuevo” inventado en los últimos 100 años que gracias a Schiedmayer Celesta GmbH supo establecerse en las orquestas sinfónicas de todo el mundo
Sucede con mucha frecuencia que incluso los amantes de la música no pueden describir este instrumento sin tardar. Basado en la solicitud de
patente Nº 176.530, celesta ha sido inventado en 1886 en París por Charles Victor Mustel, quien le dio este nombre especial que signi� ca “Celestial”. Un extracto de dicha solicitud hecha por Victor Mustel el 2 de junio de 1886, la cual fue otorgada el 8 de octubre del mismo año, dice: “La invención por la cual se está solicitando una patente es un nuevo instrumento musical al que llamo ‘Célesta’”.
De hecho, la empresa que incluye al instrumento en su nombre, Schiedmayer Celesta GmbH, está cele-brando este año el 125º aniversario de la invención tal cual fue creada por Mustel y para conmemorar este re-cuerdo lanzarán un libro especial sobre su historia en el otoño europeo de 2012. Casi no existen orquestas sin-fónicas, opera houses, teatros, universidades, estudios de grabación o estaciones de broadcasting en el mundo que no ostenten un Schiedmayer Celesta.
¿Qué es?A partir de la invención, se ha modi� cado una caracte-rística principal que es la inclusión de compases de me-tal apoyados sobre resonadores de madera, siendo estos últimos los principales transportadores del sonido y su potencia. Los compases, ubicados sobre � eltros en forma de V sobre los resonadores de madera, son golpeados por martillos también de � eltro desde arriba los cuales son activados por un teclado. Esta construcción especí� ca de celesta produce un sonido total, rico en matices. En su diseño se utiliza el teclado de un piano de cola pero no el funcionamiento del mismo, ya que en éste las láminas sonoras estarían localizadas debajo de los resonadores.
Victor Mustel excluye en su patente la descripción del funcionamiento de un piano vertical como también la de un piano de cola en la construcción del Celesta. Existen tales instrumentos promocionados como un ce-lesta pero eso es falso. Hoy en día Schiedmayer es la úni-ca compañía en el mundo que fabrica este instrumento.
De Mustel a Schiedmayer
DADO QUE ES MUY ESPECÍFICO NO
PLANEAMOS QUE NUESTROS PRODUCTOS SE VENDAN EN LAS TIENDAS
De Mustel a SchiedmayerDe Mustel a Schiedmayer
Preparando el Celestaenviado a Brasil en septiembre
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Conocimiento en cadenaLa familia Schiedmayer ha estado fabricando los famosos instrumen-tos de teclado por más de 270 años. El fundador de esta dinastía de creadores de pianos nació en 1711 en Erlangen, al sur de Alemania. La tradición de fabricar instrumentos musicales fue transmitida de gene-ración en generación.
Schiedmayer comenzó a fabricar el celesta en paralelo a otros pianos, armonios y pianos de cola en 1890. El instrumento ha sido desarrollado continuamente por Mustel y Schied-mayer y empleado por importantes personalidades en la historia musical, como por ejemplo Richard Strauss quien incluyó el nombre de los pro-ductos de la empresa en su partitura “Ariadne in Naxos” en 1912.
“El celesta es un producto de alta gama muy especí� co. Las partes de madera son todas hechas a mano en la fábrica de Alemania. El éxito de nuestros productos es el resultado de los más delicados materiales combi-nados con una larga experiencia en la fabricación de instrumentos musica-les por artesanos altamente especia-lizados”, comentó Elianne Schiedma-yer, presidente de la empresa.
La empresa hoySchiedmayer Celesta GmbH es una pequeña compañía con un sta� de sólo siete personas, quienes se encar-gan ellos mismo de promocionar cada uno de los instrumentos que crean y son vendidos a través de dealers o simplemente directamente al consu-midor. “Normalmente la institución que desea adquirir un celesta nos contacta directamente o consulta a un dealer de instrumentos musicales para que actúe como intermediario. Dado que es algo muy especí� co y completamente diferente del merca-do de pianos, en realidad no planea-mos que nuestros productos se ven-dan en las tiendas”, explicaron.
Modelos Celesta a pedido4 Octave Celesta: El modelo de 4 octavas posee tamaño mínimo pero sonido comple-to. Dimensiones: 112 x 100 x 59 cm. Peso: 69 kg. Afi nación estándar: 442 Hz, otras afi naciones a pedido. Carcasa del gabinete: terminación satinada estándar en roble natural. Terminación en negro con tarifas adicionales. Garantía de 5 años.
5.5 Studio Celesta: Éste fue con-cebido como un instrumento para instalación fi ja, por ejemplo en es-tudios de grabación o broadcasting, teatros o concert halls. En él los reso-nadores como también las láminas de metal, ambos de mayor tamaño, se localizan uno detrás del otro para producir un sonido rico y brillante.
Dimensiones: 137 x 101 x 82 cm.Peso: 121 kg. Afi nación estándar: 442 Hz, otras afi naciones a pedido.Carcasa del gabinete: terminación satinada estándar en roble natural.Terminación en negro con tarifas adicionales. Garantía de 5 años.
5.5 Standard Celesta: La construcción extendida del modelo de 5 octavas, su respuesta permite la interpretación de todo el espectro del repertorio celesta.Dimensiones: 126 x 107,5 x 59 cm. Peso: 98 kg. Afi nación estándar: 442 Hz, otras afi naciones a pedido. Carcasa del gabi-nete: terminación satinada estándar en roble natural. Terminación en negro con tarifas adicionales. Garantía de 5 años.
5 Octave Celesta: Éste modelo de 5 octavas es el más exitoso de la línea. Una parte del equipamiento básico de todas las orquestas en el
mundo, es un instrumento compacto combinando gran funcionamien-to con un rango dinámico total.Dimensiones: 123 x 107,5 x 59 cm. Peso: 96 kg. Afi nación es-tándar: 442 Hz, otras afi naciones a pedido. Carcasa del gabinete: terminación satinada estándar en roble natural. Terminación en negro con tarifas adicionales. Garantía de 5 años.
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fónica del Estado de San Pablo y en-viado el 12 de septiembre de este año. Otro instrumento fue provisto en julio de este año a la Orquesta Filarmónica de Minas Gerais. Este año planeába-mos exponer en San Pablo junto con otras compañías alemanas en la feria Expomusic, pero desafortunadamente la participación de Alemania fue can-celada. Sin embargo la compañía Phil-harmonie Importação e Exportação ltda. colocó una imagen de nuestro logo y de un celesta en su stand”.
Con intenciones de expandir su lle-gada en América Latina, sus productos ya se encuentran en Venezuela, Méxi-co, Brasil y España. “Éste último es un mercado muy bueno para nosotros. Ciertamente estamos interesados en proveer nuestros instrumentos a otras orquestas en Latinoamérica. Es muy importante que las instituciones y los consumidores sepan que cuando ellos quieren comprar un celesta obtienen una versión original y no una copia, un carrillón con funcionamiento de piano de cola promocionado y vendido como un celesta; situación que aunque sea difícil de creer está sucediendo por parte de importantes fabricantes de instrumentos”, detalló y continuó di-ciendo que: “La promoción boca a boca es sin duda importante pero no reem-plaza una como la lograda al asistir a las ferias musicales y las conferencias de las asociaciones de orquestas. So-mos miembro de las asociaciones de orquestas en Alemania, Estados Uni-dos (ASOL) como también miembros de la Alianza de Orquestas de la Región Asia-Pací� co. Desafortunadamente no hay una organización similar en América Latina hasta ahora. Nuestro desafío es estar al servicio de la música en todo el mundo y proteger al Celesta para las futuras generaciones”.
Además de detallar que aunque de vez en cuando poseen modelos remo-delados a nuevo, muchas veces los mo-delos se hacen a pedido dependiendo de la terminación o a� nación solicitada por eso actualmente el periodo de tiem-po para la entrega es de entre 4 y 12 se-manas. “Además de nuevos instrumen-tos, a veces tenemos también a la venta instrumentos restaurados usados, ya que en Alemania ofrecemos servicios de a� nación, restauración y asistencia para conciertos”, dijo Elianne.
Por la puerta grandeEl Celesta Nº1 de Mustel presentado en la Feria Mundial de 1899 en París tenía un registro de 4 octavas. Actual-mente se ofrecen modelos de 4, 5, y 5.5 octavas. Desde su invención, el celesta ha sido usado en muchas composicio-
Más informaciónMás informaciónwww.celesta-schiedmayer.de
¿Quiénes lo están usando?Instalaciones en Brasil: Ciudad de Manaus: Teatro de Amazonas. Ciudad de Rio de Janeiro: Orquesta Sinfónica Brasileña, Casa Milton, Minc Fundação Nacional de Arte, Orquesta Petrobas Sinfónica, Teatro Municipal. Ciudad de San Pablo: Cobic Internacional Ltda., Fundação Padre Anchieta, Girimport Music, Governo do Estrada, Orquesta Sinfónica de Campinas, Orquesta Sin-fónica del Estado de San Pablo, Sanifer.
Instalaciones en México: Ciudad de Guadalajara: Pianissimo SA. Ciudad de Guanajuato: Orquesta Sinfónica de Guanajuato. Ciudad de México: Casa Veerkamp S.A. de c.v., Centro Cultural de las Artes, Centro Nacional del Arte, Con-servatorio Nacional de Música. Ciudad de Xalapa: Orquesta Sinfónica de Xalapa.
Instalaciones en España: Ciudad de Barcelona: Fundació del Gran Teatre del Liceu, Orquesta Ciudad de Barcelona, Orquesta Sinfónica de Barcelona. Ciudad de Granada: Orquesta Ciudad de Granada. La Ciudad de La Coruña: Orquesta Sinfónica de Galicia. Ciudad de Madrid: Hazen, Holding Garigo, Or-questa y Coro de la Communidad de Madrid, Orchesta y Coro Nacionales de España, Joven Orquesta Nacional, Orquesta de Radio Televisión Espanola. Ciudad de Pamplona: Orquesta Pablo Sarasate. Ciudad de Santiago de Com-postela: Real Filarmónica de Galicia. Ciudad de San Sebastián: Erviti, Musik Enea. Ciudad de Tenerife: Orquesta Sinfónica de Tenerife. Ciudad de Valen-cia: Clemente Pianos S.L, Guillermo Liuquet. Ciudad de Valladolid: Orquestra Sinfónica de Castilla y León. Ciudad de Zaragoza: Musical Serrano SL.
Instalaciones en Venezuela: Ciudad de Caracas: Orquesta Juvenil Simón Bolivar, Orquesta Sinfónica.
nes clásicas como también en música pop y jazz, e incluso bandas sonoras, ya que provee esos efectos sonoros es-pecial requeridos en el repertorio de � nales del siglo XIX y XX.
En 1892, Tschaikowsky escribió una parte importante para celesta en el “El Cascanueces, Danse de la Fée Dragée”. Una de las más nuevas par-tituras empleando el instrumento es por ejemplo la obra “Aqua” realizada por el compositor venezolano Gon-zalo Grau, quien gracias a ella obtu-vo el premio Compositor Europeo 2011 otorgado por la Gobernación de Berlín, Alemania durante el Festival Young Euro Classic en agosto pasado.
Elianne contó entusiasmada: “Por cierto, es un placer y un honor infor-mar que el nuevo modelo Celesta 5.5 Studio fue vendido a la Orquesta Sin-
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gente’, siempre está disponible para hablar y beber una cerveza fría con los amigos. Modesto en sus tra-jes, simple en su vocabulario, su abordaje se refugia en su carisma, más que en su conocimiento. Le faltan respuestas, le sobran dudas. Llega tarde a la casa, can-sado, y casi no puede darle atención a la familia. Gana lo su� ciente para mantenerla con dignidad, pero la di� cultad está presente en su vida. Así y todo, cree que ‘con la ayuda de Dios, las cosas van a mejorar’.
Juan es un profesional igualmente dedicado. Con éxito, como se dice por ahí. Se levanta y, con tranqui-lidad, toma su desayuno en presencia de la esposa y de los hijos. Los lleva a la escuela, en su automóvil recién comprado; enseguida, parte para visitar a sus clientes y proveedores, previamente agendados. Carga en su no-tebook amplia información sobre su empresa, para una eventual consulta. Sus contactos contemplan la objeti-vidad inherente a los negocios asociada a la relajación del diálogo sobre los más variados asuntos, de política y fútbol hasta acontecimientos de la novela en la noche anterior. En casa, cena en compañía de la familia, ayu-da a los niños con los deberes escolares y planea con la compañera el itinerario del próximo viaje de vacaciones.
Ésa es la descripción de dos hombres que pueden te-ner entre sí apenas la similitud de sus profesiones. Dos versiones de vida delineadas por caminos opuestos, tra-zados por el empleo de diferentes competencias.
¿Qué es la competencia?La primera vez que tuve contacto con el concepto de competencias fue a partir del trabajo formulado por el psicólogo de Harvard, David McClelland. El año era 1999 y yo cursaba el Seminario Empretec, un entrenamiento eminentemente de comportamiento conducido en Brasil por el Sebrae (servicio brasileño de apoyo a las PYMES).
El Empretec marcó una fase importante de mi carrera profesional, ya que me condujo hacia una visi-ón diferente de gestión a partir de un elenco formado por diez grandes competencias inherentes a los em-prendedores de éxito, mapeadas por McClelland.
Años después, a partir de mi experiencia y estu-dios, formulé un nuevo conjunto de competencias di-vididas en cinco grupos temáticos, conforme lo ilus-trado en el cuadro de la página siguiente.
Competencias técnicasSe basan en el conocimiento y exigen actualización permanente, siendo fundamentales para el ejercicio profesional. Por su naturaleza, pueden ser aprendi-das, ejercitadas y desarrolladas por medio de entre-namiento, elevando la habilidad de quien las practica.
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El Empretec marcó una fase importante de mi
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Gestión y Liderazgo Tom Coelho
Competencias de comportamientoSon propagadas en las actitudes personales, en la forma en la cual usted actúa y responde ante el medio, determinando si usted realizará lo que se propone a hacer o no. Por eso, el gran in� uyente en esa cuestión es su personalidad y sus de-terminantes: la herencia, el ambiente y las circunstancias.
Competencias relacionalesInvolucran atributos técnicos y de comportamiento, así como también están conectadas intrínsecamente a las relaciones interpersonales y a la gestión de personas. Las relaciones representan el foro en el cual podemos promo-ver la diseminación del saber por medio de la educación, estimulando la sociabilidad.
Competencias valorativasSe basan en el carácter y tienen en la moral su frontera. Reunir competencias técnicas, de comportamiento y re-lacionales es una condición necesaria, pero no su� ciente para forjar un profesional reconocidamente cali� cado. Esto es porque tantos atributos deben ser respaldados
por un conjunto de valores que norteen sus acciones de manera virtuosa, humilde y solidaria.
Competencias transcendentalesReciben esa denominación por comprender atributos que o pueden ser obtenidos como técnicos, visto que involu-cran conocimiento y actualización, o como de compor-tamiento, ya que están íntimamente relacionados a as-pectos de actitud, pero que también podrían ser tratados como relacionales o valorativos, por tener sinergia con las relaciones interpersonales o con el código de valores per-sonales. El hecho es que ese conjunto de competencias es de relevancia soberbia, ya que funciona como base para la conquista de todas las demás competencias.
Un profesional disputado en el mercado de trabajo no es evidentemente aquel capaz de reunir todos esos atributos. Primero, porque son muchas las características apuntadas, y desarrollarlas demanda tiempo para maduración. Segundo, porque para ciertos cargos, algunas de esas competencias son menos imprescindibles o incluso dispensables, mientras
que otras son categóricamente críticas. Para las organizaciones, las principales competencias es-peradas son aquellas alineadas a la plani� cación estratégica y capaces de proporcionar resultados en el menor horizonte de tiempo posible.
El hecho es que perseguir todas esas compe-tencias, desarrollándolas en mayor o menor grado, es garantía de éxito en el mundo corporativo.
CUADRO GENERAL DE COMPETENCIASTécnicas Comportamiento
Educación y profi ciencia Iniciativa y fi nalización Determinación y ambición
Metas y planifi cación Excelencia y superación Disciplina y organización
Administración del tiempo Compromiso y lealtad Paciencia y tolerancia
Negociación Responsabilidad Autoconfi anza e independencia
Pensamiento estratégico Osadia y coraje Resiliencia
Visión sistémica Creatividad e innovación
Relacionales Valorativas Transcendentales
Comunicación Integridad Autoconocimiento
Credibilidad y marketing personal Generosidad Espíritu empresarial
Atención y empatía Pluralidad Pasión
Persuasión y networking Ética
Liderazgo y empowerment
Teamwork
Para pensar“Si el dinero es tu esperanza para la independencia, nunca la tendrás. La única seguridad real consiste en una reserva de conocimiento, experiencia y habilidad”.
— Henry Ford, 1863-1947— Henry Ford, 1863-1947
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Feria Expomusic 2011
Celebrada del 21 al 25 de septiembre, nuevamente la feria brasileñacon base en San Pablo se presentó como el meeting point ideal para las meeting point ideal para las meeting pointempresas que ya actúan, y las que quieren actuar, en América Latina
Expomusic revelacifras de la edición 2011
neración de negocios por 250 millones de reales con los exposito-res y ciertamente movilizará las ven-tas del sector para los próximos meses.
La feria reunió a más de 200 ex-positores en un área de 34.000 m2 presentando instrumentos musicales, accesorios, sonido, estructuras, sof-tware, a� nadores, auriculares, pedales, productos para limpieza y protección y una larga lista de etcéteras.
De aquí y de alláSi bien el mercado brasileño es gigante y esta edición de Expomusic contuvo cien-tos de lanzamientos de productos loca-les, muchas marcas extranjeras también presentaron sus novedades y marcaron su presencia a través de los dealers con la participación de representantes interna-cionales en los respectivos stands.
Tal es el caso de Juan Berrios, gerente de ventas del área lati-noamericana para la empresa de percusión Meinl, quien desde el stand de Prime Music, dijo que la situación de la marca en la región hoy se ve mucho mejor que hace cuatro años. “Estamos haciendo esfuerzos en cuanto a manufac-
A lo largo de cinco intensos días de evento, los halls del predio Expo Center Norte se llenaron
de profesionales, músicos, distribui-dores, dealers, dueños de tiendas, a� -cionados, estudiantes e incluso niños — aunque muchos de los visitantes adultos también parecían niños frente a sus “juguetes” preferidos – quienes recorrieron los pabellones descubrien-do las últimas novedades y servicios que la industria tiene a su disposición.
En cada jornada la presencia de las escuelas públicas y privadas, con casi 1.800 alumnos asistiendo, se vio des-tacada gracias a la nueva ley brasileña que incluye la enseñanza obligatoria de música en las instituciones educativas, por lo cual muchos expositores exhibí-an en sus stands diversas líneas de ins-trumentos apuntadas a este segmento.
Los datos provistos por los organiza-dores de Francal Feiras indican que en total fueron casi 44.600 personas parti-cipando de la muestra internacional — aproximadamente cinco mil menos que en la edición pasada –, contando entre ellos con un 17% más de compradores de tiendas minoristas comparado con el año pasando lo cual resultó en la ge-
tura, diseños, e incluso términos de pago, para lograr un factor positivo tanto con nuestros distribuidores como con los mi-noristas”, destacó mostrando satisfacción por el 60º aniversario de la empresa y el éxito del Meinl Drum festival realizado en julio en Ciudad de México.
Meinl lanzó aquí la línea de platillos Classics Custom semi-profesional, y una extensa gama de instrumentos de per-cusión brasileña para música samba, en-tre otros ritmos, tanto como tamboras dominicanas, djembes africanos y una selección de panderetas, maracas, etc.
LA FERIA REUNIÓ A MÁS DE 200 EXPOSITORES EN UN ÁREA DE 34.000 M²
neración de negocios por 250 millones de reales con los exposito-res y ciertamente movilizará las ven-tas del sector para los próximos meses.
La feria reunió a más de 200 ex-positores en un área de 34.000 m2 presentando instrumentos musicales, accesorios, sonido, estructuras, sof-tware, a� nadores, auriculares, pedales, productos para limpieza y protección y una larga lista de etcéteras.
De aquí y de alláDe aquí y de alláSi bien el mercado brasileño es gigante y Si bien el mercado brasileño es gigante y esta edición de Expomusic contuvo cien-esta edición de Expomusic contuvo cien-tos de lanzamientos de productos loca-
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Feria Expomusic 2011
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Michael Wamser y Mike Freuden-berger de König & Meyer fueron otros de los representantes que se acercaron des-de Alemania para participar en el show: “Estamos muy impresionados con la fe-ria, es nuestra primera vez aquí pero re-almente es el lugar ideal para nosotros. El mercado está mejorando la calidad y sus pensamientos lo cual se ve re� ejado en el montaje de los stands, en los pro-ductos y estamos contentos de haber venido. No esperábamos esta calidad de evento y podemos notar que la industria musical es muy grande aquí”.
Representando a Sennheiser, encontramos a Oliver Baumann, vi-cepresidente de ventas y marketing para América latina, quien dijo que la empresa mantendrá los precios a pesar de la crisis internacional y des-tacó a la línea de productos inalám-bricos como los más exitosos en la región. “En los últimos dos años don-de hemos tenido muchos cambios con el Euro, hemos mantenido nuestra lista de precio. Mismo en América Latina no hemos tenido alto impacto en nuestra lista de precios, pero sabemos que la gente está muy nerviosa por la situación econó-mica en todo el mundo”, explicó.
Por su parte, Daniel Salomão, repre-sentante de la marca Eminence para América Latina, detalló que la empresa viene trabajando en la región hace más de 20 años y cubre todos los territorios de la misma. Una de las estrategias de marketing que están presentando para las tiendas es el uso del Tone Center, una caja para guitarras para que los músicos puedan probar los productos que dese-an. Cuenta con cuatro parlantes para guitarra eléctrica para testear uno por vez y ver cuál se adapta mejor a su estilo.
Cabe destacar también la participa-ción de otros ejecutivos internacionales como Raúl Mera de Intermúsica, Guiller-mo Promesti de Prind-Co, Abel Italiano de Fama Music, Hugo Martellotta de Te-velam, Omar Diaz Blasco de Macaio, to-dos ellos de Argentina; Cristian Gonzalez de Fancymusic Chile; Julio Apaza de J-
-Audio Bolivia; desde EEUU: Chris Ada-ms de SSI, Robert Evans y Rocoto Man-tini de Avid, Gonzalo Aguirre de D.A.S Audio; Jack O’Donell y Anthony Lamond de Numark, David Kelley de Tycoon, Manuel Yanes de QSC; Carlo Lastrucci y Luca Giorgi de Powersoft, Italia; Wilhelm Wlassow de Hohner, Alemania; desde Inglaterra, Michael Cane de d&b audio-technik, Mark y Neil Barnes de Fane; Tomas Enochson, manager de ventas de Nord de Suecia; entre muchos otros.
También estuvieron presentes repre-sentantes de las organizaciones NAMM
y Messe, quienes producen las más im-portantes ferias del sector a nivel in-ternacional. En el primer caso, estuvo visitando Expomusic Betty Heywood, directora de relaciones internacionales, y en el segundo, Cordelia Von Gymnich, vicepresidente de Musikmesse.
Exportación brasileñaDebido a la alta calidad lograda por los fabricantes brasileños, muchas com-pañías están trabajando en abrir su alcance al resto de América Latina y reforzar su imagen en el exterior.
Un ejemplo de esto se presentó en el stand de Izzo quienes desde hace apro-ximadamente cuatro años distribuyen en Argentina, Uruguay y Venezuela, con algunos clientes ya en proceso de prospección en Chile y Bolivia. Douglas Rodrigues de Sá, responsable del área de exportación, contó que ahora con el lan-zamiento de la nueva línea Timbra para músicos profesionales, Izzo se encuentra realizando investigaciones en cada país latino para descubrir sobre los gustos, cultura y comportamiento de los habi-
tantes y buscar músicos locales que to-quen con sus instrumentos y con quie-nes el púbico � nal se sienta identi� cado, promoviendo la presencia de la marca y de los productos. “Queremos hacer las investigaciones necesarias para poder entrar a los países que no conocen nues-tra marca del mejor modo posible y que ellos no se sientan en shock”, dijo.
Kely Correia, encargada de prensa y marketing para Contemporânea, desta-có que ya están presentes principalmen-te en Chile, Argentina, Uruguay y Es-paña, con presencia adicional en todos
los continentes. Kely explicó: “Es-tamos haciendo un trabajo de cap-tación. Nos estamos consolidando cada vez más alrededor del mundo como una marca brasileña fuerte y estamos trabajando más tranqui-los gracias a este reconocimiento. Es difícil entrar en el resto de los países latinoamericanos pero lo estamos consiguiendo, con una
buena calidad que los clientes aprecian”.El destaque se presentó a través de
la línea Ouro, pensada por el dueño de la empresa como un regalo para home-najear a músicos o clientes importantes y que ahora se lanza al mercado general con herrajes y cuerpo bañados en oro.
Música y autógrafosDurante la feria, se llevó a cabo también una programación musical dentro del sector Music Hall en los tres últimos días de la misma a través de 18 horas de pre-sentaciones de bandas, orquestas, ins-trumentistas, cantantes y alumnos de escuelas de música de todos los estilos.
Pero la acción no se limitó sólo a esta área, sino que además en los stan-ds de los expositores también se ofre-cieron más de 300 mini shows, sesiones de autógrafos, demostraciones de equi-pos, talleres y otras actuaciones de ar-tistas invitados y endorsers.
44.600 VISITANTES GENERARON
NEGOCIOS POR 250 MILLONES DE REALES
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Desarrollo de una cámara para defender a la industria
Argentina Cámara
Hace poco más de un año un grupo de empresarios locales se juntó con la meta de convocar a otros colegas y organizar una cámara que representara y defendiera sus intereses en un país creciente pero con obstáculos en el camino
Rápidamente la iniciativa fue tomando for-ma y a lo que en principio era un grupo re-ducido, se fueron sumando paulatinamente
muchos otros dueños de empresas, distribuidoras y tiendas que se acercaron para compartir ideas, opiniones y aportar sus esfuerzos colectivos. Una tendencia que aún continúa en desarrollo para CAIMAVI, la Cámara Argentina de Importadores, Fabricantes y Distribuidores de Instrumentos Mu-sicales, Audio, Video e Iluminación.
Eric John Burdman, de la empresa Import Music y actual presidente de la cámara, cuenta: “La idea prin-cipal de crear la cámara fue reunir a empresas de pri-mera línea de los rubros de instrumentos musicales, audio profesional y hogar, iluminación, cine y domóti-ca para armar un frente común contra las constantes restricciones a las importaciones generadas por el go-bierno argentino con la excusa de proteger a la indus-tria nacional, cuando en realidad sólo está haciendo un desesperado – y desacertado – intento de equili-brar la balanza comercial. Dado que las empresas de nuestros rubros basan su actividad comercial mayo-ritariamente en la importación, nos pareció necesario juntarnos así nació esta cámara”.
Si bien la cámara es aún muy joven aseguran que se fortalece con la realización de cada una de sus reuniones mensuales. Hasta el momento se ha avanzado principalmente en la constitución legal de la misma. “En pocas semanas más ya tendremos
nuestra personería jurídica, la cual nos habilitaría a hacer presentaciones y peticiones con la fuerza de una cámara ya constituida, agrupando a las empre-sas más representativas de cada rubro. También hay que remarcar que en el ámbito de la cámara, estas empresas, que compiten en entre sí en cada seg-mento del mercado, se sientan a dialogar y a aportar ideas para el bien común de todas ellas. Esto es un logro súper importante ya que todos entienden que la única forma de poder luchar ante el inmenso po-
Eric John Burdman,presidente de la cámara
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Argentina Cámara
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der que hoy ostenta el gobierno es dejando de lado las rivalidades comerciales uniéndose y presentan-do un frente común. Esto creo que es el mayor logro hasta el momento”, declaró Eric. La unión hace la fuerzaEl per� l de los miembros de la cámara son personas que saben lo que hacen y lo vienen realizando desde años. El nivel de compromiso es tal que el 100% de los miembros son los propios dueños de las empresas participantes. “Realmente esto le da una solidez y una relevancia absolutas a la cámara, ya que todos cono-cen perfectamente la problemática del sector y están directamente involucrados. Es un lujo lo que hemos logrado, y es un honor para mí presidir este organis-mo en donde se ven debatiendo en la misma mesa a los más grandes de nuestra industria”.
Las reuniones se realizan una vez al mes tratando gran diversidad de temas, teniendo a las importacio-nes como punto central. A su vez otras cuestiones sur-gen a la luz como por ejemplo, se debate la posibilidad de hacer del país un foco de atracción para nuevas y mejores inversiones. Con este propósito, la cámara entró en contacto con los organizadores de la reco-
nocida exposición Musikmesse explorando la posibi-lidad de tener una feria propia en Buenos Aires que sea organizada de forma profesional y con el apoyo de una institución fuerte como es la empresa Messe Frankfurt junto con su subsidiaria local.
El Presidente de la cámara además agregó: “Es-tamos abiertos a todas las empresas del sector que se quieran sumar a nuestra cámara. Sé que en estos tiempos todos estamos muy ocupados y, como dicen, “el tiempo es dinero”, pero creo que hay que participar e involucrarse para aportar ideas que sirvan para me-jorar y proteger a nuestro negocio. Para eso es necesa-rio dedicar un par de horitas al mes. Los invito a que se comprometan a aportar esas ideas, que serán escucha-
ESTAMOS ABIERTOS A TODAS LAS EMPRESAS DEL SECTOR QUE SE QUIERAN SUMAR A NUESTRA CÁMARA
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ContactoContactoSr. Gabriel Tauber
grtauber@� bertel.com.ar
Más datos en
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Argentina CámaraArgentina
Opinión personal Pedimos a Eric que nos comentara cómo se vive la realidad de la industria en su país actualmente a lo cual respondió: “Puedo hablar particularmente de mi rubro que es el de los instrumentos musicales, pero creo que es muy parecido a lo que pasa en el resto de los que representa la cámara. La industria local está en pleno auge, Argentina está hoy en su mejor momento, me atrevería a decir que aún me-jor que en la época del ‘uno a uno’ (un dólar = un peso argentino) allá por la década del ‘90. Es una pena que habiendo tantas posibilidades de negocios tengamos que sufrir tremendas restricciones como la nombrada anteriormente. Hay que dejar en claro que de ninguna manera buscamos que no haya un control sobre las impor-taciones, la competencia tiene que existir y la industria nacional tiene que formar parte de ella. Pero este control debe ser realizado de forma idónea, con estudios de mercado, basándose en la demanda de los potenciales consumidores. Hoy esto no ocurre, dependemos de que un funcionario decida, de un día para el otro, cerrar las importaciones porque la balanza comercial cada vez se inclina más para un lado, y, a raíz de esta decisión, súbitamente la mayoría de las empresas que agrupa nuestra cámara quedarían fuera del negocio provocando una catástrofe comercial, el desabastecimiento y el encarecimiento de los precios”.
das con mucho interés. Sé que no se van a arrepentir y realmente vale la pena. Para ello se tienen que comunicar con Gabriel Tauber, quien está coordinando todas las actividades de CAIMAVI”.
CAIMAVI y la realidad localSi bien desde la cámara destacaron que es importante tener en claro que sus actividades deben ser direccio-
Opinión personal Opinión personal
nadas hacia el área cultural, para lo cual cada empresa participante con-tribuye de alguna manera a desar-rollar eventos relacionados, la situa-ción legal para la industria local no está atravesando un buen momento.
Eric se explayó al respecto: “Cada imposición arancelaria signi� ca una barrera que el gobierno pone para pro-teger a unos pocos, cuando en realidad
el daño que hace es inmenso. Tal es el caso de la prohibición (las licencias no automáticas son una ‘pseudo prohibi-ción’) de importar guitarras acústicas desde hace ya más de dos años. Lo úni-co que logró fue proteger a una o a dos fábricas locales. El perjudicado al � nal resulta ser el consumidor de estos ins-trumentos, que ahora debe pagar casi el triple del precio por un producto na-cional que si bien es de buena calidad, de ninguna manera puede igualar a los modelos importados. Es decir, que el consumidor hoy por una guitarra que costaba u$s 50 paga u$s 150 por un pro-ducto de similar o inferior calidad, ge-nerando además un desabastecimiento casi total en el mercado, ya que la capa-cidad de producción de estas fábricas instaladas en Argentina no cubre ni el 20% de la demanda”.
“Por lo tanto, una tienda de instru-mentos debe esperar hasta 90 días para recibir un pedido de estas guitarras, y ni hablar de que esto rompe la cadena comercial: el importador, el sub-distri-buidor y por último la tienda, se quedan sin una porción importante del nego-cio. Esto repercute en gran cantidad de puestos de trabajo, generando el efecto inverso al deseado, se descuidan más puestos de los que se intentan proteger. Hay que sumar también a esto que las fábricas extranjeras que producen es-tos productos no pueden colocarlos en el mercado nacional generando presión sobre las empresas importadoras y dis-tribuidoras de Argentina, y afectando las relaciones internacionales con otros países. Esto es comercialmente bochor-noso por donde se lo mire”.
A N A H E I M C O N V E N T I O N C E N T E R
¡Presentando los Premios TEC!*basado en las cifras del Show NAMM 2011
a de enero
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Nombre de la empresa: ................................................................................................Contacto: .................................................................Cargo: ..........................................................Año de fundación: ...................................Número de empleados: .....................................Dirección: .................................................................................................................................................................................................................Ciudad: .......................................................Provincia: ....................................................CP: ...........................País ..........................................
Tipo de EmpresaCasa de Venta Distribuidor Importador/Exportador Editora de revistas/diariosEditora de Libros Industria Empresa de Soft ware Musical
En el caso de tratarse de una industria, importadora, editora, distribuidora o soft ware, indique las marcasque representa: ......................................................................................................................................................................................................
¿Cuál es el Principal segmento de su empresa? (selecione solamente uno)Instrumentos de cuerdas Teclados Amplifi cadoresAccesorios Pro Audio Batería/PercusiónBandas & Orquestras Soft ware Musical Editorial/Parti turasInstrumento de Viento Línea completa (sin piano) Línea completa (con piano)
Líneas de productos (selección múlti ple)Soft wares y Hardwares musicales Instrumentos acústi cos con trastesInstrumentos de Bandas y Orquestras Instrumentos de vientoEquipamentos para DJ Guitarras eléctricasTeclados electrónicos Equipamentos de IluminaciónRegalos Musicales OrganosPro Audio Percusión/BateríaPiano (acústi co) Parti turasRevistas Equipamentos de estudioCuerdas Accesorios diversos
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TIENDA VIRTUAL Qué hay que tener en cuenta al implementarla usando 14 tips principales PÁG. 36
FINANZASPARA PYMES
Descubra cómo está la salud financiera y el flujo de
caja de su empresa PÁG. 50
VANDORENSoplando en más
de 100 países,siempre enfocados en los músicos PÁG. 40
CÓMO CERRARUNA VENTA
Explicaciones y consejos para que los vendedores
encuentren el éxito PÁG. 72
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realiza una estrategia de rebranding en todo el mundo PÁG. 54
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Una tienda con 50 marcas en su inventario
los conocimientos necesarios para dar asesoría a todos los clientes.
“Como ya dijimos, otras de las mar-cas que Do Mi Sol está representando y distribuyendo son Pearl con sus instru-mentos de percusión y batería, y Oran-ge, esta última legendaria y bastante conocida en nuestro medio dentro del campo de los ampli� cadores. Por lo que con todos estos importantes nombres esperamos poder estar a la altura de las exigencias del mercado guatemalteco y brindar la mayor satisfacción a todos los clientes de Do Mi Sol”, agrega Labayen.
Además de representar, distribuir y comercializar todas esas marcas, Jorge destacó la importancia de que su red de tiendas provee asesoría, capacitación y respaldo técnico para todas las marcas nombradas y sus productos.
Estamos en el aireDo Mi Sol también inició este año la transmisión de su propio canal de TV en línea “DO MI SOL TV” al cual se puede
Guatemala Do Mi Sol
Con una importante trayectoria y su propia red de tiendas, Do Mi Sol busca cubrir las exigencias del mercado musical en el país
Demostrando que Guatemala es un país donde el sector de la música está creciendo, Do Mi
Sol es una empresa con 39 años de ex-periencia en el mercado y ahora cuen-ta con diez tiendas en toda la región, distribuyendo más de 50 marcas de renombre a nivel mundial.
Al respecto, Jorge Labayen, CEO de la empresa, comenta que a lo largo de su historia la tienda ha tenido cre-cimientos importantes, permitiéndole así ser una de las más representativas en el país, ejemplo de ello es que tan sólo en el año 2010, Do Mi Sol le dio la bienvenida a siete marcas importantes, las cuales son Mapex, Pearl, Presonus, Orange, Cerwin Vega, Stanton y KRK, mientras que este año se incorporaron Epiphone Guitars y Alto Professional al listado. Como noticia a destacar, la red de tiendas contó que muy pronto ten-drá en disponibilidad sistemas de au-dio profesional de la prestigiosa marca italiana FBT Elettronica.
El año pasado, para presentar a Pre-sonus, una marca innovadora dentro del mercado local, Do Mi Sol realizó un evento especial contando con la asis-tencia de Mark Williams, director de ventas internacionales, y gracias a esta presencia todo el personal de ventas de la empresa guatemalteca tuvo una jornada de capacitación, logrando ser una cadena de tiendas certi� cada y con
acceder desde la página web de la empre-sa o por medio de su per� l de Facebook.
Al respecto Jorge señala: “Nuestro canal de TV es en línea y es un medio exclusivamente para la tienda que está enfocado a promocionar los eventos, clínicas y conferencias que nosotros hacemos e incluso de spots publici-tarios. Hasta ahora el canal ha tenido mucha aceptación pues incluso hemos recibido buenos comentarios de otros países como El Salvador y Honduras”.
Debido a la aceptación que han ob-tenido en un corto plazo, la empresa ya está analizando la posibilidad de crear su propia estación de radio. “Conside-ramos que estas herramientas son muy importantes y nos dan mucha difusión pues gracias a Internet y Facebook nuestros mensajes son recibidos por un mayor número de personas”, dijo.
Una nueva sucursalOtro ejemplo de la expansión y acepta-ción que la cadena de distribución está teniendo es la reciente inauguración en el mes de septiembre de una nueva tienda Do Mi Sol en la ciudad de Chiquimula en el oriente del país, cerca de la frontera con Honduras, lo cual los convierte en una de las redes más grandes en el segmento.
Con esta tienda el número de sucursa-les llega a once, sin embargo, es importante mencionar que cuentan con un buen nú-mero de subdistribuidores en todo el país
Guitarras en exposición
Probando en el hall de ventas
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Guatemala Do Mi Sol
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Rayos XRayos XNombre: Do Mi Sol
Año de creación: 1972
Web: www.domisol.com.gt
por lo que, según consideran, en con-junto logran abarcar una gran parte del mercado guatemalteco.
También destacaron que como plan a mediano plazo, esperan ce-rrar negociaciones con represen-tantes en El Salvador y Honduras para poder iniciar la distribución en esos países, lo cual se cree será posible a lo largo de 2012.
“Este acuerdo resultará muy im-portante pues de ello dependerá en gran medida que podamos iniciar aspectos como la venta en línea, ya que al distribuir en El Salvador po-dríamos abrir de manera más rápida la venta en países como Honduras y Nicaragua, y de ahí al resto de América Central”, resalta y agrega que: “Nuestras expectativas de cre-cimiento son muy grandes y a pesar de la crisis existente en Estados Unidos hoy en día, quizá la única manera en que nos podríamos ver afectados es por la varia-ción del dólar, pues afortunadamente entre nuestra gama de productos conta-mos con distribución de Europa y Asia”.
Eventos para todo públicoLas clínicas y eventos son básicos para Do Mi Sol pues es una manera muy importante de apoyar a los músicos locales con capacitaciones y conferen-cias de artistas internacionales que los apoyen dándoles mayor conocimiento sobre diferentes temas.
Por su parte, Dennis Zapata, encar-
gado de capacitación y asesoría de la em-presa, comentó: “Algo que me gustaría destacar es que un extra que Do Mi Sol le ofrece al público en general y de lo cual nos sentimos muy orgullosos es de las presentaciones que hemos realizado. En-tre las primeras se encuentran las que se llevaron a cabo con Stanton Group, KRK y Cerwin Vega en donde estuvieron pre-sentes ejecutivos de las � rmas en Ciudad de Guatemala y Quetzaltenango, la se-gunda ciudad más importante del país”.
En otra presentación, contaron con la presencia de Waldo Madera, baterista profesional de artistas como Juanes, Ric-ky Martin, Ricardo Arjona y Cristian Cas-tro, entre otros, y músico productor. Con
la ayuda de él se presentó la marca Mapex, teniendo una exhibición de productos, pruebas en vivo, sorteo de batería y muchos premios más entre los asistentes.
Además, la empresa organizó diferentes clínicas con la partici-pación de endorsees y represen-tantes de las marcas que posee en su catálogo. Algunas de ellas fueron la de Dean Guitars con la presencia de su propietario Ellio-tt Dean, el guitarrista de heavy metal Michael Angelo Batio y el baterista de rock Carmine Appice; la Sabian Clinic con los bateristas Dom Famularo y Virgil Donati en las ciudades de Quetzaltenango y Ciudad de Guatemala; el evento Pearl Marching con el baterista
Je� Queen en las ciudades de Quetzalte-nango, Mazatenango y Ciudad de Gua-temala; y la presentación del sistema FBT MITUS también en Quetzaltenan-go y Ciudad de Guatemala.
Tarjeta personalOtro de los bene� cios que esta cadena están manejando para sus clientes es la tarjeta Club Do Mi Sol única, per-sonal e intransferible que identi� ca al portador como miembro del club y la cual debe ser presentada cada vez que se haga una compra en las tiendas para acumular automáticamente ‘notas mu-sicales’, las cuales se canjean en enero de cada año por descuentos o entradas a conciertos, entre otras posibilidades, siempre pensando en fortalecer y alen-tar la relación con sus clientes.
Para unirse, basta ser músico, a� -cionado o artista en general residente en Guatemala o en cualquier país de Centroamérica.
cimiento son muy grandes y a pesar de gado de capacitación y asesoría de la em-
en su catálogo. Algunas de ellas fueron la de Dean Guitars con la presencia de su propietario Ellio-tt Dean, el guitarrista de heavy metal Michael Angelo Batio y el baterista de rock Carmine Appice; la Sabian Clinic con los bateristas Dom Famularo y Virgil Donati en las ciudades de Quetzaltenango y Ciudad de Guatemala; el evento Pearl Marching con el baterista
Je� Queen en las ciudades de Quetzalte-
la ayuda de él se presentó la marca Mapex, teniendo una exhibición de productos, pruebas en vivo, sorteo de batería y muchos premios más entre los asistentes.
diferentes clínicas con la partici-pación de endorsees y represen-tantes de las marcas que posee en su catálogo. Algunas de ellas
Jorge Labayen, CEO
Instrumentos, audio y merchandising
Las tiendas DO MI SOL4ta. AVENIDA 4ta. Av. 13-18 Zona 1
5ta. AVENIDA 5ta. Av. 13-41 Zona 1
BOLIVAR Av. Bolivar 35-78 Zona 3
PRIMMA C.C. GALERIAS PRIMMA: Calz. Roosevelt Z.7 loc. 160 C
ATANASIO Av. Petapa Zona 12 C.C. Plaza Atanasio Tzul, Local 43
SANTA CLARA Km. 17.5 Carretera al Pacifi co C.C. Santa Clara Local 127
METRONORTE Km. 5 Carretera al Atlántico C.C Metronorte Local 223
MAZATENANGO Centro Comercial Plaza Americas Local 58
QUETZALTENANGO 4ta. Calle 16-20 Zona 3
QUETZALTENANGO Condado Santa Maria Local 8
CHIQUIMULA 3a Calle 8-90 Zona 1
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Fabricación y distribución de guitarras
Enrique Keller, la fábrica de Zarautz ha tenido varios procesos de reconversión con la intención de ir siempre mejoran-do y actualizando los procesos de ma-nufactura para mantener su nivel de ca-lidad y prestigio en el mercado mundial.
Los cambios mencionados se realizaron principalmente en la década de los ‘60, ‘80 y de 2000. Es importante tener en cuenta que la fabricación de la guitarra clásica conlleva una serie de di� cultades, de las cuales quizás la más importante sea la referida a la limitada posibilidad de auto-matizar el proceso in-dustrial, lo que para-dójicamente bene� cia al producto mante-
España Enrique Keller S.A.
Gracias al desarrollo de su propia tecnología, Enrique Keller logró posicionar sus productos en el mercado y pelear con la industria asiática, cuidando de la materia prima y de los procesos de producción para especializarse en las guitarras españolas clásicas
Enrique Keller es hoy en día una de las empresas punteras de Espa-ña en la producción de guitarras
acústicas, inclusive según datos de la prestigiosa revista estadounidense Mu-sic Trades, se sitúa en el puesto Nº179 de la clasi� cación mundial de fabricantes y distribuidores de guitarras, con ventas anuales por arriba de los catorce millo-nes y medio de dólares americanos.
La empresa fue fundada en Zarautz (norte de España) en 1944 por Don Enrique Keller Fritsch, un hombre de negocios alemán, que se a� ncó en esta bella localidad vasca en 1932. En la ac-tualidad la empresa sigue siendo fami-liar, ya que son tres de los nietos de Don Enrique Keller, quien falleció a comien-zos de los años ‘80, los únicos propieta-rios de la misma. Su esencia artesanal tampoco se ha perdido siguiendo los pasos tan peculiares con los que se lle-va a cabo parte de su producción.
La empresa es la fabricante de la pres-tigiosa marca de guitarras clásicas Admi-ra. Esta marca a lo largo de toda su his-toria ha sido capaz de vender más de tres millones de guitarras en todo el mundo; todas ellas fabricadas por Enrique Keller en su factoría situada en España.
Los cambios a lo largode la historiaEn lo que respecta a la fabricación de los modelos de guitarras Admira más con-vencionales (series de iniciación, estudio y profesionales), durante la historia de
niendo la calidad exigida a este instru-mento en el mercado mundial.
Por tal razón, guitarras Admira ha desarrollado su propia tecnología; aunque las más de 80 personas que
conforman la plantilla siguen trabajando en procesos muy
artesanales porque la ca-lidad requerida está muy ligada precisamente a
estos procesos hechos de forma manual por
los operarios.
Pasos de guitarraLos procesos son en oca-siones muy especializados;
por ejemplo, un grupo de personal especializado en made-
ras controla la selección de éstas con la máxima atención, siendo conscientes
Stand en la feria Music China
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España Enrique Keller S.A.
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Rayos XRayos XNombre: Enrique Keller S.A.
Año de creación: 1944
Web: www.enrique-keller.com
de que la materia prima es de vital im-portancia en la fabricación de la guitarra clásica por su in� uencia en el sonido.
La mayoría de las maderas provie-nen de países como Alemania, África, India y Canadá. Estas maderas pasan un proceso de secado muy importante antes de su manipulación, inicialmente se mantienen apiladas en un secadero natural con temperatura ambiente bajo techo durante unos dos o tres meses.
Posteriormente, cada pieza que se usará en la fabricación pasa un perio-do de seis a ocho meses en una sala a temperatura estable de 23 grados y a una humedad constante de entre 50% y 52%. Para continuar de esta manera el proceso de secado de la madera, poste-riormente se instalan en un secadero ar-ti� cial y una sala de estabilización, don-de las piezas quedan ya estables a unos niveles de humedad apropiados para su correcto uso en la construcción de la guitarra, el producto � nal que ha distin-guido a la empresa por muchos años.
Los procesos que siguen los ma-teriales, a grandes rasgos, son los si-guientes: serrería, donde se sierra toda la madera que se recibe en bruto desde diversos puntos del mundo; chapeado, sección donde se fabrican los lamina-dos; el trabajo continúa en la sección de carpintería, montaje y lijado. Todas estas secciones tienen personal de con-trol de calidad que se responsabilizan de sus operaciones con el � n de conse-
guir la mejor calidad posible al � nal del proceso, para concluir con un control exhaustivo que hace que la guitarra sea muy apreciada en el mundo por su ca-lidad de sonido y acabado. La produc-ción actual de la fábrica española es de 40.000 unidades. El 100% de las guita-rras Admira están fabricadas precisa-mente en esa factoría en España.
MercadosEnrique Keller envía sus productos a 47 países en todo el mundo, correspondien-do una cuota del 60% del total de su pro-ducción a la exportación para países de Oceanía, Asia, África, América del Norte, América del Sur y a todas las naciones de Europa. El restante 40% se destina al consumo del mercado interno.
Las guitarras Admira han sido reco-nocidas por diferentes asociaciones inter-nacionales independientes con galardo-nes y premios a la mejor guitarra clásica del año; y en la actualidad Admira es con-siderada con el distintivo de “la guitarra española más vendida en el mundo”.
Fabricación aquí y alláLos proyectos no paran en este año para la empresa española, ya que abri-rán una nueva fábrica en Chennai (In-dia), dando continuidad a un proyecto iniciado hace más de tres años con una importante inversión � nanciera. La � -lial de la India pertenece en su 100% a Enrique Keller India Pvt. Ltd, una em-
presa subsidiaria de Enrique Keller.Al mismo tiempo, durante los úl-
timos años, han realizado otra impor-tante inversión en su fábrica de España, creando un nuevo taller de artesanía-luthería, dedicado exclusivamente a la Investigación y Desarrollo en el mundo de la guitarra, creando nuevos modelos de guitarras de concierto con un gran éxito y aceptación entre su público cau-tivo y abriendo nuevos mercados..
Además, el departamento de inves-tigación y desarrollo está creando un nuevo modelo de guitarra destinado a los conservatorios de música, para cubrir las necesidades de los alumnos de 1º y 2º ciclo en esas instalaciones de-dicadas al estudio con el instrumento líder fabricado por Enrique Keller.
Este proyecto se puso en marcha ya que muchos de los conservatorios solici-taban una guitarra clásica con más bri-llo y volumen, pero siempre mantenien-do el perfecto equilibrio entre graves y agudos que ha caracterizado a las gui-tarras Admira. El proyecto menciona-do quedará concluido durante este año 2011, y desde la empresa ya le auguran un gran éxito.
A mitad de la fabricaciónPegado artesanal parte a parte
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PRODUCTOS
JAMHUB PROVEE NUEVADIMENSIÓN A LOS ENSAYOSESTE DISPOSITIVO PRESENTA UN MODO NOVEDOSO PARA QUE LOS MIEMBROS DE UNA BANDA PUEDAN INTERCONECTAR SUS INSTRUMENTOS Y SONIDOS DE FORMA SILENCIOSA PARA EL MUNDO EXTERIOR
Los músicos podrán conectar sus instrumentos, usar auriculares y tocar juntos en cualquier sitio y en cualquier momento. La metodología es simple: cada uno seleccionará una sección (color) del JamHub, conectará su instrumento, micrófono y auriculares y usando los controles de dicha sección, creará su propia mezcla con salida a sus propios auriculares. Gracias a esto cada uno de ellos podrá escucharse tal y como desea, teniendo al resto de la banda de fondo.
Es fácil de montar, portátil y de precio accesible para poder ser usado por músicos de cualquier habilidad y estilos. Hay tres modelos disponibles:
BedRoom: 15 canales de audio para hasta cinco músicos, cinco entradas XLR y cinco TRS más una entrada para el accesorio de control remoto SoleMix, el cual es vendido por separado.
Más informaciónMás información
www.jamhub.com
GreenRoom: 21 canales de audio para hasta siete músicos, siete entradas XLR y siete TRS, cuatro entradas para remoto SoleMix, potencia fantasma de +48 V y salida USB para grabación directa a la PC.
TourBus: Posee las mismas características del modelo anterior a las que se le suman la capacidad de grabación embutida a la tarjeta SD RAM y un metrónomo incorporado al sistema de grabación.
Común a todos los modelos son los controles SoleMix para cada sección de modo que todos creen su propia mezcla, switch para pasar a oír la mezcla de grabación, sección para conectar MP3 o dispositivo de grabación, efectos estéreo de 24 bit incorporados incluyendo reverb, delay y modulación, y control escénico que le da a cada músico una ubicación virtual sobre escenario pero dentro de la sala de ensayo.
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PRODUCTOS
OUTLINEGTO-DFUn nuevo modelo down � ll se suma a la línea para proveer cobertura de audio para las primeras � las de la audiencia en cualquier tipo de evento. Posee seis parlantes: cuatro mid-woofers de 8” y dos drivers de compresión de 3”.Contacto: www.outline.it
ZILDJIANBAQUETAS DAVE GROHL ARTIST SERIESHechos con nogal americano, poseen dibujos a dos colores de los tatuajes que el artista posee en sus brazos. Los palillos tienen una longitud de 16 3/4” y diámetro de .0600”, con una punta en forma de bellota para mayor claridad sonora en aplicaciones de rock.Contacto: www.zildjian.com
ALTO PROFESSIONALMIXERS ZEPHYRIncluyen efectos incorporados con 16 tipos diferentes y 16 variaciones en cada uno dando un total de 256, más DSP Alesis proveyendo efectos digitales de calidad de estudio. Los modelos son: ZMX52 de cinco canales, ZMX862 de seis y ZMX122FX de ocho canales.Contacto: www.altoprofessional.com
PALMERGRAND AUDITION
Con este dispositivo se pueden instalar sistemas de megafonía en salas de exposición de manera
sencilla y práctica, según explicaciones de la compañía, ya que con sólo pulsar un botón,
permite conmutar entre 10pares de altavoces estéreo y 4subwoofers, comparando el sonido
de los diversos dispositivos tanto activos como pasivos. Posee también control remoto.
Contacto: www.palmer-germany.com
HERCULESDS562BEn respuesta a los numerosos pedidos de � autistas, la empresa � nalmente lanzó un soporte para sus � autas alto. Están equipadas con goma SFF (espuma formulada especialmente por su sigla en inglés) en todos los puntos de contacto, lo cual permite que el instrumento descanse sin daños. Dos ori� cios adicionales en las patas hacen posible el enganche de clavijas adicionales para sostener más � autas.Contacto: www.herculesstands.com
BEYMA12P80FE/15P80FE/ CD1014FE
Tres nuevos modelos con circuito magnético de ferrita.
Los 12P80Fe y 15P80Fe son altavoces de baja frecuencia,
con sensibilidad superior a 100 dB, bobina de 4” (100 mm) y
manejo de potencia programa de 1400 W y 1600 W respectivamente. El CD1014Fe tiene salida de
1,4” (36 mm), bobina de hilo plano de aluminio de 1,75” (44,4 mm) y diafragma PM4, con respuesta de 110 dB.
Contacto: www.beyma.com
En respuesta a los numerosos pedidos de � autistas, la empresa � nalmente lanzó un soporte para sus � autas alto. Están equipadas con goma SFF (espuma formulada especialmente por su sigla en inglés) en todos los puntos de contacto, lo cual permite que el instrumento descanse sin daños. Dos ori� cios adicionales en las patas hacen posible el enganche de clavijas adicionales para sostener más � autas.Contacto: www.herculesstands.com
En respuesta a los numerosos pedidos de � autistas, la empresa � nalmente lanzó un soporte para sus � autas alto. Están equipadas con goma SFF (espuma formulada especialmente por su sigla en inglés) en todos los puntos de contacto, lo cual permite que el instrumento descanse sin daños. Dos ori� cios adicionales en las patas hacen posible el enganche de clavijas adicionales para sostener más � autas.Contacto: www.herculesstands.com
100 dB, bobina de 4” (100 mm) y manejo de potencia programa de 1400
ALTO PROFESSIONALPALMER
GRAND AUDITION ALTO PROFESSIONALMIXERS ZEPHYRIncluyen efectos incorporados
en cada uno dando un total de 256, más DSP Alesis proveyendo efectos digitales de calidad de estudio. Los modelos son: ZMX52 de cinco canales, ZMX862 de seis y
cuatro mid-woofers de 8” y dos drivers de compresión de 3”.cuatro mid-woofers de 8” y dos
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PRODUCTOS
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METEORONA30/NK30
Ampliando la serie de ampli� cadores Nitrous, la empresa brasileña lanzó dos nuevos modelos. El
NA 30 posee entrada para guitarra con sensibilidad de 100 mV, mientras que en el NK30 la entrada es
para teclado con sensibilidad de 100 mV – Hi y Low. Ambos tienen potencia de 30 W RMS, cono de 8” y
tweeter piezo-eléctrico con un peso de 9 Kg.Contacto: www.ampli� cadoresmeteoro.com.br
NUMARKDJ2GO
Controlador para DJ portátil con USB quepermite administrar el software para DJ preferido del usuario
de modo táctil. Posee dos bandejas, un crossfader, controles de pitch y level además de controles de ganancia para Deck A, Deck B, Master y Headphone. Se pueden cargar y asignar
pistas a cualquiera de las dos secciones de control de bandeja.Contacto: www.numark.com
GIANNINIGTU COLORSA� nadores cromáticos digitales de la brasileña Giannini que ya exporta a diversos países latinoamericanos. Indicados para instrumentos de cuerdas, poseen frecuencia de 430 ~ 450 Hz (ajustable) y display LCD, disponibles en ocho combinaciones de colores. Sus modos de a� nación son Cromático (C), Guitarra acústica y eléctrica (G), Bajo (B), Violín (V) y Cavaco (Ca).Contacto: www.giannini.com.br
CORTSERIE CLASSIC ROCKCompuesta por cuatro guitarras, la serie posee estilo single cut. Los modelos CR280, CR250 y CR200 comparten el cuerpo de caoba con tapa de arce � ameado, mástil encolado de caoba con diapasón de palorrosa, y pastillas de doble bobina ClassicRocker-II CR2NS-F
& CR2NS-R. Por su parte la CR100 tiene mástil atornillado de arce y pastillas Powersound. Contacto: www.cortguitars.com
CORTSERIE CLASSIC ROCKCompuesta por cuatro guitarras, la serie posee estilo single cut. Los modelos CR280, CR250 y CR200 comparten el cuerpo de caoba con tapa de arce � ameado, mástil encolado de caoba con diapasón de palorrosa, y pastillas de doble bobina ClassicRocker-II CR2NS-F
& CR2NS-R. Por su parte la CR100 tiene mástil atornillado de arce y pastillas Powersound. Contacto: www.cortguitars.com
CORTSERIE CLASSIC ROCKCompuesta por cuatro guitarras, la serie posee estilo single cut. Los modelos CR280, CR250 y CR200 comparten el cuerpo de caoba con tapa de arce � ameado, mástil encolado de caoba con diapasón de palorrosa, y pastillas de doble bobina ClassicRocker-II CR2NS-F
& CR2NS-R. Por su parte la CR100
NUMARKDJ2GO
Controlador para DJ portátil con USB quepermite administrar el software para DJ preferido del usuario
PAISTEPRO CYMBAL BAG TROLLEYEl fabricante introduce un carrito profesional para transportar platillos de 22”. Al igual que puede ser encontrado en otras valijas, este modelo presenta asa ajustable más ruedas duraderas para soportar más peso, cinco divisores y compartimiento externo para Hi-Hats o platillos más pequeños.Contacto: www.paiste.com
NA30/NK30Ampliando la serie de ampli� cadores Nitrous, la
METEORONA30/NK30
GTU COLORSA� nadores cromáticos digitales de la brasileña
GIANNINIGTU COLORS
MEINL BYZANCE DARK SERIES Según el pedido de muchos artistas de la marca, lanzaron los modelos Dark Hihat de 15” con un sonido sucio pero de� nido, pitch bajo y sostenidos cortos, y Dark Ride de 22” cuya campana posee un sonido de� nido y de baja frecuencia. Ambos con terminación sin tratar. Contacto: www.meinlcymbals.com
Dark Ride de 22” cuya campana posee un sonido de� nido y de baja Dark Ride de 22” cuya campana
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PRODUCTOS
CASIOCTK-4200/WK-225/LK-280
Estos teclados están pensados en los principiantes, permiten grabar cinco canciones en seis pistas,
cuentan con 600 sonidos incluyendo pianos de cola estéreo y 180 ritmos más. Ofrecen la facilidad de
tocar 152 canciones incluidas de manera sencilla, incluyendo una pantalla LCD que muestra la
posición de las manos y los progresos de la persona. Cuentan con puerto USB y entrada de audio.
Contacto: www.casio-europe.com
ALESISMICTUBE DUOPreampli� cador valvular estéreo para micrófonos o instrumentos especialmente en aplicaciones de grabación o en vivo. Posee válvulas al vacío de bajo ruido, 20 dB Pads, phase reverse, y HPF de 80Hz con potencia fantasma de 48 V para micrófonos condenser y entradas DI de 1/4” para instrumentos.Contacto: www.alesis.com
FENDERBRONCO 40Este ampli� cador compato viene cargado con efectos internos, conexión USB, interface que permite personalizar y almacenar una amplia variedad de parámetros, capacidad ilimitada de almacenamiento predeterminado y otras características como efectos digitales, compresor, a� nador cromático, entrada aux de auriculares y salida XLR.Contacto: www.fender.com
IBANEZSERIE ART 200
Fue pensada en los guitarristas modernos de sonido metal y posee 22 trastes, escala de 24,75”, cuerpo
de caoba y pickups personalizados, entre otras características. Los
modelos 700 presentan puente Tight-Tune y pickups EMG,
mientras que los modelos 500/300/100 tienen puente
Gibraltar III y cordal Quik Change III. Vienen en tres terminaciones diferentes.
Contacto:www.ibanez.com
ROLANDV-PIANO GRANDLa misma tecnología empleada en el V-Piano está siendo direccionada para otro público. Este modelo presenta gabinete re� nado de un piano de cola, con sistema de sonido propio de un piano de concierto. Ofrece diversas posibilidades de personalización como grosor de los � ltros de los martillos, revestimiento de las cuerdas, peso de las teclas, entre otros.Contacto: www.roland.com.br
almacenar una amplia variedad de parámetros,
La misma tecnología
V-Piano está siendo direccionada para otro público. Este modelo presenta gabinete re� nado de un piano de cola, con sistema de sonido propio de un piano de concierto.
IBANEZSERIE ART 200
Fue pensada en los guitarristas modernos de sonido metal y posee 22 trastes, escala de 24,75”, cuerpo
de caoba y pickups personalizados, entre otras características. Los
modelos 700 presentan puente Tight-Tune y pickups EMG,
mientras que los modelos 500/300/100 tienen puente
www.ibanez.com
las cuerdas, peso de las teclas, entre otros.
IBANEZSERIE ART 200
Fue pensada en los guitarristas modernos de sonido metal y posee 22 trastes, escala de 24,75”, cuerpo
de caoba y pickups personalizados, entre otras características. Los
modelos 700 presentan puente Tight-Tune y pickups EMG,
mientras que los modelos
ALESISCASIO
CTK-4200/WK-225/LK-280
AQUARIAN DRUMHEADS
TRIPLE THREAT Parches para snare con tres capas de película de 7 mm, están revestidos, poseen mayor proyección y resistencia, y vienen en tamaño de 13 ó 14 en
color blanco. Contacto: www.
aquariandrumheads.com
AQUARIAN DRUMHEADS
TRIPLE THREAT Parches para snare con tres capas de película de 7 mm, están revestidos, poseen mayor proyección y resistencia, y vienen en tamaño de 13 ó 14 en
color blanco. Contacto: www.
aquariandrumheads.com
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PRODUCTOS
WWW.MUSICAYMERCADO.COM 103
PEAVEYTNT 115/TKO 115Combo de ampli� cación para bajistas. El primero contiene potencia máxima de 600 W con compresor óptico cambiable en el pie más crunch para agregar efecto tipo valvular que distorsiona sólo las altas frecuencias.El segundo es de 400 W y ambos comparten un EQ grá� co de 7 bandas, loop de efecto, switches de brillo y contorno, volumen master y salida para auriculares.
Contacto: www.peavey.com
SHUREVP68Nueva cápsula omnidireccional inalámbrica. Requiere de un mínimo posicionamiento en dirección a la fuente del sonido, ofrece desempeño en interiores y exteriores, captura sonidos ambientales auténticos para conservar el contexto y funciona con todos los sistemas de transmisores de mano inalámbricos de Shure con diseño de cápsula de micrófono intercambiable.Contacto: www.shure.com
SABIANTHE MIXLa empresa ofrece sets de platillos conteniendo modelos de diferentes series. Basement Mix trae Hats B8 14”, � in Crash B8 Pro 16”, � in Crash B8 Pro 18” y Ride B8 20”. Garage Mix posee Hats B8 14”, Medium-� in Crash Xs20 16”, Medium-� in Crash Xs20 18” y Ride B8 20”. Gig Mix contiene Hats B8 Pro 14”, Medium-� in Crash Xs20 16”, Medium-� in Crash Xs20 18” y Ride B8 Pro 20”. Club Mix con Hats Xs20 14”, Crash AAX X-Plosion 16”, Crash AAX X-Plosion 18” y Ride Xs20 20”. Por último Arena Mix trae Hats AAX X-Celerator 14”, Crash HHX X-Plosion 16”, Crash HHX X-Plosion 18” y Ride AAX Stage 20”.Contacto: www.sabianmix.com
GRETSCHG6128-GH
La guitarra G6128-GH George Harrison Signature Duo Jet es la
versión económica del modelo George Harrison Tribute, que está basada en la Gretsch 6128 Duo Jet del año ‘57 perteneciente al músico. Tiene cuerpo de caoba con cámaras
de resonancia y tapa de arce laminado de 3 capas, mástil de caoba, diapasón de palorrosa,
clavijero Grover V98G Sta-Tite y pastillas DynaSonic.
Contacto:www.gretsch.com
GRETSCHG6128-GH
La guitarra G6128-GH George Harrison Signature Duo Jet es la
versión económica del modelo George Harrison Tribute, que está basada en la Gretsch 6128 Duo Jet del año ‘57 perteneciente al músico. Tiene cuerpo de caoba con cámaras
de resonancia y tapa de arce laminado de 3 capas, mástil de caoba, diapasón de palorrosa,
transmisores de mano inalámbricos
óptico cambiable en
B8 Pro 18” y Ride B8 20”. Garage Mix posee Hats B8 14”, Medium-� in Crash Xs20 16”, Medium-� in Crash Xs20 18” y Ride B8 20”. Gig Mix contiene Hats B8 Pro
Mix posee Hats B8 14”, Medium-� in Crash Xs20 16”, Medium-� in
RELOOP RHP-20 Los auriculares para DJ con diseño plegable y altavoces rotativos, permitiendo al usuario monitorear su trabajo con un solo altavoz. Otras características: construcción de aluminio, altavoces cubiertos de
cuero acolchados, respuesta en frecuencia de 3Hz-30kHz, impedancia de 25 ohms y peso de 270 gramos,
y cable en espiral intercambiable con conector mini XLR complementado por tapones de contactos chapados en oro.
Contacto: www.reloopdj.com
FBT QUBE QA108 / QA108A
Módulos line array QA108 pasivo y QA108a
ampli� cado de dos vías, con woofer de neodimio
de 8” y tweeter planar de 6” de neodimio emparejado con guía
de onda que presenta proyección cilíndrica dando dispersión de
10°V x 100°H. Provistos con dos puntos de volado de aluminio
para 10 seteos diferentes. La serie cuenta
con un subwooferpara cada modelo.
Contacto:www.fbt.it
QA108 pasivo y QA108a ampli� cado de dos vías, con woofer de neodimio
de 8” y tweeter planar de 6” de neodimio emparejado con guía
de onda que presenta proyección cilíndrica dando dispersión de
10°V x 100°H. Provistos con dos puntos de volado de aluminio
para 10 seteos diferentes.
de 8” y tweeter planar de 6” de neodimio emparejado con guía
de onda que presenta proyección cilíndrica dando dispersión de
10°V x 100°H. Provistos con dos puntos de volado de aluminio
RELOOP RHP-20 Los auriculares para DJ con diseño plegable y altavoces rotativos, permitiendo al usuario monitorear su trabajo con un solo altavoz. Otras características: construcción de aluminio, altavoces cubiertos de
cuero acolchados, respuesta en frecuencia de 3Hz-30kHz, impedancia de 25 ohms y peso de 270 gramos,
y cable en espiral intercambiable con conector mini XLR complementado por tapones de contactos chapados en oro.
Contacto: www.reloopdj.com
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21 PAÍSES RECIBEN MÚSICA & MERCADO
Conozca los servicios ofrecidospor Música & Mercado y cómo hacer para acceder a ellos.
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Comercial (América del Norte, Europa y Africa)
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Comercial (América Latina, Asia y Oceania)
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Administración: Carla [emailprotected]
Finanzas: Adriana [emailprotected]
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La editorial Música & Mercado celebra su primera década de vida repasando algunos de los tópicos
más destacadas a lo largo de estos años que están marcando cambios en la industria PÁG. 52
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10 A
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ICA
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VENTAS ONLINE 10 tips para vender más a través de la web PÁG. 32
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EvAns ���������������������������������������������������� evansdrumheads.com • 37
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otrosmElos ���������������������������������������������������������������� melos.com.ar • 27
tEclAdo AyudA ��������������������������������������� tecladoayuda.com • 63
las empresas listadas abajo son los auspiciantes de esta edición� use estos contactos para obtener información sobre compras y productos� mencione Música & Mercado como referencia�
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106 WWW.MUSICAYMERCADO.COM
CINCO PREGUNTAS
De la mano del crecimiento, en la línea evolutiva de las empresas siempre surgirá el tema de expansión a nivel internacional
Varios factores se deben tener en cuenta en esta etapa, entre ellos usar las variables más adecuadas según el público objetivo que se pretende atender, lo cual nos
permitirá mantenernos enfocados y realizar una investigación menos extenuante y más precisa, donde el consumo aparente puede ser un indicador clave en la selección de mercados de destino. El consultor de marketing internacional Emerson Si-fuentes Torero nos ayuda a entender un poco más sobre el tema.
¿Debemos exportar o invertir en el mercado internacional? Los emprendedores de hoy necesitan mirar más allá de los mercados locales, el impacto de la globalización nos abre mu-chas posibilidades. En vez de pensar que las empresas deben estar preparadas para enfrentar la competencia que viene de afuera, pre� ero pensar que éstas, deben convertirse en un fuer-te competidor internacional para lo cual necesita prepararse. Antes de exportar o invertir en el exterior debemos explorar los posibles mercados internacionales. Recomiendo empezar con la exportación o importación de productos, es la modali-dad menos riesgosa y más dinámica de explorar nuevos mer-cados. Conforme la empresa crezca, se debe pensar en conse-guir intermediarios o distribuidores o abrir � liales de venta; es decir, incrementar su inversión afuera.
¿Qué elementos son claves para no fallar en los merca-dos internacionales?No todos los mercados son factibles. Debemos empezar por los más adecuados geográ� ca, política, social y culturalmente ha-blando. Debemos priorizar. Mi recomendación es seleccionar los posibles mercados a partir del producto o servicio que ya manejamos y construir una base de datos que nos permita co-nocer nuestros mercados de destino. Luego, procedemos con la ejecución o implementación del proyecto internacional.
¿Cuáles son las variables de estudio para cali� car los posibles mercados internacionales?Primero, no olvidarnos de lo que vendemos, ése debe ser el pun-to de partida. Segundo, nuestro producto, sea un bien tangible o intangible, siempre tendrá como destino � nal un público ob-
jetivo. Por ello, todas las variables que debemos analizar deben estar en función de éste; ejemplos, variables culturales como el idioma, las tradiciones y los valores; variables sociodemográ-� cas como el nivel socioeconómico; variables políticas como las regulaciones y barreras arancelarias. Luego, recomiendo explorar información sobre exportación, importación y la pro-ducción de productos o servicios similares al de nosotros con la � nalidad de obtener indicios del consumo aparente de éstos en los mercados internacionales. Este tipo de investigación se llama Inteligencia Comercial Internacional.
4. ¿Cuáles son las bases de datos de Internet claves y relevantes para encontrar información pertinente?El acceso a Internet es clave, pues nos permite disponer de ba-ses de datos actuales y con� ables. Es importante conocer cuá-les son estas bases; además, recomiendo saber algo de o� máti-ca (Excel y Access) para transformar los datos en información relevante, saber inglés es de igual importancia.
5. ¿Cómo construir una potente Matriz de Selección de Mercados Internacionales?Debemos seleccionar las variables adecuadas para una bue-na toma de decisiones, que dependerán de nuestro producto, los mercados que pretendemos atender, los recursos y los objetivos que tengamos como empresa. ¿Qué viene después? La elaboración de tu plan de comercialización, luego, una prueba de mercado para probar si tu modelo de negocio funcionará, y � nal-mente, la implementación del plan de exportación o importación. Lo que sigue después de ello dependerá de las ganas y el esfuerzo que la empresa o el emprendedor le ponga a su iniciati-va en el mercado extranjero.
¿Cómo priorizar losmercados internacionales?
na toma de decisiones, que dependerán de nuestro producto, los mercados que pretendemos atender, los recursos y los objetivos que tengamos como empresa. ¿Qué viene después? La elaboración de tu plan de comercialización, luego, una prueba de mercado para probar si tu modelo de negocio funcionará, y � nal-mente, la implementación del plan de exportación o importación. Lo que sigue después de ello dependerá de las ganas y el esfuerzo que la empresa o el emprendedor le
na toma de decisiones, que dependerán de nuestro producto, los mercados que pretendemos atender, los recursos y los objetivos que tengamos como empresa. ¿Qué viene después? La elaboración de tu plan de comercialización, luego, una prueba de mercado para probar si tu modelo de negocio funcionará, y � nal-mente, la implementación del plan de exportación o importación. Lo que sigue después de ello dependerá de las ganas y el esfuerzo que la empresa o el emprendedor le
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